电力财务管理中精细化预算应用分析田竹梅

电力财务管理中精细化预算应用分析田竹梅

田竹梅

（国网山西省电力公司平顺县供电公司山西省047400）

摘要：随着我国经济的迅速发展，我国电力企业也有了长足的进步，为了能够更好地保证企业管理的安全有效，对于电力企业财务管理来说，精细化预算是非常重要的。本文通过了解精细化预算的内涵和作用，然后对电力企业财务管理中精细化预算存在的问题进行了详细的分析，最后提出了电力企业财务精细化预算管理的具体措施。

关键词：电力财务管理；精细化预算；应用分析

目前，有效并且全面的管理机制．才可以适应新时代的发展趋势。电力企业中财务管理有着很关键地位，因此精细化管理的实行．可以使财务管理水平有效提升，使电力企业核心的竞争力有所体现。对电力部门的财务管理品质是一种提升，促进电力企业更好更快发展。

1精细化预算的含义

在电力企业中，对财务管理进行精细化预算非常重要。它指的是将企业中的财务管理做到精准化，而不是传统意义上的野形式预算冶，它需要把政策落实到每一个细节和每一个过程上，特别是要注意管理的方方面面。所以在精细化管理中，需要保障确立一个完善的体系，使之在原有基础上更加精准与科学，所以电力企业要想提高预算管理水平，首先就要做到规范与专业。改变传统的预算方式，比如传统核算是运用的记账法，而现代需要朝着经营管理方向发展曰改变传统的静态管理方式，把财务管理中的环节先划分为无数个子环节，在进行科学实行的基础上再把它们整合起来，最终才能形成精细化管理。在此过程中，需要人员认真考虑企业的实际情况，将财务管理与实际结合起来，充分调动人员的积极性，发挥员工的实际效能，建立健全企业的管理制度，保证财务精细化管理的科学化。

2电力企业财务预算管理的现状

电力企业财务预算管理还存在一些问题，使精细化预算管理达不到预期效果，同时也使预算管理发挥不出时效性，其主要的问题主要表现在以下几个方面：

2.1缺乏市场竞争意识

当今，我国各个行业的市场竞争激烈而残酷，为企业带来机遇的同时，也带来了挑战，因此企业必须要不断的提供自身的优势，才能在激烈的市场竞争下占据一席之地，但是目前，我国一些电力企业缺乏市场竞争意识，仍然保留着传统的管理思想，同时电力企业领导人在减少开支以及压缩成本等方面的意识淡薄，未树立精细化预算的管理理念，而且电力企业的财务工作与预算管理严重脱节，不能充分发挥精细化预算的作用，严重制约企业的发展。

2.2预算管理信息化建设落后

随着我国社会经济的不断发展，推动了我国电企业的进一步发展，这使得我国企业的发展规模不断扩大，企业结构也不断的完善和优化，与此同时对电力企业的财务管理方式也提出了更高的要求，因此现有的电力企业预算管理信息化建设已经不能满足企业的发展需求，并且还存在许多问题，主要包括两方面，一方面电力企业预算管理信息化建设缺乏统筹性，财政指出缺少有效的计划，因此使得财政支出存在浪费的现象，另一方面财务软件的实用性较低，降低了财务信息的准确性，不利于电力企业精细化管理工作，除此之外一些电力企业的信息化建设人员对信息技术的了解不够，而且缺乏丰富的财务管理经验，因此其预算管理能力低下，使得电力企业财务信息化建设严重落后，对我国电力企业的发展产生了不利影响。

2.3财务预算管理体系不健全

在电力企业发展过程中，由于财务预算管理体系的不健全，从而造成电力企业预算管理十分不理想的现状，主要表现在以下几方面：首先预算执行力度有待加强，在电力企业财务预算全程中，企业将过多的精力放在预算编制工作中，而且预算实施过程中却疏于管理，另外预算对于企业的各项财务活动的约束作用，也有待提高，其次业绩评价表面化，电力企业缺少科学有效的考核机制，缺少系统性的考核体系，考核的随意性较大，考核的方法也不科学，从而造成企业预算管理系统无法有效的开展，最后相关工作人员参与积极性低，电力企业的财务预算管理相关人员，对于财务预算管理制度理解不够透彻，并且参与单位的财务预算管理积极性也较低。

2.4财务管理人员的综合素质有待提升

由于我国科学技术的持续发展，对改革电力企业起到了推动作用，然而电力企业中的财务管理职工的文化水平以及专业素质还需要提升。日益完善电力企业，对管理预算经营模式的采用．使其总企业资产量持续提升．因此加强了财务管理力度财务管理人员的专业化水平与个人素质，对电力企业的财务管理能力有着直接影响，不够过硬的技能水平与专业性的财务管理人员会对正常财务的管理施行干扰，并且在一定状况下对电力公司的管理财务的进度起到阻碍作用。

