建筑工程管理存在的问题和解决措施

建筑工程管理存在的问题和解决措施

张艳

张艳

通山县市政建设工程公司湖北咸宁437600

摘要：随着社会经济不断发展，建筑工程建设无论是从数量上还是从规模上看，都得到了全面的发展，同时，对建筑工程质量的要求也在不断提高。在整个建设过程中，工程管理是建筑工程的施工过程中一个重要的组成部分，有效的建筑工程管理是工程建筑顺利进行的基础。当前，建筑工程管理存在诸多的不足，影响了建筑工程整体的质量，基于此，本文首先分了存在的问题，并针对这些问题，提出了一些管理措施，以供参考。

关键词：建筑工程；管理；问题；对策

引言

当今我国经济高速发展，从而其高速的发展直接带动着我国建筑企业的飞速发展，建筑工程管理在我国的建筑企业的进展过程中发挥着关键性的作用。建筑工程管理是对工程的项目进行全面性管理的促使，穿梭于工程的整个部分的各个环节，其中包括了项目的资金、设计以及工程实施、收工以及质量保证等等各方面的问题，从而据此保证建筑工程的整体性质量，完成并实现工程的全面性效益。过去的几十年中，我国不少的技术性人才对其管理工作进行了深入的探究，并取得了良好的结果，随后便依据其制定并逐渐完善了部分相关制度，从而使得我国在这些项目上有了突破性进展。但是根据当前情形来看，我国此方面人存在着许多的不足，面对建筑业以及全球化新的挑战还是余力不足，这一定会阻挡我国建筑业的稳健发展，所以，提高工程方面的管理是当今工作的重中之重。

1建筑工程管理的特点

①参与建筑工程管理的人很多，这将涉及到许多人的利益，且造价分析高，严重依赖环境并对环境有一定的影响，施工周期长，这在很大程度上增加了管理的复杂性。②由于建筑工程项目本身的特点，容易受到原材料、指导政策、环境等外部环境因素的影响，随着项目的进展变化，其不确定性会逐渐增加，因此，在管理时，必须掌握渐进的细节。③明确建筑工程项目目标，并使用目标管理计划，相比与其他建筑工程项目，目标更加稳定。因此，加强对我国建筑工程管理工作中存在的问题的深入分析，并找出解决这些问题的有效对策，对于不断提升我国建筑施工水平和建筑企业的国际竞争力具有重要的现实意义。

2建筑工程管理工作中的现存问题

2.1企业自身对管理工作不重视

当前建筑施工企业通常重点关注自身的经济效益和工程速度上，而对于建筑工程相关的管理的重视程度远远不够。因此，在很多建筑企业中，并没有组建相应的专业管理部门，而拥有的管理人员素质、水平和数量都无法满足新形势下的管理要求，这常常致使现场施工管理工作的效率极低，这种敷衍搭建的管理部门，很难及时发现工程进展中出现的各类问题，不能按照相关规范进行施工，甚至出现“偷工减料”等恶劣现象，最终使得企业的财产和人员出现损失，企业的口碑和效益也收到了极大的影响。

2.2管理模式落后

当今我国的通信技术发展迅速，许多先进的信息化技术也已得到了普及。先进的技术能帮助建筑施工企业的工作效率显著提升，同时提高企业整体的建筑工程管理水平。但是，在实际工程管理工作中，部分企业的相关人员仍然采用传统落后的管理模式，不能有效运用先进的信息管理技术，这严重拖慢了工程施工的进度，为建筑企业带来了不必要的经济损失。

2.3相关管理人员素质较差

当前部分建筑企业对于我国相关的管理制度、规范并未彻底落实。同时，企业组建的管理团队综合素质还不能适应如今先进的工程管理制度，无论是专业技术水平还是管理理念、能力都比较低下和落后，综合素质较差。这些管理人员很难在第一时间发现工程中出现的质量问题，也无法进行有效的解决。

