电力企业绩效考核与激励的相关问题分析

电力企业绩效考核与激励的相关问题分析

任笑甜李敏

（国网太原供电公司山西太原030010）

摘要：电力企业对我国的综合发展有着重要作用，在电力企业经营过程中，员工绩效考核与激励机制实施程度的强弱直接决定了员工的工作效率和工作业绩的好坏。在构建电力企业核心竞争力的过程中，企业的发展归根结底还是需要落实在人的发展之上，因此电力企业的绩效考核以及激励工作，就成为企业和人二者共同发展进步的重要节点。本文就电力企业绩效考核与激励的相关问题展开探讨。

关键词：电力企业；绩效考核；激励机制

引言

我国电力企业对我国的综合发展有着重要作用，随着电力企业不断增多，如何更好的管理企业是大多数电力企业的心病。由于电力企业员工较多，企业管理者想要更好的管理企业，首先要根据员工的具体表现从而制定相关管理措施，而员工的具体表现只有在绩效考核中才能完整的体现出来，管理者根据员工的绩效从而制定一系列激励机制，鼓励优秀员工积极工作的同时也提醒绩效较差员工要努力工作。

1电力企业绩效考核与激励系统现状分析

1.1企业绩效考核的现状

随着我国综合国力不断提高，企业的数量越来越多，而一个完整的企业应该拥有一个健全的企业绩效考核制度。员工工作绩效的好坏并不是由一个因素决定，而是由多种因素决定的，也就是说员工的工作绩效并不只是从工作结果中看出，而是从多方面来体现出员工的综合绩效。对于绩效考核是一种通过系统方法和原理来对正式员工的工作结果进行综合评估，企业绩效考核是企业管理者在对企业进行管理时的重要手段。但是，在大多数企业绩效考核中却很少用到绩效考核制度，特别是我国电力企业在绩效考核方面还比较薄弱。根据我国电力企业相关调查中可以发现我国电力企业普遍具有下列特点：（1）电力企业具有稳定的收入并且企业工作轻松；（2）大部分电力企业不具有市场创新意识；（3）电力企业的岗位较多并且相关的规章制度还不健全；（4）电力企业对常规管理工作和技术服务工作过于注重；（5）电力企业部门界限不明确，导致相关责任负责不明确；（6）电力企业中对工作计划以及总结缺乏重视。由于电力企业中存在这些现状，使得齐国电力企业绩效考核不能顺利进行。

1.2绩效考核与激励工作体系本身应当呈现出动态的进步特征，这一点在电力企业环境中表现的相对较弱

虽然该领域也会随着电力企业自身的体制性改革有所变迁，但是仍然不足以体现出与时俱进的特征。尤其是当前阶段，电力企业迫切需要融入到市场环境之中，同时人的发展作为企业组织发展的根本力量源泉，其价值也得到进一步的深化认识。在这样的背景之下，电力企业的绩效考核工作体系尤其需要做出积极的调整，迎合当前电力企业以及企业环境内相关工作人员两个方面的发展需求，来实现自身的完善。

2推进电力企业绩效考核与激励系统的发展

2.1电力企业绩效考核与激励机制实施要以企业文化建设为宣导口径

企业文化通过企业和员工的行为意识而逐渐形成，是一个企业全体员工都需要遵守的核心价值观念与行为准则。出色的企业文化可以凝聚人心和鼓舞士气，使员工目标统一，从精神层面激励员工为实现企业目标而共同努力，并用宣传的方式传播给更多的员工知悉。电力企业绩效考核与激励机制的建设完善需要依托企业文化平台，将绩效考核与激励机制的核心精髓变成企业文化，融入到企业文化当中传递给每一个员工，从而在无形中影响他们，让他们自觉遵守。

