<正>近几年,企业的资金紧状况一直没有得到缓解,有的企业甚至欠税、欠息严重。除了宏观因素外,企业内部管理也是造成资金缺短的重要原因,一是对外投资过多过滥。企业尽管资金紧张,但对外投资仍没有减少,有的用银行贷款投资,有的用职工集资投资等。二是资金体外循环。一些企业的业务部门,资金回收后,不及时交回单位,或者转变其协作单位,或者借给外单位或个人,长期在体外循环。三是资金管理权分散,资金的调度权不经过财务部门,缺乏统筹规划。四是非生产性支出挤占流动资金。尽管企业资金这么紧张,购轿车、盖办公楼、豪华装修等,大量挤占了流动资金。针对这些现状,浙江省地方经济建设总公司在盘活资金、提高资金的使用效益采取了有效的措施。目前,随着我国市场经济的进一步完善,现代企业财务制度的逐步建立,国家给予企业资金的分配权力越来越大,企业怎样才能调度好资金,最大限度地发挥资金分配的功能,使有限的资金用到刀刃上呢?该单位关键一条就是抓住企业“牛鼻子”,启动内部活力,广开增收节支管理,科学管理和使用资金,具体措施为:
