建筑工程项目质量管理主要因素分析

建筑工程项目质量管理主要因素分析

李晓力

李晓力

广东省电白建设集团有限公司广东茂名525000

摘要：建筑工程在建设施工过程中容易受到人员、材料、机械、环境、技术等多方面因素的影响，所以，必须正确的认识建筑工程施工质量管理控制主要因素，加快建设建筑工程的管理制度。

关键词：建筑工程；施工；质量；因素

引言

在建筑工程项目管理中，建筑工程质量是重要的工作内容之一，直接影响了建筑产品的整体质量和企业的持续发展。为此，应当加强对建筑施工质量的管控，加深对施工现场的了解，通过分析施工项目的影响因素采取针对性的解决措施，落实相关制度，明确各方责任，加强质量控制，提高管理水平，从而促进建筑企业管理进一步提升。

1建筑工程项目质量管理主要因素

1.1人员因素

施工人员是建筑工程施工的直接执行者，他们专业技术水平的高低直接影响着建筑工程的施工质量。就目前工程施工团队的技术水平而言，部分施工人员的专业技术水平有待提高，而且岗前培训不到位，这不仅会影响工程的施工质量，还会大大降低实际的工作效率。此外，部分工作人员自身缺乏实践经验，在出现突发状况时的处理问题能力差，严重影响到施工的正常进行。

1.2材料因素

工程材料的质量是整个工程质量的核心，工程材料的好坏直接关系到工程实体质量的优劣。由于建筑工程自身的特殊性，对建筑工程中的材料从采购、加工到使用的一系列过程中，均要按照施工承包合同及相关标准进行，任何环节的疏忽均有可能埋下大的质量隐患。而且，建筑工程项目较大，材料的购买引进无论是从数量还是从类型、规格上来讲都是比较多且较为复杂的，管理起来也较为困难。

1.3设备机械因素

在建筑工程施工管理中，施工设备也十分重要。施工设备逐渐实现了机械化、自动化，进一步提高了施工设备的专业性，应用先进的施工设备能够保证建筑工程的施工质量，也保证施工人员的人身安全，但是，由于机械设备没有得到全面的保养与维护，大大缩短了机械设备的使用年限，很多设备都没有出于最佳的工作状态。

1.4技术因素

很多施工企业由于技术革新速度多慢，施工水平严重滞后，工程质量也不能达到预期的效果。甚至有些施工单位为了追赶工期，为了自身的利益，会在施工中运用一些没有相关技术或缺乏施工经验的人员，因缺乏经验，可能会导致图纸理解不到位，或缺乏技术，无法完成具体的操作要求。这些都是严重影响工程质量的因素，甚至会导致工程质量无法达标。

1.5环境因素

这里所指的环境因素是自然环境对建筑工程所产生的影响，即地理位置、天气状况、水文条件等，而环境因素作为客观存在因素，在建筑施工中难以进行避免与控制。例如，遇到下雨天则对室外正常施工造成阻碍。露天环境里进行建筑工程施工，受到外部环境的影响较大。极端天气带来的不利影响众所周知，对建筑、对建材的影响间接地影响到了建筑本身的质量。倘若再没有专业的质量检测，那么这种情况下完成的建筑，其质量也就可想而知了。

2建筑工程项目质量管理主要因素控制

2.1工程人员管理

工程质量的优劣受现场工作人员的素质影响。提高人员素质，加强人员管理可以从以下方面着手：施工企业应加强管理队伍的建设工作，使管理团队的综合素质上升到一个新的层面，从根上对管理水平进行提升。施工企业应对管理人员进行培训，使管理人员具有先进的管理理念，学习施工技术，要从专业的层面进行管理，只依靠以往的经验是不够的。因此，要强化管理队伍的合作意识，使其进行合作式的管理，各尽其职。此外，对管理人员要进行定期的考核，只有不断的完善相关管理知识，才能保证管理的质量，而考核是对管理人员最好的检测。同时，现代化的科学技术在不断的改变，一些传统的管理方式早已被淘汰，管理人员也需要学习心得管理知识，提升自身的综合素质。