2.2以人为本构建绩效考核系统

以人为本，是承认人的因素在企业的整体发展中的地位，是将企业的发展归结到人的发展这一点上的必然结果。从这个角度看，以人为本与以企业为本是和谐统一的，是将人的发展与企业的发展融合在一起的，甚至于与企业面向社会的服务质量，以及社会本身的发展都融合在一个整体之中。实际的绩效考核内容制定的过程中，应当着力于发现岗位本身的需求和特征，从岗位定义开始，结合电力企业环境中，不同工作人员群体自身的工作以及文化特征，来确定对应的绩效考核内容，以及绩效考核反馈方式。注意只有实现有效反馈的绩效考核工作，才算是落实到位的有效考核。在此基础之上，进一步展开激励的确定和关联，注重对于工作人员行为的纠偏和优化，推动人员行为和专业水平迭代上升。

2.3重视多样化的激励机制

电力企业想让员工把全部精力投入到工作中去，首先要注重多样化的激励机制，注重推动薪酬激励机制的改革。电力企业管理者应该明白有效的激励机制并不只有薪酬激励一种办法，如日本的很多企业对员工的激励机制并不是单一的薪酬激励，而是大部分企业都拥有其自己的度假村、高尔夫球场等供员工娱乐的休闲设施。因此，我国电力企业应当借鉴该激励机制，开发出更多的激励方法并与薪酬激励相结合，合理对激励机制进行改革，才能让激励机制发挥出更大的效用，同时，企业还要将正面激励与负面激励相结合，正面激励是对企业表现好的员工进行嘉奖，升职等鼓励员工在以后工作中更加努力的手段，而负面激励则是对企业绩效较差的员工进行惩罚，防止员工一再堕落，不思上进的行为。将正面激励与负面激励结合才是对激励策略稳定发挥效用的保障。最后电力企业还要将物质激励与精神激励相结合，企业管理者巧妙的将这两者结合在一起，相辅相成，则会受到意想不到的效果，同时也会激励员工建立自我激励机制。

2.4保持与时俱进的动态发展特征

绩效考核工作是服务于工作人员自身发展，以及电力企业发展的重要控制手柄，其存在必然要以人和企业的实际情况作为基础。而在当前社会环境之下，电力企业以及电力企业中的不同工作群体，从思想到技能多个方面都在发生着不断的变化，这种变化，对应的服务于这二者的绩效考核体系，以及激励手段，也都应当对应地展开调整。唯有保持与时俱进的特征，才能切实发挥其激励价值。

2.5制定正确的管理理念

企业产品形象的最要标志是企业文化，同时，企业文化也是激发内部职工积极工作的精神支柱。电力企业想要树立一个好的企业形象，则首先需要企业制定正确的激励管理理念。激励机制的根本目的是促进企业可持续发展，因此，企业管理者首先要了解到激励机制的真正含义，从而更好的进行绩效考核激励。电力企业管理者要根据激励机制的真正目的，科学的设立企业的战略目标，再根据战略目标进行考核激励，从而激发企业员工的工作积极性。因此，一个正确的激励管理理念不仅能提高员工的工作热情，还对企业的发展有着重要意义。

2.6同步企业文化建设，构建绩效管理长效机制

目前的企业文化，已经与电力企业的发展融合成为一个有机整体，其存在意味着精神和思想的凝结，并且具有广泛的传播力量。在企业文化的影响之下，很多思想得以进一步生存，绩效与激励工作同样应当秉承同一态度予以实施。企业文化通过引导员工思想观念，作用于员工的行动，影响着员工对企业制度的接受程度和执行力度，从这一角度看，推进绩效管理与企业文化存在这天然的联系。只有通过营造高绩效的文化氛围，使员工从价值观上、行为上真正认同绩效管理，并且将绩效管理相关行为作为一种管理常态运作，才能真正使绩效管理落到实处。

结语

总之，电力企业绩效考核与激励机制的建设健全关系到企业的良好发展和竞争力的提升，只有基于人性化的绩效考核与激励机制才能更好的服务于企业，并通过企业文化这个传播平台将绩效考核与激励的核心精髓灌输给每一个员工，从而做到发现、培养、留住人才。

参考文献：

[1]赵红卫.电力企业绩效管理模式研究[J].华东电力，2014.

[2]孙海宏.电网企业绩效标准构建研究[J].广西电力，2016.