建筑工程项目管理实践探讨臧学志

建筑工程项目管理实践探讨臧学志

臧学志郑雪宇

北京东方远景园林工程有限公司

摘要：目前，我国的建筑行业发展十分迅速，建筑工程的质量，决定了该项目工程的成功与失败。建筑工程项目管理的好坏直接影响着企业的项目效益和社会效益，建筑工程项目管理不到位，会降低工程质量，并对社会及人民的生命财产造成威胁。本篇文章阐述了建筑工程项目管理的重要意义，分析了我国目前在建筑工程项目管理中出现的问题，并针对这些问题，探讨出相应的工程管理要点，希望能够对我国建筑工程的项目管理产生积极影响。

关键词：建筑工程；项目管理；实践要点

引言

随着我国经济发展以及城市化的不断推进，我国的建筑行业获得了迅速发展，但是建筑行业在发展的同时也面临着一系列的问题，本文针对建筑行业发展过程中面临的主要问题之一展开了讨论。由于建筑行业的建筑项目多为大型建筑，因此项目的投资量巨大，并且投资期和回收周期都较长。此外，由于建筑项目所涉及到的利益群体较多，因此建筑项目在施工过程中容易受到多方面的不确定性因素的影响，因此，建筑企业在加强项目管理工作的时候，应该综合考虑上述方面的因素，并且采取有效措施来提高建筑工程的项目管理水平，促进高水平的施工作业，提高建筑物质量。

1建筑工程管理现状

1.1建筑工程管理意识不够

国家积极的开始完成基础设施建设的推进，在经济不断发展以及当前社会持续进步的过程中获得了很好的效果。可是，在当前进行建设项目实际进行管理的过程中，建筑管理岗位对于建筑工程管理来讲占据了不可忽视的地位，但是基于这种情况下相关的管理人员自身的责任不明确，并且针对管理相关的项目运营理论相对匮乏。建设单位以及施工单位对于工程项目过程中所进行的管理并未给予高度的关注，同时相关管理人员也并未深刻的认识到项目管理在当前施工质量以及施工安全过程中起到的作用。因此也就无法强化建设项目管理，对于避免建设项目中的一系列后续问题发挥重要作用，是推动建筑业长期稳定，可持续发展和进步的有效途径以及管理文化，其只是注重技术上的发展，或者仅仅是对成本管理问题给予关注，并未切实的在项目建设和实施过程中设置专业的管理人员。在项目管理过程中也只是运用一些行政人员或者是派遣人员去对其给予临时的管理。

1.2追求施工速度，不顾工程质量

我国的建筑工程项目众多，为了增大自身经济利益，企业都希望能够多做多得，在工程的施工阶段往往会为了建筑工程的施工进度，而忽视掉其他环节的改进和管理，对施工过程中出现的一些问题选择性的忽视，这种只顾利益、不顾工程质量的做法对人民的生命财产安全造成了严重的威胁。

1.3企业工程项目管理观念不强

项目管理这种新型的工程管理方式在我国发展比较晚，有关这方面的法律法规还不是很健全，甚至在很多方面还是空白，很多企业负责人例如一些施工企业项目负责人对应用工程项目管理模式的优点认识不足，他们中一部分人认为只要技术稳定、安全施工、进度合理就可以了，对工程进行项目管理不是那么重视。甚至在一些实际工程项目中，有些业主把工程违法肢解分包，这样取代了工程要实行项目的管理。更多的是一些勘察设计单位和监理咨询单位根本就很少会运用项目管理来管理实际工程项目。

2建筑工程项目管理的实践与要点

2.1建立完善相关管理制度

企业可以根据工程的实际状况，建立相关的竞争制度。通过竞争制度增加工作人员的危机意识，转变建筑工程项目管理人员的工作作风，提高建筑工程项目管理的工作效率，增强企业项目管理积极性。建筑工程的项目管理，离不开约束机制的辅助，在建筑企业生产规划、施工管理等各方面都需要建立相应的规章制度，并严格落实和执行，使项目管理工作实现标准化和规范化；建筑工程的项目管理还可以设置相应的奖罚制度，调动员工工作积极性。为了保证建筑工程的完工质量，企业必须加大力度建设和落实监管机制，明确各部门相关负责人，对项目工程中的成本费用、人力、物力等方面的管理实行全方位的监督。

2.2完善行业标准，健全相关法律

建筑行业内的龙头企业应该发挥带头作用，协商制定行业内的管理标准，以此对行业内企业的工程项目管理形成有效制约，同时建筑企业之间需要进行公平竞争，进而稳定市场秩序，为企业的工程项目管理工作提供良好的市场环境。对于行业内法律法规不完善的现象，政府部门需要起到带头作用，制定并完善相关法律法规，使得建筑企业的工程项目管理工作有法可依，进而促进我国建筑企业的发展。

2.3加强设备、材料、中间产品的质量管理

工程质量的管理需要在三个方面去完成：首先，在进行施工之前加强质量控制，因此也就是说，在进入前去完成材料检验领域并且参照规范过程中指定数量以及频率去完成相关工作，与此同时还需要对于现场一些不合格的材料进行清理，不运用它们。进厂设备需要与技术要求保持一致。其次，还需要强化过程的控制，在实际进行施工中，需要对施工过程质量进行合理控制，如中间产品和部门以及项目工程质量鉴定及验收等，这样的一种情况能够使得项目在实际进行施工建设的过程中能够保持一个准确的施工标准。

2.4工程项目全寿命管理

这么多年以来，我国的大多数的建设工程项目管理只运用在项目实施阶段（施工阶段），对项目的全寿命周期的其他阶段用的比较少。项目的全寿命管理就是建设一个在功能上满足业主需要和在经济上可行的工程项目，对它从工程项目的前期策划一直到工程项目的拆除的整个过程进行策划、协调和控制，以使该项目在既定的建设期内达到所有的需求，尽最大可能创造该项目的有形和无形的效益。例如在项目运营期间可以对项目进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理。

2.5加强项目实践中的风险管理

建筑企业应在建筑工程项目施工前，对其进行全局地分析和预估，对于项目施工过程中有可能出现的各种风险问题进行研究，提前做好相关的防御工作和应对措施。企业管理层人员在做决策和规划的时候应该充分考虑各方意见，管理者在做决策时需要一定魄力，但也不能过于武断，需要保证决策的正确性和有效性，才能最大程度地规避风险。

2.6实行动态管理

企业想要加强项目实践中的安全管理，必须坚持“四全”管理原则，实行动态管理。实行动态管理，就是需要所有参与建筑工程项目的工作人员，在整个项目进行过程中，全天候地对项目工程的不同环节进行全方位的管理，从而保证项目的施工安全，提高建筑工程的安全管理水平。

结语

综上，建筑行业是推进我国经济快速发展的主要行业，近几年随着我们国家建筑规模的持续扩大，以及从施工总承包向建设项目工程总承包（EPC）的提升，国家开始注重建筑工程全过程（包含工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包）的管理。所以，建筑施工单位在对建筑工程项目进行施工的时候，一定要积极的进行好相关的工程管理工作。其不管是在管理体制，或者是人员素质以及监督体制与成本管理上强化控制与监督，使得建筑工程整体的质量得到全面的提升，令建筑行业能够保持持续稳定的发展。

参考文献：

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［2］洪涛．建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施分析［J］．建材与装饰，2016（6）：192-193．

［3］杨威．试述建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施［J］．建材发展导向（上），2016，14（10）：144-145．