2.2工程材料管理

在建筑工程施工建设中，施工材料质量直接关系着工程的整体质量。要把合作过的供应商建立供应商名录并定期进行评价，那么在之后材料的选择上可以优先考虑以往合作过程中信誉良好的厂家，从源头上对材料质量进行保障。尤其是主要材料，选择的时候一定要选择国家认证许可、有社会信誉、有一定技术支持和资金保证的供货商。其次，工程材料在进场时应附有产品出厂合格证及技术说明书，进场的材料要严格执行建材检测的见证取样送检制度，经检验合格后方能投入使用。同时要注意的是，材料应根据各自的特性妥善保管，避免因对材料的存放、保管不良，造成材料损坏、变质。再者，依据相关规定，材料应当开箱检查，并见证取样的检测环节。直到施工管理责任者确认达标后，方可进入施工现场。从根源上控制高层建筑的施工质量。此外，堆放施工材料时，应更具施工现场材料的质量，进行严格的把关设计，保证施工材料保管的稳定性。管理材料出库时，应进行系统性登记，项目施工阶段，应注重项目施工安全性管控，且需保证制度生产的合理性，只有这样可以有效的改善现场施工环境，为后期节约建筑材料、避免施工浪费、降低项目成本做铺垫[1]。

2.3工程机械管理

随着社会和科技的快速发展，建筑施工过程中机械设备的作用与日俱增，大大减轻了工人的劳动强度。要想做好对机械的管理，先进的管理制度是最基本的前提。建立可靠安全的机械设备运转模式，形成人机固定的使用模式，以达到降低能量消耗，延长机械设备使用年限的目的。通过对施工设备和施工机械的管理，来保证工程的施工质量。机械的操作人员要实行持证上岗，他们是机械的直接使用者，其个人职业素养的高低间接地作用于工程质量。同时，机械设备在使用过程中要定期进行检查、保养，以免养护不及时而加大维修保养成本[2]。此外，在使用过程当中必须做好维护和保养工作，从而提高设备的使用期限。同时还要组织专业技术人员对引进的新技术或设备进行研究分析，以促进自身新技术或设备的研发。要构建完善的、科学的施工技术设备购买、存储、使用等管理机制，确保相关设备在使用时具有良好的性能功效，能够有最大限度地发挥作用。

2.4工程技术控制

正确的施工方法是工程质量得以保障的前提和基础。施工方案的合理性、工艺的先进性、操作的准确性，无一不影响着工程的质量。在确定施工方法时，要积极引进新技术、新工艺、新方法，同时兼顾方法的可行性和经济的合理性。要合理地安排好施工的时间和空间以及施工工序，有效解决好各分项工程先后顺序的同时保证各分项工程必要的技术间歇。对施工前的管理，应该加强对施工现场环境与地质情况的调查，并做好设计施工的技术交底工作，结合本次工程特点，进行施工人员、施工工序的组织与安排。此外，施工班组进行技术交底中要明确各部门的职责，做好施工准备工作，并根据建筑工程施工要求，严格按照施工程序落实各项工作，对于工程建设方案等需要做好相应的技术论证工作，对于施工设备、工艺和风险等要做好预测评估，减少施工中紧急情况的发生，确保工程施工质量[3]。对施工过程中的管理，应该注重从细节上进行施工质量的控制，对每一个环节的施工过程中严格的进行过程控制。如果存在着重大施工变更的情况，还要做好变更项目的合理性分析书面技术交底并签字确认。

2.5施工环境控制

施工环境直接影响施工安全，施工企业要加强对施工现场的管理。比如，在施工现场，要及时处理那些不必要的设备和多余的材料，保证施工现场的整洁度和道路的畅通，同时，还要避免混乱的现场环境给施工造成的不利影响。对于一些施工用电、危险设备等的使用，企业的安全监督管理部门应该严格审查，审查合格后方可使用。

3结语

综上所述，建筑工程施工质量管理是一个系统过程，随着施工规模扩大、施工要求越来越高、施工工艺越来越复杂，建筑工程施工质量影响因素越来越多，大大增加了建筑工程质量管理难度，所以想要不断提高建筑工程施工质量管理水平，就需要加强对人员、材料、机械、工艺、方法、环境等全方位的管理，健全制度，严格监督，才能不断提升建筑工程施工水平，推动建筑行业实现更长远的发展。

参考文献：

[1]牟敦峰，冯长征.建筑工程施工质量管理要点分析[J].门窗.2017（10）

[2]白启超.建筑工程项目的施工质量管理探讨[J].建材与装饰.2016（29）

[3]柴宗雨.建筑工程项目的施工质量管理方法分析[J].住宅与房地产.2016（09）