当今复杂多变的市场环璄中，市场竞争日趋激烈，企业为了生存与发展，全力实现其经济效益和社会效益，依据市场需求，通过技术创新来实现企业的利益目标。所谓的创新，按照奥斯本的创新法则就是“改变、增加、减少、替代、颠倒、重组”， 技术创新是涉及技术、市场、资源等整个系统，在技术创新中虽然每一个企业都有自己技术创新的目标，但创新的效果是截然不同的。如何把握影响技术创新的目标、市场、成本等几大因素，才能使企业在市场竞争中立于不败之地呢？
一、技术创新目标的确定
技术创新目标是依据市场需求而来，市场需求目标决定着技术创新目标，市场需求目标的变化影响着技术创新目标的变化，技术创新的目标受到市场机遇和技术可行性的制约。
技术创新目标具有导向性，以适应市场不断变化的需求目标为导向，经过技术创新的实施，把创新目标变成直接的现实生产力，创新产品快速推向市场，要防止企业技术创新的注意力分散，把各类资源投向不适应本企业发展的创新方向，以及发展潜力小的机会上。
一个企业的发展离不开技术推动模式和需求拉动模式，而技术推动模式又是企业最基本的发展模式。企业技术创新目标的市场导向是技术创新目标集中体现和反映着市场需求目标，市场机遇和需求目标决定着技术创新目标，或者说技术创新目标来源于市场需求目标，并通过市场需求目标的实现，获得丰厚的报酬。技术创新目标是为了实现企业的经济目的，经济目的是企业技术创新的根本动力，通过技术创新目标的实现，使企业能够获得更多的订单和利润。
企业技术创新实践中的创新目标是多层次，有序的，企业里每一个成员、每一个团队的创新目标支持企业创新的的整体目标。在企业技术创新目标各个层次之间存在着因果关系，创新目标各层次之间的相互联系和相互作用是一种有机的系统“连接”，如果技术创新目标各个层次之间的“连接”紧密而有序，将会推进企业技术创新战略的实施。而作为一个创新团队，必须有良好的内部交流，信息共享，有明确的创新目标任务，高度的团队配合精神。
企业技术创新目标的涌现性，涌现的本质是由小生大，由简入繁，是普遍存在的现象，在技术创新实践中也是如此，无法预料，出其不意是涌现的一个重要方面。技术创新目标具有偶然的和涌现的特征，这一特征是由技术创新的属性决定的。
在技术创新实践中，常常有“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”的现象，这种现象说明创新中存在着的偶然性因素，在有些情况下，创新充满了无目的、未预料的结果。技术创新中的偶然性是存在于必然性之中的，往往又以偶然的方式出现，从某种程度上说，这种创新是出乎意料地或偶然地来源于创新活动，在没有预料的情况下发生的技术创新，属于根本性创新或突破性创新，这种创新不一定是大的创新，至少在开始的时候不一定是，其特点是经过长期积累和探索，偶然得之。突破性创新目标往往是很难明确的，一旦成功似乎就成为一种偶然的现象，美国微软公司的语音识别技术、通过电脑察看漏接电话、来电转移技术等，几乎都是以偶然现象的方式实现的，但是如果没有高额资金投入的支持，没有研发人员的努力，没有一定的时间，这种偶然现象是不会出现的。微软公司为有线电视网络开发的软件，看似一朝成功，而实际上开发工作历时已超过了十年。
二、技术创新的市场机遇
市场条件的不确定性主要来自竞争和市场对新产品需求变化， 由于市场情况变化而带来的市场预测目标的变化，使原定的技术创新目标发生时间进度上、设计方案上，或者资金投入上、人力投入上的变化，影响着技术创新目标的正常实施。企业之间的市场竞争是时间赛跑，一旦与竞争对手慢半拍，将会因此使新产品失去市场机遇，企业的经济利益将会受到严重损失。因此，紧密跟踪市场需求变化和竞争对手的变化，对自身的技术创新方案和目标进度作出相应调整。西湖电子集团有限公司根据市场需求，积极进行技术创新，在全国率先运用数字电子技术开发出我国第一代高清晰数字电视机，并荣获彩电行业到目前还是唯一的电子工业技术进步一等奖，赢得了行业技术排头兵的称号，使企业知名度及产品的市场占有率得到很大的提升，取得较好的经济效益。
企业技术创新必须根据市场机遇和技术可行性，不能片面强调技术创新目标越新越好，一味地求新。一旦脱离市场需求，将导致创新失效。拥有当代最先进的通信技术的美国某公司，其投资57亿美元建造的66颗低轨道卫星组成的运行系统，实现了可以在全球任意地点打通手机，但因大多数人并不需要从偏远的岛屿或北极打手机，又因手机售价和通话费用过高，即便是在美国这样发达国家，也使用户望而却步，对于市场而言，最新的不一定是最适应的，该公司运营不到10个月就被市场这只看不见的手拉下马来。
企业技术创新成果必须在一定的成熟市场条件下，才能获得最大的经济效益，没有必要一定的市场基础，就会出现“曲高和寡”的局面，甚至给企业带来危机。中国某品牌VCD是中国最早上市的VCD，但由于当时节目片源非常缺乏，VCD整机售价高达二、三千元，市场消费习惯还未形成，该品牌投入大量的人力、物力、财力进行市场宣传。然而却事倍功半。等到市场真正形成时，而该品牌已大量透支，无法在降低产品成本和开拓市场方面与后起之秀竞争，终于力竭倒下，成为VCD行业的铺路石。
