电力企业人力资源绩效考核的现状及完善措施

电力企业人力资源绩效考核的现状及完善措施

张玖梅

国网晋中供电公司山西晋中030600

摘要：绩效考核是企业人力资源管理工作中的重要内容。科学化的绩效考核体系、优秀的绩效考核模式的构建，不仅可以激发员工的工作积极性，也可以为企业的长远发展提供保障。本文从电力企业实施员工绩效考核的概念和意义入手，找出员工绩效考核体系中存在的问题，如：缺乏单位管理人员的重视、管理体系和考核标准的不完善、绩效考核方式落后、考核机制不健全等，并通过深入研究这些问题后，提出了针对性的构建措施，如：重视员工考核工作、完善绩效考核机制、完善考核监督机制、明确考核目标和原则、创新考核方式等，为之后的绩效考核工作提供了借鉴。

关键词：电力企业;绩效;考核;完善

1绩效考核内涵与影响

1.1企业绩效考核内涵

企业正常运营的基础就是员工，员工影响着企业的发展，因而管理好员工，就能保证企业内部动态稳定。企业为提高员工工作效率，提高生产效率，可以采用将绩效与工资挂钩的管理方式。绩效考核主要指的是企业管理人员根据员工在日常工作当中的工作态度、进度以及业绩完成情况对员工的工作情况进行评估，对评估合格的员工给予一定的奖励，对评估不合格的员工则会采取相应的处罚措施。

1.2绩效考核意义

绩效考核应当属于人力资源管理范畴，而人力资源是企业的重要战略资源决定着企业的发展上下限，因而在评估过程当中一定要保证科学性和公平性，从而指引他们更好的完成工作，为企业带来更大的效益。推行绩效考核制度的目的是将企业目标和员工目标紧密结合，推动企业的稳定发展。管理层可根据评估结果，给与业绩完成较好的员工一定奖励，在一定程度上提高了员工的工作积极性。

2企业绩效考核管理现状

2.1考核周期设置不够合理

企业考核需要设定一个合适的周期，如果考核周期设置不合理会影响到企业的绩效考核水平。如果考核周期设置较长的话，会大大影响员工的工作积极性，削减了员工的工作热情不利于营造良好的工作氛围;如果考核周期设置较短的话，难以对员工进行全面考核，这样可能会遗漏某些员工的业绩或者其他贡献，难以做出全面、客观的评价，同样会打消员工的工作积极性。所以考核周期设置不合理的现象，会诱发企业内部各种问题，给企业绩效评价增加难度。

2.2绩效考核目标不明确

企业对员工绩效考核没有给予高度重視，这也造成人力资源部门未认识到绩效考核的重要性，在考核时缺乏明确的指标，导致员工对绩效考核体制缺乏正确的认识。企业管理时，通常将员工的工资与绩效考核结果联系在一起，在一些私营企业中，企业过多关注员工的绩效考核结果，根据考核结果来评估员工工作完成状况，并且根据结果来发放薪资。这种绩效评估方式显然有问题，绩效考核可以提高员工的工作热情，促进企业发展。绩效考核不仅仅限于管理好员工，按照评价结果发放薪资。缺乏明确指标，会导致考核工作缺乏公平性，评估结果存在争议，对企业发展造成不利的影响。

2.3绩效考核方式不健全

企业应对现有的绩效考核机制进行完善。要想顺利完成考核工作就要对考核工作进行正确的指导。在实际操作过程当中，部分企业的绩效考核制度并不完善，导致考核方式存在漏洞，无法深入展开，考核结果缺乏合理性与客观公正力。企业在考核时，首先是根据职责不同为部门进行分类，然后依次对其进行考核，但是在实际执行时，企业内部有些岗位的工作目的和任务十分相似，所以在绩效考核时很难实现公平考评。考核结果会直接影响到员工的工作态度，如果企业的绩效考核缺乏统一的标准、存在不公平现象，将会直接影响到绩效考核制度的实施效果，如果企业内部没有及时解决这一系列的问题，则会造成高素质人才流失的现象。此外，企业在进行绩效考核时，负责该工作的专职人员如果没有严格按照考核制度来进行评价，导致评价结果缺乏公平，影响到评价结果的客观真实性，从而影响到企业的工作效率。

2.4企业绩效考核方案存在不足

当前我国企业绩效考核水平尚处于初级阶段，在具体执行考核制度时经常会遇到各种问题，比如在对于方案的选择上，由于考核管理不断深入，各种层次多样的方案应运而生，多数企业直接挑选先进、新颖的方案，但实际效果却相差很远，事实上企业在选择方案时应结合自身的实际情况，在选择方案时太过随意会直接影响到方案的执行效果。此外绩效考核方案的选择还需要考虑到特殊的工作岗位以及员工的薪资，这些不定因素都加大了绩效考核的难度。

3针对绩效考核管理现状提出的管理措施

3.1优化企业人力资源管理

企业要想不断发展就必须招揽高素质人才，因而优化企业人力资源管理结构，对人才管理有着决定性作用。从目前企业人力资源管理工作状况来看，尚存在一些问题，例如：即使对新进公司的员工进行培训，但是在实际工作过程中还是会暴露出许多问题，严重影响工作的效率和质量，甚至会对企业的运营状况造成影响。可以采取绩效考核的方式来解决这些问题，也就是通过员工在培训中过程当中的表现、心理素质、未来职业规划、职业发展等项目进行评估，从而实现企业内部资源的有效配置。

3.2科学设计考核方案和绩效考核体制

科学设计考核方案，合理制定考核指标，有效完善绩效考核体制，是优化员工绩效考核体系的重要方法。要在公平、公正、客观的环境下，有针对性的制定绩效考核的评价指标，依据不同的岗位职责、级别和工作性质设置不同的考核标准，保证考核指标尽可能地定量、直观。严格控制绩效考核实施，建立健全监管制度，合理设计考核重点和考核权重，充分调动员工的工作积极性。采取切实方法，避免为了考核结果而突击作业现象的发生，科学设计考核周期，以项目的整体战略目标为中心，形成完整的绩效考核体系。

3.3完善绩效考核监督机制

专门化的考核監督部门的构建，可以让企业对员工绩效考核工作的整个实施过程进行有效监管。监督部门的设置，也可以为员工绩效考核结果的公平性与公正性提供保障。为不断优化企业员工绩效考核制度，管理人员也需要在积极听取员工意见建议的基础上，对绩效考核制度进行不断完善。电力企业也需要通过构建双向沟通渠道的方式，提升绩效考核体系的透明度。为保证员工绩效考核体系的公平性，需要对绩效考核人员的行为进行及时监管。

3.4明确绩效考核制度的目标与原则

根据电力企业的实际情况，员工绩效考核制度需要遵循以下原则：一是战略导向原则;二是公开、公平与公正原则;三是有效沟通原则;四是定量与定性相结合的原则。战略导向原则要求企业的绩效管理体系服务于企业的战略目标。员工个体目标、部门目标与企业目标之间的关联性与一致性是单位管理者需要关注的内容。考核指标、考核过程与考核结果需要具有公开化、透明化的特点，指标体系编制需要反映不同岗位员工的具体工作表现与工作成果。定量与定性之间的结合，要求企业在绩效考核指标设计过程中，对一些无法测量的指标进行有效评价。定量指标具有易于测量和易于比较等优势。在绩效考核工作实施过程中坚持以定量考核为主，定性考核为辅的考核机制，可以为电力企业绩效考核体系的实效性提供保障。

参考文献：

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