3电力企业财务方面的精细化管理方法

3.1精细化能力的提升

在管理电力公司财务的时候．管理预算工作必须做好．确保它的精细化能力水准。有关人员需要建造一个全面与合理的管理预算机制，做好统一的规划处理，对企业发展经营的所有内容管理好。高科技的不断发展，对电力企业的所有改革起推进作用。企业在经营时期，需要做好所有工作的经营性报告，并有技巧性的整合与分析这些内容。在整个过程中，对计算机技术进行应用，可以使工作效率有效提升，管理预算进度必须加快，对预算方策在管理预算中的应用状况完善。在经营电力公司过程中，有关人员需要全面做好资金的预算。并控制这些数值使他们处在合理的范围之内。依靠合理科学经营模式与理念。使资金的扩展和经营进一步做好．使运营电力企业的资本增加，对财务管理人员精细化管理企业资金的水平加强

3.2预测风险能力的加强

经营电力企业的过程当中，常常有很多风险存在，对于财务管理工作，这种风险具体有两方面：（1）外部的财务风险；（2）内部的财务风险。财务管理人员在财务风险控制与预测过程中，需要建造一个完备的控制风险的体系，并合理对其应用，进而改善财务管理的预测风险的能力。电力公司需要依据有关的国家规定政策，那些能源消耗较多的企业，能够依靠国家的电价方针，使能源消耗降低．并使用这种形式，转移自身财务风险到电力企业当中去。这种外部到内部风险转变的形式，可以对电力企业面对的局面改善，有效的风险控制体系的应用，对风险进行及时预警，有效的措施可以将这些问题解决。电力企业的财务管理单位．需要对财务的预警系统不断完善，例如应用监测系统范围的提升．跟踪检测与在线监测系统技术水平的提升。

3.3整合信息能力的提升

电力企业的财务信息管理有着关键作用，企业的决策与经营需要以此为前提。财务管理整合信息需要保证信息的集中性，并做到共享信息，从根本上说共享财务的管理信息．不但可以对经营电力企业的内外环境改善．还可以确保企业的所有的决策更加合理科学。在使用与整合信息的过程里，改善了财务管理部分的核心竞争力与应变的能力。在经营的传统理念下，非常缺乏财务管理的信息，有关人员对整合信息的工作并没有做好．导致一些重要的信息不能得以有效传递，造成部分工作对沟通有所缺乏。电力企业自从计算机网络技术应用以来，明显的改善了这种现象，较好的传递了财务信息，可靠并且全面。电力企业的管理层可以根据这些信息，做好指导、整合以及查询工作

3.4人员素质的提升

电力企业财务管理人员的专业素质会影响着顺利实施财务管理的工作．也对企业是否可以健康发展起决定作用。财务管理单位需要培养有关人员具备很好的综合素质，可以处理管理财务中的突发现象，并确保不能影响到企业精细化的财务管理使财务管理人员的综合素质全面提升，可以更好的发展电力企业财务单位能够依靠组织人员对优秀企业进行参观．使财务的管理人员对先进的企业管理技术进行学习，让其在现实中对财务管理认识能够增加，使自身的素质能力可以提升。财务部门还能够依靠按时的活动组织，加深财务管理人员间的交流，管理经验共享，在过程当中，发现自身的不足，并及时更正．使电力企业精细化的财务管理可以实现

3.5细化预算编制

人员进行预算管理时，不能缺少预算编制这一环节，因为一个科学的预算编制可以起到重要的作用。所以人员在进行编制时需要尽量做到细化预算的每一环节，尤其是企业内部的财务情况，根据企业现有情况分析出企业今后的经济发展能力曰在编制时还需要人员随时注意市场发展动向，了解市场信息，根据市场变化调整预算编制曰在预算编制完成后，需要确保预算能顺利执行，增加预算的灵活度与适应性，协助企业获得经济收益。

4结束语

综上所述，在经济发展如此迅速的形势下，电力企业应该紧跟时代的步伐，根据自身的实际情况，不断制定出合理的预算编制，提高工作人员对于预算的执行力，不断提高财务预算的管理水平，让电力企业能够安全高效地运营。

参考文献：

[1]方琪婷.精细化预算管理在电力企业中的应用.当代经济，2016.24.102-103.

[2]周磊.重视精细化，促进长远发展——精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用.财会学习，2016.09.60

[3]欧阳敏.探析电力财务管理中精细化预算的应用.时代金融，2015.26.177+184.