标准化站队建设的探讨与实践

标准化站队建设的探讨与实践

梁芳

中国石化管道储运有限公司襄阳输油处湖北襄阳441000

摘要：襄州站是魏荆输油管道的中间站，现有员工65人。管辖着4座加热站场、1座热泵站场、1座35Kv变电站，实行“大站托管小站”的工作管理模式，是公司唯一一条需24小时不间断加热的输油管道。襄州站还负责120公里的外管道管理工作，占襄阳处管道总长的51%，管道穿跨越大中型河流3条（唐白河、汉江、蛮河），其中跨越汉江管桥全长1045米，是亚洲最长的斜拉索管桥，管道途经11个人口密集区，已经安全服役40年。

关键词：标准化建设；输油管道；实践内涵

一、标准化站队建设的内涵

推进标准化站库建设是公司今年部署重要工作之一，是深入贯彻集团公司推进高质量发展的重要举措，是提升公司站库精细化管理水平、促进输油生产平稳运行的一项重要抓手，是实现我们各项工作制度化、标准化、流程化，规范我们行为的重要手段，是我们实现本质安全的重要保证，也是我们凝聚人心，实现党建工作和思想政治工作与生产经营中心工作深度融合的重要抓手，更是培养我们员工爱企如家、爱岗敬业精神，增强干部员工队伍战斗力的重要载体，更是提高管理水平的重要手段。

开展标准化站库建设，就是要将公司各项工作安排部署穿透到基层单位工作中去，促进责任严格落实、制度有效执行，基层管理规范，在软件和硬件上全面进行管理水平的提升，从而更好地保障公司安全生产和改革发展。这是一项转变思想观念、转变工作作风的工作，其意义重大。并且做到坚持不懈、持之以恒抓好落实。

积极培养员工“把标准当成一种工作习惯”的理念，以标准化手册为抓手，指导和规范职工的工作行为，突出巡检、操作、维修及应急处置，完善安全目视化系统和定置化管理，全力打造标准化班组、标准化现场、标准化岗位。

以打造标准化站场环境、加强标准化设备维保整治、建立标准化安全生产秩序为创新点，通过强化班组精细化管理、严抓现场及设备细节管理，开展每日一练、每周一讲、每月一考等活动，促进了软硬件管理水平的双重提升等等。

二、要抓好与"三基"工作的有机融合

三基"工作是石油石化企业夯实管理基础、推进发展的"传家宝"，基层是前沿、是根基，是全部工作和战斗力的基础。要将标准化站库建设作为"三基"工作的重要载体，两者相辅相成，密不可分。在今年三基检查评比细则中，将标准化站库建设考核内容纳入其中，作为加分项，给予了一定的评分权重，目的就是要通过持续推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位等工作，促进"三基"工作不断提升，进而全面推动基础管理的持续改进，建立"三基"工作长效机制，促进"三基"工作在各专业、各层级落地生根。

三、要抓好与安全生产工作的有机融合

通过标准化站库建设，着力提升包括班组建设、岗位操作、交接班管理、设备维保等基础管理标准化工作水平，助推安全管理水平上台阶，做到作业有方案、操作有指南、检查有表格、应急有措施、风险有控制、实现操作无违章，实现安全生产，这是我们发展的根基。

四、要抓好与企业文化建设的有机融合

现场标准化建设是展示企业形象的窗口，也是企业文化建设的组成部分。通过标准化建设，结合改扩建和检维修项目，不断改善站容站貌，彻底整治"低老坏"问题，逐渐完成视觉标识的规范统一，进一步提升企业形象。但这还远远不够，只有大家在思想上对标准化工作的认可，将党建工作、思想政治工作贯穿于标准化建设工作中，才能真正体现企业文化。将标准化站库建设作为发扬石化管道光荣传统、传承"长输为业，效益优先，自强进取，求实奉献"的企业精神的重要平台，进一步增强广大干部员工的企业归属感、责任感。

