工程管理系统思维与工程全寿命期管理赵川杰

工程管理系统思维与工程全寿命期管理赵川杰

赵川杰

赵川杰

武汉地产开发投资集团有限公司湖北省武汉市430000

摘要：随着我国建筑工程行业的深入发展，对于工程管理也提出了更加具体的要求。然而在传统的工程项目管理之中，存在着一定的局限性，难以从工程整体角度出发进行管理，因此采用工程管理系统思维进行全寿命期管理就显得势在必行。本文作者根据自身研究工程全寿命期管理模式多年的实际经验，对于工程管理系统思维与工程全寿命期管理展开了深入的调研与分析，并根据实际情况，提出工程全寿命期的管理模式与管理方案，希望能对我国建筑工程行业的发展起到一定的助推作用。

关键词：工程管理；系统思维；全寿命期管理

引言：

工程全寿命期管理是当前我国建筑工程行业关注的重点问题，这种管理模式改变了传统工程思维之中以施工质量、施工进度和施工费用为核心的管理模式，更注重于系统性的工程管理，提出了以工程建设到寿命结束的综合化管理目标，这更要求施工管理人员能够以系统思维进行工程建设模式的思考，进而制定有效的工程全寿命期管理方案，选择工程的最优管理模式。

一、传统工程管理思维存在的问题

在传统的工程管理体系之中，是以工程质量的把控为核心，以工程造价成本管控和工程建设进度管控为目标并按照分项工程的思维进行拆分和逐一落实的管理模式。这种管理模式和思维的主要管理内容在于工程建设质量控制，工程成本造价控制以及工程实施进度控制，更加注重于管理工具的使用以及管理方案的实施。目前，应用在传统工程管理之中的管理工具一般为工程概预算软件、工程成本核算软件以及网络计划软件等等[1]。也就是说，传统的工程管理思维在于通过分项管理，实际操作以及现场监督管理来满足建筑工程的实际需要。然而这种方式也存在着一定的问题，首先，以工程建设效率和工程造价为核心的管控方案，更加容易陷入为了建设而建设的误区，在工程建成之后，缺乏有效的运行维护措施，导致工程难以长期而稳定的使用；而在建设过程之中，各方面管理人员对于工程的安全性和健康性以及可持续性的问题缺乏根本的认识，会造成工程运行阶段的管理风险，也使工程后期的维修改造缺乏实际性的支持，导致传统工程思维下建设的工程项目使用年限难以达到预期。从工程项目本身来看，传统的工程管理思维包容性也有着一定的局限性，无法满足当前人们对于建筑工程质量的根本要求，同时，传统的工程管理思维也忽略了工程的运行价值和实用价值，导致整个建筑工程的设计和决策发生了目标割裂的情况，使工程建设后的维护管控措施发生断层和不连续的情况。甚至有很多工程建设的参与方只注重于自身经济效益的实现，甚至出现了为了优化某一部分施工而放弃工程全寿命周期管理的目标与准则，导致工程的使用寿命降低，降低了工程的总体价值。在这种模式之下，参与工程的施工管理人员很难从全聚德角度出发，采用更长时间跨度的思维模式进行工程管理的系统性思考，工程项目的优化管理也成为了一纸空谈。

二、工程管理系统思维的概述

从当前的工程项目建设来说，工程管理的系统思维能够实现工程全寿命期管理，使工程建设能够满足现代社会的根本需求，从工程项目建设本身出发，立足与更大的时间跨度与更广阔的视野来进行工程项目问题的解决，因此工程项目管理系统思维的运用是当前工程管理之中需要重视的重要思维。工程管理系统思维是从工程整体出发，将工程的整体作为一个特殊的系统，并根据工程种类之间的差异性，将工程整体与局部进行全面划分，使工程之间的每个部分能够产生相互联系和作用的效果，进而使工程的每个部分能够产生联动效应，从而进行集成化的管理，获得工程系统的全寿命周期内最有效的管理方案，从而解决传统工程管理思维模式之中的局限性问题，提升工程建设的经济效益和社会效益。工程管理系统思维要求能够从工程建设开始到工程使用寿命结束进行思考，将工程作为一个开放性的个体，使工程建设更具有动态性和发展性，并以研究工程项目全寿命周期内的发展变化规律为主要内容进行分析，提升工程项目各个分项工程建设的一致性和结构合理性，促进工程项目使用质量和使用寿命的提升[2]。

