工程项目目标成本管理与财务风险控制

工程项目目标成本管理与财务风险控制

王静山

中铁二十局集团第三工程有限公司重庆市400000

摘要：在企业的管理中，项目目标成本管理和财务风险控制是两项重要的管理内容，对于企业的发展有重要的作用，也是企业在激烈的市场竞争中占据重要位置的主要措施，是企业

能够获得经济效益的重要途径。本文将从工程项目的目标成本管理以及财务风险控制方面进行分析，提出相应的改进措施。

关键词：工程项目成本；成本管理；财务风险；分析

随着我国的社会主义经济实力不断的迅速发展，目前我国正从过去的贫穷社会逐渐向小康社会、富裕型社会转变，在这种背景在，不断的促进了国家经济建设的发展，经济建设的发展带动了国家工程建设的发展，给工程建设行业带来了巨大的发展空间，同时也使得建设行业的竞争不断激烈。由于工程建设具有工程投资大、竞争激烈、风险大、难管理等特点，所以必须要加强项目的目标成本管理和对财务风险的控制。项目成本的管理贯穿于整体项目的施工全过程，包括从项目的规划、设计、施工、竣工等每个阶段，每个阶段都要加强项目目标的成本管理和财务风险的控制，保证工程的成本管理与风险控制得到有效保障，从而保证企业的经济效益能有利实现。

1.工程项目目标成本管理

1.1确定目标成本

工程项目目标成本体现了管理人员能力，中标价格减去目标利润就是目标成本，只有确定了目标成本，才能使管理人员的才智充分发挥出来，从而得到具有企业特色、适合企业发展的目标成本管理方法。目标利润是企业的最终表，即获得经济效益，但除了设计变更之外，不能随意改变工程项目中标价，所以，管理工作需充分体现在目标成本上，管理人员的管理任务在于对工程项目的确定。目标成本的确定也是降低成本、增加效益的有效手段。在企业管理中融入以人为本的理念。

1.2认真设计施工方案，从根本上控制成本降低财务风险

当前，还有很多施工企业在施工方案制定时，通常没有充分考虑工程项目特点、规檩、实际情况以及工期要求，也没有分派相关技术人员深入施工现场进行调研，导致所设计的施工方案缺乏经济适用性，最终造成工期拖延、施工质量不达标、以及人力、物力、财力的增加，成本失控，财务风险增大。因而确目标成本必须从施工现场转移到工程项目的设计、规划和构想阶段，以顺应时代发展的潮流，迎合市场发展需要。在设计阶段从根本上控制成本，以中标价为切人点，狠抓施工方案的组织和设计，以技术含量高、经济适用为目标设计制定施工方案，从根本上控制成本降低财务风险。

1.3实施目标成本分解并落实到个人

在工程项目施工期间，企业应做好人工费、机械费、材料费等方面的成本控制，预防工程项目成本超过预算，通过预防和控制财务风险，确保实际收益大于目标收益。这就需要根据成本构成进行项目成本分解，并具体落实到成本控制责任个人，从细节抓起，确保成本得到有效管控。例如，施工现场的管理，通常由建筑工程师进行管控；机械设备的管理，通常由机械工程师进行管拉；材料的管理，通常由材料工程师进行管控，保证材料的采购、周转以及使用与工程技术要求和进度相匹配。使成本管控落到实处、落到个人，真正实现源头控制成本。对于已产生的成本不一定合理时，企业应定期对其实行否决制，找出能确实有效地降低成本和增加效益的办法，充分意识到成本管理的重要性。

2.工程财务风险的控制

2.1明确财务管理职责

工程在进行筹集资金时，要根据项目的用款计划以及项目的投资计划，这些工作都由工程财务的管理人员完成，其工作人员还要对资金的来源进行落实，保证项目的用款。财务管理人员要按照合同的条款进行付款，并且对其使用情况进行监督；要对资金的安排有所了解，同时参与到项目的招投标中，工作人员必须参与到整个基建工作中，要编制基建财务报表，并且对其业务进行核算。

2.2要更加重视对工程合同的管理

工程合同对整个工程项目起着非常重要的作用，工程合同要将专业管理和归口管理相结合，并且实行分部门的会签审查制度。要想加强对工程风险进行专业控制，就必须制定完善的合同会签审查制度。要严格的控制工程中的每个环节，例如：合同的谈判以及履行，施工的安全以及经济效益等等。管理人员必须确保每个环节的实效性，从而将工程财务风险降到最低。

2.3建立风险预警体系

为了保证工程的每个阶段都能顺利进行，企业应该明确材料价格以及支付情况、预算及编制等要求，要规范工程项目的业务流程，并且对项目要做及时的记录，按照实际情况记录每个环节的进展情况。想要保证企业在工程项目内部控制中有好的成效，就必须加强一些关键环节的风险控制。财务内部的收益率、财务的净现值、财务的净现值率、经济的外汇净现值等这些都是预警指标体系中的。为了能有效的控制财务风险，需建立完善的预警系统，如下是一些实施步骤：节要选择工程财务风险的预警指标；要要根据每个指标的重要程度确定其指标的重要性系数，并且要保证每项指标的系数相加等于1；要选择和确定每项指标的标准值；统计制定的工程项目指标的实际数值；要求统计出每项指标的实际数值和标准数值的关系比例；要将每个指标的指数统计出来，并且进行相加。

3.总结

综上所述，在企业的项目工程管理中，企业工程的目标成本的管理与项目财务风险的控制都是企业进行管理的重要因素。企业要从施工中的每一个环节中控制相关的成本，对于施工方案进行认真的核实，将目标成本分为很多的细节进行管理，可以落实到相关的部门和个人，明确工程项目的权利和责任，从根本上降低企业的财务风险，为企业后期的发展奠定良好的基础，提升企业的核心竞争力。

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