现代企业领导力提升对策研究

现代企业领导力提升对策研究

翟丹

翟丹／辽宁广告职业学院

【摘要】市场竞争日益激烈，企业生存不易，基业长青更难，如何能够持续健康发展，企业领导力的提升是关键。本文通过强化企业领导者与被领导者的学习与培训、企业工作流程与管理制度的完善、企业文化的构建、领导力评价体系的建立等方面，探究了企业领导力提升的对策。

【关键词】领导力；流程制度；领导力评价；提升对策

领导力是领导者在特定的情景中吸引和影响被领导者与利益相关者并持续实现群众或组织目标的能力。领导力不仅仅是指领导者的能力，领导力逻辑上也包含被领导者的能力，从某种意义上讲，领导力是领导者的吸引力和影响力与被领导者的选择力和反作用力互动形成的合力。现代企业的领导是一个领导团队，企业领导力是企业领导者的整体领导力，企业领导力的提升是企业领导者整体领导能力的提升。现代企业领导力的提升对策主要体现在六个方面：

一、能者居上——提升领导者个人能力

德者为贤，能者居上，实现领导者个人能力提升，为企业领导力提升打下基础。领导者的地位和作用决定了领导v者是企业的核心力量，无论是高层领导者还是中层或是基层领导者，都负有组织或是部门或是团队的领导责任，领导者既是企业战略的制定者，又是通过影响他人达成目标的执行者。提升各领导者的领导力，学习是必然选择，企业可以采取多种灵活的学习方式对领导者进行培训，还可以通过采取让领导者在工作轮换的角色中进行锻炼，在领导培养上，企业可以让其先担任副职或助理职位，参与决策，达到从实践中获得领导能力的提升，并且要不断完善领导者的筛选、考核、晋升与淘汰机制。

二、精英团队——提升被领导者的素质

打造精英工作团队，提升被领导者的素质和工作满意程度，实现企业领导力的提升。领导者是企业发展的核心，领导力的实现是通过领导者与被领导者相互作用形成的。只有领导者的领导力是远远不够的，还必须有一支精于业务、工作满意度高的被领导者的支持，才能顺利实现企业领导力的提升。为了提升企业领导力，企业应该提高员工的业务素质，在员工的招聘、培训、考核上严格把关；更应该关心员工的工作满意度，关心员工的职业生涯发展，建立各种沟通渠道，加强与员工的心理沟通，了解员工的心理状况，帮助员工解决各种实际困难，消除员工的心理障碍；在培训中，企业要宣传自己的企业文化，帮助员工树立正确的人生价值观、世界观，内化员工的思想与企业的目标一致；注意引入员工竞争机制，对优秀的员工应当予以奖励或升迁的机会，对那些工作能力差而又不思进取的员工应予以淘汰。

三、归属定位——完善企业工作流程

提升企业领导力，保障领导者的领导力离不开企业的工作流程，企业的工作流程是企业领导力行使的基础之一。只有规范而完善的工作流程，才能使员工明确自己的工作内容，才知道如何按部就班的开展工作，才能使员工清楚自己的工作归属与定位，进而避免了企业领导力的分散，不至于使企业领导过于纠缠于琐碎的工作细节之中，无形中提升了企业领导力。完善企业的工作流程，需要认真细致地对于工作进行要素分解，确定步骤程序，并明确对应每个岗位，有职有责；同时在工作实践不断更正优化。

四、以制束人——加强企业制度建设

优秀的企业，以制度约束人，以规范管理人。企业实现对被领导者的领导，不能仅靠个人的魅力或影响力，如果没有组织上的授权，没有管理制度的保障，领导力还是无法实现。王安平在其专著《领导控制论》中提出领导控制要运用四种手段，即组织手段、法律手段、经济手段和精神手段。其中，组织手段是指“对被控对象具有约束功能的各种组织形式、组织规范、组织措施、组织指令的集合”。由此可见，规章制度是实现领导力的重要保障。为了提升企业领导力，企业首先应该重视规章制度建设。企业应该根据自己的实际情况建立相应的规章制度，如企业的考勤制度、请休假制度、培训制度、考核制度、奖惩制度等，这些制度有助于员工指导和约束自己的行为，有助于加强员工的自我领导，极大地促进企业领导力的提升。

五、以评促升——建立领导力评价体系

建立科学的企业领导力评价体系，通过不断的科学评价，促进企业领导力的提升，为企业领导力提升指明方向。企业领导力的提升与领导者有直接的关系，而领导者所具备的能力大小是通过评价来衡量的。企业领导力评价应该采用合适的方法，如关键事件法、面谈法、观察法、自我评价法等。综合这些评估方法，企业可以从领导者素质、行为、技巧、领导者绩效等各个方面考虑采用适合自己的评价方法，将领导力评价体系与领导激励制度相结合，提升领导者的领导力。通过领导力评价体系，领导者可以清晰地认识到自己的能力和在组织中的位置，系统地规划自己的职业生涯；通过激励制度，领导者可以获得相应的奖励或晋升，这种正面强化无疑有利于领导者领导能力的提升。

六、精神凝聚——构建良好企业文化

企业领导力的提升与良好的企业文化构建密切相关，构建良好的企业文化，以企业精神，凝聚人心。在企业领导力提升过程中，企业制度是一种硬管理模式，通过责任制、规章、条例、标准、指标等表现出来，注重外在控制手段对员工行为的约束。而企业文化是一种软管理模式，重视员工自身的精神状态对其行为的影响和控制，存在于人的头脑中。构建良好的企业文化能够增强员工对企业的凝聚力和向心力，培养员工的认同感和归属感，它能够达到解决企业制度所不能解决的问题。企业文化建设是企业领导力提升的重要手段。为了提升企业领导力，企业首先应该重视企业文化建设。企业文化是企业在发展过程中逐渐形成的，企业文化建设的过程是领导者随着企业实际变化而核心价值观不断进步的过程。这说明企业文化建设能够稳定有效地提升企业领导力。

【参考文献】

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