电力企业加强人力资源管理工作的方法研究曲小艺

电力企业加强人力资源管理工作的方法研究曲小艺

曲小艺

国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州034000

摘要：随着信息化时代的到来，各行各业的竞争力也在逐渐增强，事实上，企业的竞争无非就是人力的竞争，因此，电力企业要积极发现其中存在的问题，并加强人力资源的管理，只有这样，才能进一步提升电力企业的工作能力，并为自身增加生产效益，以便适应市场激烈的竞争，让电力企业在国有经济的发展中继续发挥重要的作用。

关键词：电力企业；加强；人力资源；管理工作；方法研究

引言

伴随当前社会发展速度，进一步加快人力资源管理逐步会向系统化、专业化的方向发展，电力企业一定要重视加强人力资源管理体系的完善。传统的人力资源管理体系已经无法达到企业发展的要求，一定要与实际相结合，合理的调节管理模式，完善的人力资源管理体系，依照行业发展的具体要求，合理的规划，员工的职业发展，进而让企业的市场竞争能力提升。

1电力企业人力资源管理的重要性

1.1激发人才主动性和创造性

人才是电力企业人力资源的重要组成部分，通过加强人力资源管理工作，优化管理制度和办法，可以有效激发企业相关人才的主动性和创造性，激发人才潜能。另外，提高电力企业人力资源管理科学合理性，还可以有效降低企业支出成本。企业在人力资源管理中，通过结合人力资源现状进行合理安排、调配，可以在激发人才工作主动性的基础上，提高工作效率及质量，从而有利于降低电力企业生产运营成本。

1.2充分调动人才为企业服务、贡献的积极性

电力企业在发展过程中，存在着很多的不可抗风险，这种情况下，电力企业更要坚持以人为本原则，从激发调动人才为企业服务和工作积极性的角度出发，强化企业人力资源管工作。随着市场环境竞争的不断激烈，人才成为企业提升市场竞争力的重要武器，在电力企业生产发展中，人才更是企业发展和竞争的重要能源，企业要在竞争日益剧烈的市场中立足、发展，就要通过强化人力资源管理，充分调动起企业现有人才为企业服务和贡献的积极性，实现企业更好发展。

1.3提高企业经济效益

在电力企业运营发展过程中，高素质专业人才是企业生产运营的主动力，是企业实现发展的根本。人才的流失会给企业带来很大的影响，企业要提高经济效益，必定要重视人才培育工作。而人才培育是人力资源管理中的重要内容，也是企业实现发展的重要途径和手段，因此电力企业在人力资源管理中，应该在重视人才培养工作的基础上，制定内部激励政策，为企业员工提供更好晋升平台，以充分发挥自身价值，为企业创造更多效益。

2电力企业人力资源管理中存在的问题

2.1人力资源管理的重视程度不足

很多电力企业在发展的时候，只是对企业的经营和发展较为关心，没有重视企业的人力资源管理工作，造成企业在人力资源管理的过程中较为随意。没有有效的对人力资源管理工作进行规划，没有依照企业的实际情况合理对人力资源管理体系进行完善，导致人力资源管理的操作人员没有充分的了解人力资源管理的重要性，最终对电力企业人力资源管理水平产生影响，制约了企业的快速发展。

2.2电力企业专业性强的人力资源管理人才较少

电力企业是国有垄断企业，所以，它面临的市场竞争相对小一些，这也导致了电力企业对人力资源管理的不重视和对培养专业人才工作的懈怠。主要表现在以下两个方面：一是人力是电力企业发展的核心力量，但由于电力企业对人力资源管理意识的薄弱，致使相关管理工作无法正常进行；二是人力资源的管理工作没有相应规章制度进行说明，这也让专业人才储备工作受到制约。

3加强电力企业人力资源管理的方法

3.1加强企业领导对人力资源管理的重视

电力企业相关领导在意识和观念对人力资源管理水平的强化有着直接影响，一定要重视转变相关领导的观念，加强人力资源管理工作，只有如此才能推进电力企业的人力资源管理，相关企业领导需要积极参加新培训和讲座，进一步强化人力资源管理方面的知识，并且对人力资源管理过程中的重要内容进行了解，依照时代发展的情况合理的进行人力资源管理体系的完善，让本企业在人力资源管理过程中的水平进一步提高。

3.2培养专业的人力资源管理人才

电力企业虽是国有企业，但为了适应市场经济的发展，也必须采取合理的人力资源管理制度，同时培养人力资源管理中更专业的人才，以此促进电力企业的发展。具体实施策略如下：第一，要提高电力企业对人力资源管理工作的重视度，在电力企业经营与管理方面要做到双向发展，以便增强电力企业人力资源管理的意识，这样一来，对于人才招聘、人才分配等方面的工作也能得到很好的开展，以此为电力企业储备更多人才后盾；第二，要妥善安置人力资源管理的专业人才，通过提高薪资待遇、建立奖惩制度等具体办法对专业人才细致化培养，同时要给出明确的晋升渠道，这样才能让专业人才更好的为企业做贡献；第三，要加大人才培养的力度，让专业人才的知识储备能够与时代的发展相匹配，员工的素质与技术水平是不断在变化的，所以只有不断更新知识，才能让专业人才的价值充分利用在工作岗位上，比如可以实行一些职业培训、学历教育等，以此来努力提高电力企业员工的综合素质水平，甚至对于优秀人才也可以组织领导干部等快速提升培训班，这也能让人力资源管理的整体能力得到提高，推动电力企业的发展。

3.3立足企业实际，打造绩效管理新特色

在绩效管理工作中应该把可执行性放在首要位置，并且依据全员绩效管理办法，结合实际情况制定出可靠有效的管理办法，并坚决执行。在遇到工作模式等发生变化时，管理人员应该结合实际情况及时改变管理方式，使得管理方式与工作模式变化相协调，这样可以实现对各项工作的支持。为完善绩效管理，可以采取全员参与、公开、民主的方式。例如，电力企业的绩效管理人员结合企业的实际情况制定出相应的员工激励方案，在制定激励方案时需要注意两点：一是一定要保证激励方式的正向作用，不能沿用之前扣工资等负向激励，应对员工进行正面的引导与帮助，在员工遇到困难时，给予鼓励，让其重新站起来，并保持积极向上的精神面貌；二是实行多种激励的覆盖面，并赋予精神激励更多的内涵，如政治激励、文化激励、情感激励等，以彰显员工的个人价值。同时，积极探索对员工的长期激励方式，将员工的利益与公司的长远发展挂起钩来，以此来激励员工的创新意识和责任意识。

结束语

我国电力企业长久处于行业的垄断地位，虽然能利用这种优势轻松获取一定的经济利润。但是，更多的是导致了企业自身缺乏危机意识，容易满足现状。在这种局势下，电力企业可能会大大的弱化自身的人力资源管理，一旦电力企业面临改革时就会深处困境。所以，供电企业必须保持着对人力资源管理的高要求高标准，根据企业战略目标不断完善企业的人力资源战略规划，来面对现在经济发展局势。目前，电力企业人力资源管理的重点是配置科学合理的人力资源管理机制，利用自身的优势，大力发展人力资源，以提升自身的核心竞争力。

参考文献

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