浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理

浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理

周国松

重庆建工住宅建设有限公司重庆400000

摘要：近些年来，经济的飞速增长带动了各地城市建设的发展，也使得建筑行业呈现一片繁盛之势。而建筑业过快的增长和激烈的竞争也给建筑施工现场的人力资源管理带来了一些弊端。下面文章会研究建筑施工现场的人员管理的问题，并提出一些针对性的的解决方法，使得各个建筑企业持续健康的发展。

关键词：建筑；施工现场；人力资源管理；措施

1建筑工程施工企业现场的人力资源管理重要性

当前现代化企业的竞争就是人才的竞争，人力资源成为企业最为重要的资源，因此加强企业人力资源管理显得尤为重要。通常在建筑工程施工管理过程中，施工企业只有科学合理管理人力资源，才能为施工人员营造良好和充满活力的工作环境，保证工作人员之间的良性竞争，树立良好的企业形象，进而获得良好的社会效益和经济效益。但是当前大部分建筑工程施工企业在人力资源管理环节还存在一系列问题，如管理机制、管理模式和管理理念等方面的因素，这就需要形成以人为本的理念，创新优化技术等，从而保证人力资源管理的最优化，实现企业的长足发展。

2当前建筑施工现场人力资源管理现状

相比较其他国家来说，我国建筑行业施工现场的人力资源管理发展较慢，在技术工程管理上面略显薄弱，人员流动率过大，安全事故方面也存在一些问题。而这些也是我国建筑行业施工现场人力资源管理方面出现的难题。

2.1施工现场员工文化程度低

对于我国建筑行业而言，施工现场的员工大多来自农村，而这些农民工中绝大部分都没有经过安全和职业技能的培训，员工的技术素质和文化教育水平普遍偏低，这些都导致他们无法知晓并保障自己的利益与安全。

2.2施工现场管理人员混杂

目前各个建筑企业施工现场的管理人员大多都是从底层员工提拔而来，而大部分监理人员技术成熟但没有相关证件，这就造成了出现挂名项目经理，施工过程中随意更换管理人员等等一系列问题。这些现象导致的直接结果就是监管不力，施工安全问题出现隐患，无法保证员工的利益，施工质量方面也让人质疑。

2.3施工现场劳动力更换频繁，员工组成不稳定

这些农民工经常都是做一天拿一天钱，工作时间不稳定，没有相应的工作约束和责任安排，员工流动过于频繁也就让员工之间没有配合默契，经常要磨合，导致工作效率低，工作效益低，浪费了不少的人力财力。

2.4安全隐患多

相比较其他行业，建筑行业由于其自身的特殊性，安全防护和卫生工作复杂地多，难做地多，不安全因素也较多，而大部分建筑施工员工只有少数人员才具备安全防护方面的知识，这些也使得建筑业伤亡事故每每发生。这些给员工带来伤害的同时也给企业带来了负面的形象。

3加强建筑工程施工企业现场人力资源管理的策略

3.1科学选定管理层人员

施工现场管理人员的选定直接关系到建筑工程施工的有序实施，这就需要管理层人员具备良好的职业技能，能够协调处理好施工人员和现场工作内容的合作关系，科学控制施工进度，保证后续工作的顺利实施。因此施工企业需要完善施工中相关的规章制度，并严格按照这些制度进行作业，确保施工现场的安全，落实到位防护工作。同时施工企业可以创设良好的价值导向和企业文化，增强员工对企业的归属感、认同感、信任度，这样能够保证人员队伍的稳定性，降低人员流动性，提高企业市场竞争力和工作效率。

3.2建立健全激励机制

如果施工企业缺乏有效的激励机制，往往难以调动人员的工作创造性与积极性，进而影响企业自身的生存与发展。面对激烈的市场竞争，施工企业要想实现自身的长远发展，必须要构建科学完善的激励机制，将精神激励与物质奖励并重，适当提高人员的薪资待遇，从人员对企业贡献和工作能力出发，遵循多劳多得的原则，合理确定人员的工资标准，有效处理好薪酬分配体系中贡献、智慧、能力、职位和资历等要素的关系，考虑岗位差别的同时兼顾绩效差别和个人资格等因素。同时施工单位不可仅依赖于物质奖励，还需要关注人员的精神诉求，采取必要措施来提高普通人员在企业的地位，加强精神激励，进而增强人员对企业的向心力和凝聚力，实现企业的良性发展。

3.3树立以人为本与人力资本的理念

对于以人为本的理念而言，其主要是强调是社会生产中最为基本的物力和人力要素，其中人力资源作为技术的使用者、传播者和创造者，逐渐成为社会发展和科技进步的第一资源。在知识经济时代背景下，各个领域知识型人才不断增多，这就需要建筑工程人力资源管理与时俱进，快速适应时代的发展要求，打破传统的管理理念，积极引入以人为本和人力资本理念，达到人力资源优化配置的目的。这样不仅可以体现各种管理理念，如柔性管理、参与管理、尊重管理和自主管理等，还能体现出人员与组织之间共进双赢和目标兼容的管理。从目前工程人力资源管理情况来看，要想实现人力资源的优化配置，必须要创新变革观念，逐步形成与市场经济体制相符的现代化理念，达到效率、平等和公平的目的。

针对我国建筑施工现场人力资源管理出现的一些问题，我们也要提出相应的解决方法与措施，以减少成本与消极负面因素，使得建筑企业工程的利益最大化。以下就是针对上面分析的几个问题提出的解决方法。

3.4管理层人员的选定

建筑施工现场管理人员方面的选定也尤为重要，这些管理层不仅要有相关的职业技能，协调好施工现场工作内容和员工之前的合作关系，控制施工进度，等等之外还要对施工现场安全标示和安全防护工作做好督促的作用并形成表率。

3.5施工过程中人员的控制管理

加强对施工过程中的制度的管理，力求工地设施齐全，安全标示，防护工作齐全，保障员工的利益，监督资金流转的顺利，改善作业环境，这样让员工充分信任企业，实行责任制，并形成详细的奖惩措施和监督体系。只有这样才能让员工有归属感，有责任感，有效地避免员工做三天就跑的现象，避免了更多的资金的浪费和流失。

3.6施工设施的安全防护工作

改善施工现场的作业环境，一个良好的，安全的，卫生的工作环境会给员工带来积极的工作心态和面貌，也会提高员工的工作效率，并让员工的生命财产安全得到保障，在一些危险区域一定要做好警示，贴好标识语，做好围栏等防护设施，而员工休息住宿区域也要离工作区域稍远，让员工得到良好的休息从而形成良好的精神风貌和工作的本钱。

4结束语

从文中可以看出，人力资源的管理在建筑企业施工现场有着举足轻重的地位和作用。其重要性不言而喻，对于我国目前建筑行业的施工现场而来说，其人力资源管理方面是存在不少问题，但这些问题都可以克服并改善的，只要我们对施工现场人员方面的管理，施工现场方面质量的管理，施工现场方面工作环境的管理，及施工现场管理层人员的管理工作不断地进行改善并完善，相信我国建筑施工现场人力资源管理方面会不断进步，我国建筑行业也会不断地发展壮大。

参考文献：

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[2]杨春华.论建筑工程施工企业人力资源管理存在的主要问题和对策[J].经营管理者，2014，09：139.

[3]张加阳.浅谈建筑工程施工企业现场的人力资源管理[J].经营管理者，2014，14：133.