试析电力企业管理与激励理论在管理中的运用

试析电力企业管理与激励理论在管理中的运用

张学武

（国网河南汝阳县供电公司河南汝阳471200）

摘要：就当今社会人才优势竞争成为竞争的主要方式也成为是企业发展的关键决定因素，人才竞争在企业与企业之间发挥着日益重要的作用。在信息化与知识竞争的当下，企业只有不断调整自己管理思想才能顺应时代发展潮流才能在竞争中立于不败之地。作为现代企业"人文精神"应该作为强调的最高标准，要将人作为企业管理主体，将人逐渐取代"物质中心"理念。在这样的时代背景下，对员工激励理论已经成为在现代企业管理重要方式，也成为企业立于不败之地致胜的关键。本文系统分析了在本文中，如何利用激励理论在管理中的运用。

关键词：激励理论；企业管理；运用；措施

前言

就现如今国内的人才配给上的形势来看，国内企业在招揽人才方面已经丧失了完全自主的大好形势，也已经不是绝对的买方市场。企业与企业之间如何在人才竞争如此激烈的现代企业发展形势中取得胜利，这需要有效开发人才资源，而人才的开发在很大程度上都依赖于企业经营发展战略、内部整体结构与自我管理水平、企业文化文化是否有深度关于对员工的调动、激励的程度是否突出。能否最大程度的利用员工的天赋为企业创造价值这是企业成败的关键性指标。

一、关于激励理论的理解

具有关历史考证有关激励理论最早是由心理学自发引发的。自从由于受美国经济联动影响引发世界性的经济微机，这让许多国外心理学家以及管理人士开始相应结合一定的现代管理的实践，提出了关于社会进步与发展的激励理论，并根据时间和内容表示的相应不同主要分为三个层次，这三个层次分别为内容上具有激励作用的理论、在企业发展过程中具有激励的理论以及在行为更正型理论。而大多心理学家表示激励是“是员工长期保持在较高情绪的工作氛围中"，其实本意就是激励理论贯彻的越透彻其员工所愿付出的努力程度，以及员工的工作效率则会越高。随着激励理论在企业管理中的作用越来越突出国内知识学者也越来越重视激励理论的作用。根据国内学者关于激励理论的定义：关于激励这一种行为方式主要通过组织设计外部奖酬形式和妥当的舒适的工作环境，其实从根本上来就是建立一定的奖励和惩罚制度对员工行为进行一定的行为规范，对员工行为进行制约极大调动员工生产上的积极性，使公司利益实现最大化。上层管理人员借助信息沟通的方式，来满足成员的各种需要既包括企业员工在外部上的需要还有企业员工在内部上的需要，能在一定程度上激发员工生产的积极性的提高。其实激励理论就是可以很大程度上启发和借鉴正确的运用激励理论。使企业员工在激励理论的调动下将产生“牵一发而动全身”的表现效果，使企业的整体效应和凝聚力水平不断提高。这可以实现工作效率与激励动机之间的统一。不断实现员工对企业的认同感和归属感，充分使员工积极性调动，为企业业绩不断提高做贡献。

二、激励理论在电力企业管理上的运用主要体现在以下几个方面

1、丰富员工的工作内容

对于电力企业管理者丰富员工的工作内容是非常关键的，不要使电力工作人员的工作内容单一化，赞扬激励可以极大程度上激励员工，因此要多利用激励机制。电力企业员工其实不仅仅追求物质方面的追求主要还是工资水平的高低，同时也非常重视在企业中个人价值是否得到多大程度的实现以及自我在公司企业中最高程度的成长空间是多大，公司对未来预期的影响效果是多少。其实讲实话这些价值的实现方式和预期效果主要还是在很大程度上还是依赖于企业管理者。是否通过合理有规则的工作分配与有价值的奖励来实现个人员工价值。其实电力企业经营成败在很大程度上依赖于企业高层管理人员，这就需要管理人员要根据员工个人兴趣以及相应特长，分配工作，丰富职工的工作。在电力企业经营过程中要制定在工作秩序的基础上，在很大程度上还要满足职工工作自由度。在电力工作的后期，企业管理者不仅要看到职工在工作过程中的优点与长处还要根据其相应的功绩，及时对表现优秀的员工表示自己的赞赏积极响应态度，同时要是这种联系可以有序加强这就必须使工作完成情况通过企业管理人员及时反馈给员工，建立表彰制度，对表现优秀的员工及时提出表扬。在电力企业中工作一直是高危职业，而且工作强度与工作内容相对来说都是较单一的。这就需要电力企业管理人员要不断丰富电力企业员工的工作内容，对于工作再设计来说使职工可以在很明显地程度上感受到自己的进步，获得在优秀工作水平上的的心理满足感。

2、建立公平的竞争机制

对于电力企业来说要建立公平的竞争机制。这就需要电力企业管理人员在工资水平、奖金多少、分配住房等关乎员工的物质问题的，在这中敏感的话题上尽量做到公平合理。使职工的努力与奖励程度尽可能做到相统一。这就需要秉承从实际出发的态度对工资和奖励分配制度做出科学的合理规划，在对员工方面要做到公平合理。要尽量保证管理人员与员工关系上的平等，这就使电力企业整个集体向团结和谐的方向发展。

3、加强企业的文化建设水平

对电力企业要加强企业的文化建设水平，增强电力员工对于电力企业工作的自信心与积极性。其实对于电力企业整个行业来说电力企业文化包括很多方面，例如电力企业整体的氛围是否是积极向上的以及企业和谐程度如何。对于电力企业这种社会支柱性产业来说良好的企业文化氛围是电力企业利于不败之地的重要的条件。企业激励这种方式不仅可以塑造整个企业良好的精神品质与价值追求，还可以使促进电力企业员工自主管理、完善、诊断能力不断提高。

总结

其实对于电力企业来最宝贵的还是拥有一个高效团队，这就是所谓的是团队建设。总的来说总之，重视团队建设对电力企业的发展是十分重要的，如果一个电力企业缺少了优秀的团队力量，企业就几乎可以说是丧失了战斗力和真正的竞争优势。电力企业团队建设能力真正决定了一个企业后继发展的高度，决定了电力企业在未来发展方向与电力企业在未来路可以走多远。通过本文系统分析了电力团队建设的真正作用与意义何在，所以既然认识到了激励理论对企业建设的重要意义，所以在未来建设电力企业时，要明确电力企业团队发展使命是什么，要重视电力企业目标的建立与制定，通过激励理论充分调动员工生产积极性，提高电力企业整体效益。

参考文献

[1]赵林峰.当前我国电力企业管理体制问题研究[D].华中师范大学,2001年.

[2]陈建志.论供电企业的人力资源战略[J];电力学报,2005年01期.

[3]再吉.电力企业激励问题研究[D].西南财经大学,2006年.