建筑工程项目绿色施工管理模式探讨苗兰银

建筑工程项目绿色施工管理模式探讨苗兰银

苗兰银

关键词：建筑工程；绿色施工；模式探讨

一、绿色施工的基本含义和发展意义

1、绿色施工的基本含义

绿色施工在建筑行业的不断发展中已经成为一种趋势，绿色施工是指在保证工程能够保质保量完成的前提下，用一种科学化的管理与一些现代化的技术对工程施工进行控制，以尽可能的保护环境和现有的不可再生资源，做到节地、节能、节材、节水和保护环境这“四节义保”，而“绿色施工”这一理念最早出现在《绿色施工导则》中，在这一导则中主要对“绿色施工”的总体框架进行了一个描述，而其中指出“绿色施工”主要包括以下四个方面，分别是节约资源，减少对资源的浪费，尤其是对一些不可再生资源来说更是如此；保护施工区域环境，尽可能的减少对施工地区的环境污染；尽可能的使用一些环保建材和绿色施工设备；在整个施工过程中要贯彻“绿色施工”理念，文明施工。

2、绿色施工的发展意义

首先，绿色施工管理是建筑工程管理发展创新的一大趋势，目前，在我国市场经济飞速发展的情况下，要想使其表现为良性循环，就必须实现可持续发展，而绿色施工的意义也是如此，利用绿色施工管理理念来对整个建筑行业进行一个正确的引导，以保证施工企业在整个建筑市场中能保持健康有效的发展。而从另一方面来讲，由于我国的国民经济正处在一个飞速发展的时期，尤其是对建筑行业来说，但是，建筑行业在发展中有其特殊性，不可避免的会造成对环境的破坏，使得我国的生态问题越来越突出，所以，就必须采取绿色施工的管理方式，来采用科学化的管理和现代化技术，使用环保建材来进行施工，这样就可以有效降低建筑活动所带来的对生态环境的破坏，对保护环境十分有利。

二、建筑工程项目的绿色施工管理的现状

1、“绿色施工”的意识缺乏

目前,绿色施工在进行施工时,大多数施工人员绿色施工意识缺乏。而建筑行业的劳动力的主要是农民工,受教育水平低,在施工中,缺乏对资源消耗、环境保护、节能等意识，甚至对此没有概念。而且,部分建筑工程项目管理人员对于绿色施工的认识也存在很大的不足,对绿色施工的真正涵义理解不到位。

2、施工企业管理人员素质参差不齐，企业管理水平较低

施工企业可持续发展以及“绿色施工”的意识不够强，采用的是传统施工工艺和设备，新工艺、新技术、新产品的使用率低。并且在进行管理时，仍然存在不少的不规范、不科学、没组织等问题，缺乏系统化、全面化的企业管理。另外，中小型企业占据着企业大部分份额，可持续发展的技术研发和和新的施工工艺的推广受到限制。

3、绿色施工监管力度不到位

目前，我国对“绿色施工”的管理还没有形成专门的法律法规，也没有形成科学化管理，如在施工的过程中，没有完整的资源能源消耗和废弃物排放标准的一系列要求，相关的政府部门在施工现场中，关注更多的是施工安全和文明施工。而且施工企业在施工过程中并没有从头到尾把“绿色施工”的技术与管理都用在施工过程中。最重要一点就是我国监理单位的监管力度还有待提高，对“绿色施工”的监管要加强监管力度。

4、建筑企业过于追求经济效益,忽视绿色施工

在建筑工程项目进行中,建筑企业出于对自身经济效益的考虑,忽视绿色施工的进行。对于绿色施工要求中的高成本材料以及技术的应用,采用忽视的态度,降低前期投入的成本。由于建筑企业对于建筑成本的考虑,绿色施工的实施条件难以得到保证,因此绿色施工经常成为空谈,很少得到落实。

三、加强建筑工程项目绿色施工管理模式的建立和完善

要不断加强建筑工程项目绿色管理模式的建立和完善，必须从以下几个方面来进行：

1、不断完善建筑工程项目绿色施工管理体制

完善的施工管理制度,是实现绿色施工的重要依据。在施工过程中,对于施工制度的制定上,要严格按照有关认证要求与规范,并且结合施工单位与施工项目的实际特点,建立适当的施工管理制度。在施工管理制度的制定上,要对施工成本、质量以及环境影响等多方面进行考虑，形成一个科学、有效的管理制度。企业内部要成立专门针对绿色施工的管理部门,对于施工过程进行全程监督,有效的落实施工管理制度。对于施工的评价指标设定上,要考虑施工各阶段的实际情况,以绿色施工的评价体系为基础,建立一个适合企业自身的施工评价方案。只有完善现有施工管理的机制,才能最终实现绿色施工管理机制的推广。

2、加强绿色施工技术管理

2.1建立新的激励机制，调动起员工的积极性，使“绿色施工”技术得到新的开发和研究，并不断增强自主创新能力，使企业更具有活力。从而促进“绿色施工”新技术的不断发展。

2.2把“四节一环保”和“绿色施工”相关的技术要求与分部、分项工程施工工艺标准融合在一起，使节材、节能、节水和节地等得以实现。细化施工安全、保护环境的措施，满足绿色施工的要求。

2.3应用信息化技术。要促进“绿色施工”管理水平的提高，最有效方法就是施工的信息化。这是一种依靠动态参数来实施定量的新的施工管理模式。众所周知，施工的工作量是呈动态变化的，同时施工资源也会随之变化。要想适应这中无序的变化，一定采用现代化技术，依靠动态参数，使得资源高效、低耗、环保地投入完成工程任务。

3、加强绿色施工管理队伍的建设

首先企业管理者要深入学习和研究绿色施工和可持续发展理论，制定绿色发展战略，运用绿色理念来指导所承包工程的施工，并切实实施绿色施工，发动一场全方位的“绿色革命”。企业高层领导直接参与企业绿色施工，组建专门的绿色施工领导机构，并设立专职人员，督促并指导绿色施工活动的开展。

4、实施绿色施工管理

4.1现场设立绿色施工的相关资料及设施，用于对绿色施工的宣传和教育，形成实行绿色施工的良好氛同，提高现场人员的绿色施工意识。如在施工现场设立绿色施工的宣传牌，介绍绿色施工的意义、要求和操作方法等，并针对不同工种制定相应的学习资料，如绿色施工作业指导书。

4.2实施动态管理。

“绿色施工”包括收集各个阶段的实际数据，并按照一定的时间间隔将实际数据与目标数据进行比较，当出现矛盾时，重新分析问题出现的原因，从组织、管理、经济、技术等方面纠正和预防并逐步向实现“绿色施工”管理目标靠近。

结束语

总而言之，随着环保节约型社会的发展，绿色施工管理模式将会是一个新的趋势。目前绿色施工是现代施工中的重要概念,具有较强的复杂性和系统性,只有不断加强建筑工程项目绿色施工管理模式的建立和完善，才能更好地将绿色施工理念引入施工的整个过程中去，才能更好地践行可持续发展之路，才能实现建筑工程项目管理的不断创新，才能保证建筑工程项目在市场竞争中取得优势，从而促进我国经济的可持续发展。

参考文献：

[1]刘晓宁；《建筑工程项目绿色施工管理模式研究》[J]；学术期刊《武汉理工大学学报》；2010年22期；

[2]张利；《建筑工程项目绿色施工管理模式研究》[J]；学术期刊《环球市场》；2016年4期；

[3]魏杰李彬；《建筑工程项目绿色施工管理模式研究》[J]；学术期刊《现代装饰：理论》；2016年4期