论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施黄蕾蕾

论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施黄蕾蕾

黄蕾蕾

江苏溱潼建设集团有限公司江苏省泰州市225500

摘要：随着我国城镇化建设脚步加快，建筑行业有了更大的用武之地，从而发挥了更大的优势和作用。在我国的建筑行业的施工中通过科学合理的建筑工程项目施工管理不仅能够有效地提升建筑工程施工作业施工人员的安全素质，强化建筑施工人员的人员管理，能够有效地降低建筑工程项目的事故发生概率;而且还能够最大程度上为建筑企业节约建筑施工项目成本，提高建筑企业的经济效益。通过大量的分析一些建筑工程的案例和数据我们可以看出对建筑工程施工项目进行有效地施工现场管理对建筑施工质量具有十分重要的意义。由于大部分的施工企业在进行施工管理时管理不当，所以导致施工现场存在着偷工减料、施工方案等环节存在着相应的安全隐患。

关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化措施

引言：建筑行业之所以能快速发展，离不开国家的大力支持是一方面，更是建筑行业自身管理的加强。加强建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施使用，有利于提升项目施工现场管理水平，使得其作业计划实施中的存在问题得以及时处理，保持整个工程项目良好的建设状况。因此，在建筑工程项目管理中，需要管理人员能够结合工程施工的实际情况及要求，找出其施工现场管理及优化措施并加以使用，从而提高项目施工作业效率。

1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性及其特征

1.1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性分析

首先，加强对建筑工程项目管理中的施工现场各个环节质量管理控制有助于确保建筑工程的施工安全和施工质量。所以这就需要我们在进行建筑工程的施工现场管理时要严格的管理建筑施工的施工材料质量、建筑机械以及施工人员，将建筑工程的项目施工质量落实到实处，促进建筑工程项目施工安全有序开展。其次，加强建筑工程项目管理中的施工现场管理也有助于提升客户对建筑工程的实用满意度。当前，在我国社会经济快速发展的同时我国居民的生活水平和生活质量也得到翻天覆地的变化，与此同时对建筑工程的安全性和质量的要求也就更为严格。所以加强建筑工程施工项目的施工现场管理有利于提升建筑工程施工的安全性和质量，进而有助于有效地提升顾客的满意度，为建筑企业树立一个良好的业界口碑。

1.2建筑工作项目管理中施工现场管理的特征

建筑工程项目管理中的施工现场管理具备比较高的内容量，它能够在一定程度上决定建筑工程的施工质量。一般情况下，建筑工程的施工组织设计指的是在建筑工程的项目施工中相关的施工现场管理人员来测量建筑工程的实际参数，编写施工现场的施工日志，监督施工现场以及运用书面的形式来讲建筑工程的施工进度呈送至上级管理人员。施工现场的施工管理人员必须要做好建筑施工的组织设计工作，在明确施工目标的同时做好施工现场的管理工作，严格的落实建筑工程施工项目的责权利等基本原则。

2建筑工程项目管理中的施工现场管理现状分析

2.1管理人员技术能力不足

实践中在进行项目施工现场管理时，为了提升建筑工程项目管理水平，降低其施工中的问题发生率，则需要施工现场管理人员能够保持良好的技术能力，处理好施工现场的存在问题。但是，由于某些建筑工程项目管理中施工现场管理人员技术能力不足，致使项目施工现场管理水平下降。具体表现为：（1）部分施工现场管理人员责任意识薄弱，未经过系统的专业技能培训，且临时聘用的人员较多，使得他们工作开展中的问题发生率加大；（2）一些建筑工程项目在施工准备阶段未能结合工程建设及行业技术规范要求对管理人员进行专业培训，使得他们在施工现场管理中的实际作用难以充分发挥。

2.2管理制度不完善

（1）在项目施工现场管理中，因传统施工现场管理制度的存在，使得其管理工作开展中存在着一定的问题，对施工现场作业计划实施造成了不利的影响；（2）一定建筑工程项目管理中进行施工现场管理时，由于其中存在着合作纠纷、工作纠纷等问题。

3建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施

3.1完善管理制度，加强措施使用

在建筑施工中，许多方面的专业知识都有所涉及，如物理学、化学、管理学等。因此，应加强对施工现场的管理，完善相关管理制度，并将合理有效的管理措施实施到位，处理好项目施工现场作业进行中的存在问题。同时，要按照施工计划对员工和物资等进行管理，保证施工有序顺利进行；对于施工设备需要进行有效的维护，且管理人员应对每个环节进行严格把控，在规定的期限内完成工程施工计划。

3.2加强现场材料管理

对各种的建筑施工项目的材料，在进行采购过程中，要严格把关，注意质量和生产的期限等，对厂家也要进一步的调查，确保材料采购源头的安全性和规范化。对于采购回来的各种建筑施工材料，要按照一定的储存条件，进行种类的区分和性质的归类，从而确保储存的合理性和科学性，确保投入建筑施工项目的材料在一定合规的范围内，保证建筑现场施工项目的顺利进行。

3.3加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训

在建筑工程项目管理中的施工现场管理中相关的管理人员应综合全面的掌握住建筑工程施工现场的地质、水文及气候等多个条件，明确建筑施工机械设备的实际使用情况，有效地建立并健全机械设备的维护制度和检修制度。同时，建筑施工企业也要有效地加强对施工现场管理人员的技术指导，使得施工现场管理人员能够科学的详细的全面的向施工人员讲解建筑工程施工中的具体施工流程、技术质量要求等，从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。此外，建筑工程施工企业也应设置出科学合理的技术操作规程，针对新设备、新技术的使用为相关人员开展相应的培训，提高他们的工作效率和质量，进而提升建筑工程的整体施工质量。

3.4注重质量、安全及技术管理

在提高项目施工质量的过程中，需要建立高效的施工现场质量管理机制，将其管理工作落实到位，并强化管理人员的责任意识，进而提升建筑工程项目施工现场质量管理水平；在实现项目施工现场安全管理时，需要积极开展各种培训活动，强化管理人员安全意识，并落实好安全管理工作，建立其所需的管理机制；在项目施工现场技术管理中，需要管理人员能够加强施工技术管理，划分好职责范围，加强与施工人员之间的沟通与交流，并落实好问题发现中的记录工作，并装入档案。

结语：

就建筑工程施工现场管理而言，其对于建筑工程项目的整体性前行，是具有重要意义和关键性的，其在施工现场的管理中凸显的问题，还需要在日后的建筑项目现场施工中，能够进一步的依据相关的措施进行更正和改变。这些对策的采用，对于建筑工程的项目施工具有一定的重要价值，其作用的突出性也是不言而喻的，只有在建筑工程项目的施工中，规避问题和弊端，才能确保建筑工程施工项目的现场施工顺利前行，也才是保证我国建筑工程行业整体性安全的关键所在，这对于我国的经济发展也是具有举足轻重的作用，能够全面推进国家的整体建设步伐。

参考文献：

[1]冷荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].低碳世界，2017，(36):239-240.

[2]刘华兰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究(电子版)，2017，(24):43-44.

[3]陈新锐.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2017，(20):28-29.