五、抓好与党建工作的深度融合

标准化站库能不能建设好，能不能取得实实在在的效果，取决于每一个员工，党员和领导干部，是不是从思想上都真正想做这个事，这是非常关键的。一定要统一思想，形成共识，这是首先需要解决的问题党委书记、支部书记作为党建工作第一责任人，主要工作职责便是抓好思想政治工作，做好思想引领，切实发挥作用，才能更好地促进党建工作、思想政治工作与安全生产中心工作的深度融合。员工思想问题是最大的问题，支部书记要承担很大责任。

六、以实操能力建设为抓手，深化基本功训练

襄州站以“两促、两进”深化职工素质教育，把站队梯队建设和员工绩效考核“两促进”做为激励手段，努力实现员工输油生产技能、管道保护技能“两个进步”。

（一）“说岗”活动卓有成效

襄州站从2010年开始“说岗”活动。以“手指”“口述”“笔绘”的形式，描述岗位职责、操作规程、设备性能、应急处置、工艺流程等应知应会内容。8年时间里，“说岗”内容逐步深化，从地上设备“说”到埋地管网、光缆敷设位置，从岗位职责“说”到风险预判、应急处置。通过开展“一周一课题，一周一考试”的常态“说岗”活动，鼓励员工“讲工艺、讲设备、讲安全”。岗位员工利用交接班分享个人工作小窍门，开展班组小课堂讲设备构造和原理，参加安全演讲比赛讲安全、讲责任。在潜移默化中，提高员工“说”的本领，锻炼“讲”的胆量，增强“干”的能力。今年，襄州站在襄阳处“说岗”比赛中，取得团体第一、个人第一的好成绩。

（二）“微课堂”活动丰富多彩

为解决点多线长的条件制约，人员不集中、培训效果差等问题，襄州站开办了“微课堂”。以班组为基础，以站领导、技术骨干为核心，把设备操作、维修保养、故障处理的过程作为培训课堂，拍摄成小视频，借助网络平台发布到微信群，让大家轻轻点触就可以学到知识“大餐”。

（三）“师带徒”工作持续发力

采用师徒协议、创新工作室等方式，组织员工在师傅带领和指导下，学理论、练本领、养作风。对新入职员工明确专人辅导、培养计划，签订师徒协议，规范师徒双方的责任与义务。近两年，我站共计10对师徒结对，老师傅注重培养年轻员工判断解决设备故障能力和水平。这两年，通过师傅带徒弟工作成长起来的年轻员工已经成了工作中的“中流砥柱”，有3名一线员工获得了技师资格，带起了徒弟。7名管道保护工全部通过了今年的技能鉴定工作。

（四）业务技能竞赛持之以恒

通过技术比武和技能竞赛，将党日活动、劳动竞赛与安全生产深度融合，以工艺、设备、电气仪表等专业为纽带，以赛促学，以赛促练，以赛促干，促进员工提高岗位技能。今年，襄州站参加了安全应急管理、输油工、管道保护、信息化管道、仪表等共计5个工种的技术比武，其中襄州站代表襄阳处参加了公司安全应急管理技术比武，取得了优异成绩。

五、结束语

标准化站库建设是一项持续性、长远性的工作，必须要强化制度执行，狠抓责任落实，持之以恒，保证标准化站库建设取得实效。近一年来，襄州站不断总结提炼标准化站库建设过程中好的经验做法，好的创建内容，充实到标准化创建手册中，逐渐固化形成规范标准。下一步我站认真抓好标准化手册的有效执行。要通过开展"回头看"活动，检查标准化建设是否按照相关要求严格落实，是否存在问题，自查我们所制定的手册、提出的要求是否合理，是否结合站库实际，不断改进完善标准化手册和相关规章制度，提高质量，形成长效机制，不断提升的标准化站库建设水平。

参考文献：

[1]尹超.建设HSE标准化站队提升基层安全管理水平[J].现代职业安全，2018（01）：58-60.

[2]潘冬梅.油田企业基层站队HSE标准化管理现状研究[J].广东化工，2017，44（17）：109-110.