本文结合近年来部分高校职员制度试点工作的实际情况，对试点运作中面临的一些新问题进行了认真分析和深入思考，为建立既符合高校自身管理特点，又区别于政府管理架构；既有利于选拔优秀管理人才，又有利于激励广大管理人员；既拥有一套独立的工资系列，又能与社会接口的高校职员体系，提出了初步的对策和建议。
中国高校师资研究
2005年1期
