浅议施工项目如何降低工程成本

浅议施工项目如何降低工程成本

马艳红

新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市830000

摘要：在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益是进行工程建设的最终目的，而作为项目的施工企业，在工程建设过程中对以下6种技术与管理措施采取，就可以保证施工成本得到良好地降低及控制。

关键词：降低；建筑；项目；成本

1建筑项目成本控制中存在的问题

1.1成本控制意识不足。对于我国的工程建筑项目中管理人员对成本控制观念不强，使得成本控制方面非常紊乱，对业主造成了严重的损失，在建筑施工的时候，技术和质量管理人员为了保证质量不惜增加很大的成本，负责工程进度的管理人员，为了能按时完成施工目标，没有经过预算就盲目增加人员和设备，这样也会严重的增加项目的成本。

1.2成本控制方法单一。在成本管理控制中，成本控制目标要切实可行，要对每一个岗位进行计算，而且目标的责任一定要明确，在如今的项目成本控制中方法还不是很完善，没有明确的编制工程成本预算和具体的成本目标，在项目工程中缺乏科学的考核与评价，导致工程成本随意性大、没有明确的目标，有些项目在操作时，没有根据实际的需要就盲目的安排人员，这也会造成成本的加大。

1.3没有平衡成本、质量、工期三者之间的关系。对于工期比较紧迫的工程项目，首先注重的是工程进度的控制，如果只是考虑按时竣工，而对建设工期盲目的缩短，会导致严重的成本增加，还不一定完全保证质量。如果只为了降低成本，而没有采取合理、科学的施工措施和施工材料，可能会导致工程质量问题，出现停工和返工的情况，会给企业带来更大的经济损失，所以在施工时一定要考虑到平衡成本、质量、工期三者之间的关系。

1.4成本核算流于形式。现在的工程项目都会有预结算员，但是预结算员只是根据现场指令计算成本，并且作为结算的依据，而没有将成本的预算和成本结算进行结合和对比，这样的方法对工程施工的指导性意义不是很大，这种结算方式达不到控制成本的效果，有的时候到了结算的时候才知道项目的亏损情况，这种方法实不可取的。

2控制项目成本的基本原则

2.1成本最小化原则。成本控制主要是对人员、财力、物力、成本进行合理的分配和控制，从而达到最大收益的目的，所以建筑工程项目的成本控制是企业成本控制的重点。所有的企业都想以最小的投资换取最大的收益，尤其是如今竞争激烈的建筑行业，工程建筑项目成本控制主要就是在保证工程性能和质量的前提下，实现成本的最小化，但是要根据实际的情况进行规划，充分的挖掘降低成本的潜力。

2.2全程成本控制原则。对于工程项目的成本控制对整个工程都以很重要的意义，从工程的立项到竣工和后期保障都离不开成本的控制，如果在工程的准备阶段就制定合理的施工方案，可以有效地减少施工成本的支出，并确保工程质量，还可以减少工程出现返工的现象。在工程验收移交阶段，要及时的追加合同价款办理工程结算，使工程成本可以保持在控制范围以内。

2.3实时原则。只有对项目的整个过程进行控制，才能保证项目成本的控制，虽然在工程的准备阶段编制了成本控制方案，但还是要根据施工的具体情况来确定预期的方案，但是项目在实施过程中会出现很多的变量，如果考虑不周，就会造成企业的成本增加，减少经济效益。

2.4全员控制原则。对工程项目的成本控制需要工程相关人员全部参与进来，只有充分的调动每个部门、每个人控制成本、关心成本的积极性，并且落实到项目生产的每一个环节中去，才能有效地控制成本，增加经济效益。

