建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究陈世斌

建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究陈世斌

陈世斌

云南城投众和建设集团有限公司650000

摘要：我国经济目前处于一种高速发展的状态，建筑行业的发展成为了必然趋势，社会的需求决定了建筑数量的提高，因此建筑工程的质量与安全成为了全社会关注的重点问题。不仅影响着人们的生活质量与社会的发展进程，甚至危及到人们的生命安全。本文从目前建筑工程管理中存在的问题进行分析，进而探究其有效的质量控制策略。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略；探究分析

随着建筑行业的发展，越来越多建筑企业已经认识到建筑工程管理的重要性，并且开始重视建筑工程管理。但是随着建筑行业的发展速度过快，管理理念以及管理方法跟不上发展的速度，进而建筑工程管理过程中出现了各种各样的问题，本文主要从目前已经存在的问题出发，进而针对问题制定有效的控制策略。

1.建筑工程管理中存在的问题

从目前我国建筑工程管理存在的问题上看，主要问题包括管理工作落实程度、管理人员安全意识、建筑管理监督体制等方面，本文从以上三个方面具体分析存在的问题。

1.1建筑工程管理工作落实程度不高

由于当前我国建筑行业所采用的管理体制较为落后，大部分建筑企业都沿用分包式的管理体制，在这种管理模式下，无法明确各方所承担的责任范畴以及工作范围，在实际的工程管理当中，容易出现工程施工程序遗漏，甚至导致施工程序的混乱，无法有效的对建筑工程进行协调管理，从而增加了建筑工程管理工作的难度。其次在建筑工程项目的管理落实当中，部分管理人员没有遵守相关的管理制度以及管理程序，而施工人员也没有遵守规定的施工工序，在这种情况下，建筑工程管理工作仅仅停留在了形式上，建筑工程管理工作的落实出现困难。

1.2建筑工程管理中安全意识较低

从我国目前的建筑工程分布上看，大部分建筑工程的区域划分不合理，比如在整体的城市规划上、办公区域、教育区域、居住区域等出现相互混合与相互交叉的现象，因此无论采用什么管理方案，都无法兼顾不同区域特点的安全施工。另外部分建筑工程管理人员的安全意识低下，在实际的安全管理中，抱着侥幸的心理，没有落实自身的职责，工作态度敷衍，并且没有形成正确的管理观念与服务观念，导致在建筑工程施工过程中，安全事故频繁发生。而建筑工程一旦发生安全事故，不仅影响建筑企业的经济效益以及建筑工程的施工进度，更重要的是对社会和谐与稳定造成影响，对施工人员的生命财产安全造成恶劣的影响。而建筑企业本身也没有过多的重视安全问题，在实际的施工当中，施工人员自身对于安全施工也不够重视，导致问题频繁发生[1]。

1.3建筑工程管理中缺乏监督体制

建筑工程管理的有效性取决于管理监督机制的完善性。从目前的建筑工程管理监督体制上看，大部分建筑工程管理部门都由于人员缺乏、体制不完善等因素，导致缺乏监督体制，造成建筑工程管理人员的管理责任意识淡薄，工作缺乏有效的监督，容易出现工作态度不认真、工作方案不合理等现象，从而导致在实际的管理过程中，大部分管理人员都抱着“得过且过”的心态，只关注建筑工程的工程进度与经济效益，进而影响施工质量[2]。

2.建筑工程管理中施工质量控制策略

根据上文中所提出的问题进行分析，由于我国的建筑工程管理质量存在着较大的问题，导致建筑工程施工质量问题比较严重，因此必须制定施工质量控制策略，提高建筑工程的整体质量。

2.1改善建筑工程质量管理形式

首先需要改善在建筑工程管理中所存在的分包问题，建筑企业应当严格质量管理要求，将建筑质量管理过程中各方的责任范畴细致化、科学化、书面化。并且加强建筑工程质量管理过程中各方的沟通与联系，清晰的划分管理责任区域，从建筑工程全局的角度上对管理方案进行制定，从而优化管理形式，提高建筑工程的管理质量，进而提高建筑工程的施工质量[3]。

表1：建筑工程管理问题针对的施工策略

2.2提高建筑工程安全管理意识

“安全第一”是建筑工程的管理宗旨，因此在建筑质量管理过程中，不能仅仅将其看作一句空话，要具体落实。首先提高建筑工程人员的安全意识，在现场的施工管理中，需要监督施工人员的操作规范性，如果发现安全隐患需要及时的排除。其次需要提高建筑施工人员的安全意识，在施工质量管理中，需要明确安全施工的原则，将施工质量与施工安全同时作为施工的总体方针，从而引起建筑工程施工过程中全体相关人员的重视，间接提高建筑工程施工质量[4]。

2.3完善建筑工程管理体系，提高施工质量

在建筑工程管理体系中需要完善监督体制，首先对于工程施工管理人员而言，需要完善监督体制，施工管理人员一方面需要对施工人员的施工操作进行监督，同时还需要对各自工作内容进行相互监督，既要提高施工质量也要提高管理质量。其次对于施工人员而言，也需要落实监督体制，施工人员可以对各自施工操作规范性进行互相监督，并且还可以通过施工过程中的经验对建筑材料、建筑机械等进行监督。另外还需要完善责任制度，将管理责任分配到个人，将建筑施工进行整体的规划，然后再将工程设置为不同的节点，每个节点都需要安排管理人员，对其施工质量进行监督，如果出现质量问题则需要从施工人员与管理人员两个方面追究责任[5]。

3.结语

随着建筑行业的发展，越来越多建筑企业已经认识到建筑工程管理的重要性，因此需要提高对建筑工程管理的重视程度，从目前我国建筑工程管理存在的问题上看，主要是管理工作落实程度、管理人员安全意识、建筑管理监督体制等方面的问题。因此需要从改善建筑工程质量管理形式、提高建筑工程安全管理意识以及完善建筑工程管理体系等方面出发，制定施工质量控制策略，如果出现质量问题则需要从施工人员与管理人员两个方面追究责任。

参考文献：

[1]汤学华.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018，（27）：167.

[2]陈旭.提高建筑工程管理及施工质量控制的对策[J].中国标准化，2018，（8）：40-41.

[3]吕丹.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探析[J].建筑与装饰，2018，（5）：50，55.

[4]周香民.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].装饰装修天地，2018，（9）：144.

[5]焦卜.刍议提高建筑工程管理及施工质量控制措施[J].科学与财富，2018，（3）：45.