2.4管理工作相关制度不完善

虽然我国建筑行业发展如今已经取得了较大的进步，但是随着新时代的到来，很多相关的工程管理制度尚不健全，而现有的一些制度也无法得到有效的落实。但是合理科学的工程管理制度体系是工程有序开展、确保工艺质量的强力保障。然而在实际施工过程中，相关管理人员并没有进行有效监督，而建筑企业也没有设立相关的责任机制，因此许多工程不能顺利开展下去。

3建筑工程管理工作问题的解决措施

3.1提高对管理工作的重视程度

如今许多建筑单位对于工程安全问题和现场管理问题不够重视，相关部门领导和管理人员应当及时转变传统“经济效益第一”的观念，提升自身建筑工程管理工作的意识，这对于工程施工的安全性、规范性和科学性都有着直接的影响。提高对管理工作的重视程度，不仅能够为工程的质量提供科学的保障，也能够提升建筑企业的自身形象和口碑，让企业在同行竞争中保持持久的核心竞争力。

例如，在线上，企业可以创建自身的公众平台和企业内部系统，将管理相关的资料及时传输到平台上，同时定期进行工程会议，汇报并总结相关工作经验。线下，政府以及企业都应定期组织各部门领导和相关的管理人员参加讲座。通过各种方式，对相关人员进行管理工作重要性的宣传，不断强化其自身意识，为科学管理打下基础。

3.2创新管理模式

新时期的建筑工程管理需要拥有科学的管理思维和管理模式，才能及时适应时代的变化。一方面，建筑企业应该与时俱进，利用各项先进的信息管理技术，对企业的整体管理水平进行全面提升。例如，可以利用信息技术在施工现场搭建符合施工规范要求的远程监管系统，对工程全程进行质量把关，避免留下安全隐患，同时对管理人员的现场管理进行监督，也能为施工留下科学的影像资料。另一方面，建筑企业相关的管理人员要结合各项工程的，应用最适合的管控方法，对于不同的现场施工技术人员，选择合理的交流方式，如此才能提高工作效率，最终科学地加快工程进度。例如，现场很多施工技术人员由于存在文化上的差异，在发现施工技术问题的时候，管理人员应当用相对更加亲切的口吻与之进行沟通，这样能够有效解决问题。

3.3提升工程相关人员的素质

为了工程能够在保证质量的前提下尽快完工，就要加强管理人员现场管理的能力。因此，建筑企业在聘用相应的管理人员时，一定要聘用专业性高、有责任感而且沟通能力强的人才构建管理团队。另外，也要定期对管理人员进行技术和理论培训，保证其能及时更新和掌握先进的技术操作和理论知识，同时不断提升自身素质，明确公司发展目标和自身的责任，进而能够做到为预防工程中可能出现的问题提前制定应急预案，控制风险，并且能及时发现、解决问题，为企业减少监管压力，最终在人力、财力、物力上都能为企业节约资金成本。

3.4完善相关管理体系

建筑企业应该针对现场施工各项环节制定相应的现场管理制度，同时也要设立完善的奖惩制度和责任制度，对优秀的管理人员进行鼓励和奖赏，对影响施工进度和企业形象的人员及时处罚并予以查处。另外，制度制订人员也要综合考虑现场实际情况以及以往经验，对企业已有的制度进行不断完善和优化，最终推动企业健康发展。

结束语

在我国的建筑企业发展的情况下，不少的问题日益显现出来。在当今建筑工程项目的施工过程之中，建筑工程管理工作贯穿全程。但是由于社会中的行业发展，越来越多的企业单位由于本身所产生的问题和质量等各项问题很突出，所以想要针对性的解决这些方面的问题，对这些方面的问题做到有效的管控，便需要根据其所产生的问题作出相应的政策以及合理的评价系统，对漏洞进行补缺，从而只有这样，才可以使国家的建筑方面的行业得到稳健有效的发展。

参考文献：

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