3建筑项目成本控制的措施及对策

3.1采取经济措施控制工程成本。对于整个工程来说材料费用所占的比值是非常大的，会直接影响到工程的成本和经济效益，所以对材料进行控制是十分必要的，对各种材料进行逐项的进行分析，并且要求对市场进行实际的考察。人工费用在工程中占得费用也很大，对于一些工程应有针对性的减少或缩短工序的消耗量，从而降低工日消耗，控制工程成本的目的。还要对管理和施工人员进行技术培训，采取有效的管理制度，调动工程人员的积极性，还应精简管理机构，合理的确定管理层次，节约管理费用等措施。

3.2应用新技术、新材料提高劳动率。对于施工单位要做的工期短、质量好、成本低等目标，才能具有更好的竞争能力，这三者之间的关系是相互关联的，所以制定项目建设目标时，应该对项目中的影响因素进行跟踪研究，尽量的避免不良后果的产生，以防对工程造价造成影响。现在新型技术和材料的使用，可以有效的减少劳动力、和施工工具、缩短工期，会给项目带来很大的经济效益。

3.3优化施工方案，保证工程质量与安全。合理的施工方案对工程的质量安全、工程进度及经济效益的提高有着积极的作用，在选取施工方案时应严格按照工程计价的具体情况，按照各工艺程序对工程的顺序进行确定，并且对工程进行分层、分区、分段，有利于工程进度的提高。结合实际条件采取质量上可靠、经济上合理、技术上先进的施工方案。要以安全第一的原则进行施工，将安全工作放在施工方案中，可以为安全生产及建设提供全程指导与监督。

3.4合理的利用税收政策。应对工程建筑企业的税收进行科学的综合的筹划，针对各种税收特征，制定合理的应对措施，可有效地降低税收负担，工程建筑涉及的政府部门、设计部门、施工企业、各相关单位有很多，所以应该建立合理管理体系，有利于各方面进行协调与配合，可以使企业间接的降低一定的成本。

3.5科学组织施工、提高劳动生产率。对于工程建筑中应选择技术能力抢的管理人员，能达到一人多岗，一专多能，以减少管理人员的目的，这样可以有效的降低各项开支，降低成本的目的。施工企业对施工技术、工艺、材料的科研能力不重视，对施工人员专业培训不重视，导致施工队伍的专业技能不高，没有创新能力，所以应提高施工人员的专业素质，以便于提高施工的进度和企业的经济效益。

3.6加强合同管理。合同是建立在工程双方平等的基础，合同对任何违反条款的一方都有很大的约束，所以工程双方应维护合同的公正性和严肃性。对施工企业应严格的执行合同的约定，充分的利用合同中的有利条款来争取最大利益，还应该争取及时的做好工程变更的记录和现场经济签证工作，以做到先签证再进行施工，如果发现问题应及时的与相应的责任单位进行联系，要依据合同，依据签证资料，做好索赔和结算工作，保证企业不受有应有的经济损失。

3.7完善施工图预算编制工作

施工图预算编制工作属于开工前造价管理的首要任务，造价管理人员需要对此给予足够重视，完善造价预算编制工作，以此保证项目工程的顺利开展，在进行预算编制的时候，相关人员首先要做好前期的准备工作，充分的进行相关工程的地形测量图、标准图和勘探调研报告的收集，与此同时，还需要进行相关理论知识的研究和分析，通过现场地质环境的勘探和实际调研，与理论方面的知识相结合，选择最有利最合理的施工方式进行预算编制。此外，还需要对市场需求和市场趋向的有效把握，以及国家相关政策做到全面的了解，保证相关准备工作的全面性，以此促进预算编制的更加高效、科学。

4结束语

在建筑工程项目中，应严格管理好各个环节，控制好各环节的成本，全面的掌握和了解各道工序和施工标准，并按照施工的相关规定进行合理的施工，科学合理的选择施工方案，掌握成本控制的细节，以实现降低工程项目的成本的目的，才能保证企业的经济效益，才能是企业在如今竞争激烈的建筑市场中立于不败之地。

参考文献:

[1]李.施工项目管理与项目成本控制[J].企业导报，2011（12）.

[2]靳慧杰.浅谈建筑工程项目成本管理与控制[J].现代商业，2011（21）.