三、工程管理系统思维下的全寿命期管理分析

在工程全寿命管理模式之下，要求能够运用现代化的科学技术手段和施工管理方式，建造出更具有价值的人造工程，并通过建筑结构系统和建筑设备系统来提升工程技术的应用标准，从而提升建筑工程的开放性和交互性[3]。也就是说，全寿命期管理模式的关键点在于将施工管理内容拓展到施工的每个方面，尤其注意施工的建设期以及运行阶段，立足于施工建设自身的质量和维修检护水平，进而达到提升施工建设使用价值的根本目的。而在这基础之上，可以将工程建设的系统模型进行分解，找到每个单独建设个体之间的联系与独特性，进而提升工程管理的效率与质量。比如说在进行大学校区的建设之中，要运用工程管理系统思维对于校区内的建筑物进行分析和总结，提炼和掌握每个建筑物的不同功能和共通之处。比如说教学楼本身是提供教学的场所，是教师进行知识传授的主要地点，而其与其他建筑物应该有着共同的给排水功能、供电功能、消防通风功能以及智能通信功能，这些功能的设计和建设应该依托于系统本身进行功能的发挥，从而使建筑系统内部的多种功能能够更好的发挥功效。在工程管理系统思维之下，可以采用系统结构分解的方式进行全寿命期管理，具体来说，就是将工程的规划、图纸设计、施工过程、运行管理进行分解，找到多个分项环节之中的重点和难点进行施工组织设计和有针对性的项目管理方案建立，从而达到进行一体化管控的根本目的，实现工程的全寿命期管理。这种管理方式能够提升工程管理的完备性和系统性，从而使管理人员能够更好的了解施工进展，并进行施工管理方案的改良和优化[4]。在大型的工程建设之中，也常常使用这种工程管理系统思维进行工程全寿命期的管理，通过分解工程系统结构的模式来进行施工管理人员的分工与建立组织机构。一般情况下会按照子系统的划分来进行专业人员的分配，并进行原料采购以及工程管理小组的建设，从而使多个分项工程能够协调统一的顺利开展，提升工程管理的灵活性和全面性，促进多个分项工程建设的顺利进行。工程全寿命期管理模式的内容较为丰富，涉及面较为广泛，因此工程管理人员必须能够跳出传统思维的局限性，全面的把握工程项目在全寿命周期内动态变化与发展的规律，从而使工程的全寿命期管理能够更加符合预期的目标。工程项目的管理人员也应该进行不断的创新和探索，在现有工程实践经验的基础上，找到工程全寿命期管理的有效方案和优化方法，从而使工程建设能够突破以往只注重于工程质量、工程进度、工程费用的片面的管理模式，使工程在使用期内能够更具有安全性与可靠性，提升使用者的使用体验，促进施工企业能够在工程管理之中获得预期的经济效益与社会效益，为现代工程全寿命周期管理提供更加强大的基础支撑。

四、结束语

传统的工程管理思维之中还存在着很多的局限性，无法从多个角度进行工程项目的全寿命期管理，这就要求了当代工程项目的施工企业能够从工程全寿命期管理的根本内容出发，以系统性思维进行工程项目建设的思考，考虑到工程的设计期、建设期、运行期等多个环节进行有效的工程管理，从而使工程管理能够跳出传统管理模式的局限，提升工程项目管理的全面性与灵活性，提升建筑工程的建设质量，使使用者能够获得更加安全舒心的居住体验，促进我国建筑工程行业的深入发展。

参考文献：

[1]王东红.探讨工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].建筑工程技术与设计，2016，（11）：2228.

[2]洪盛.工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].新材料新装饰，2014，（11）：116-116.

[3]李浩闻.工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].企业改革与管理，2016，（12）.

[4]孙礼学.浅谈工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].门窗，2016，（9）：158.