进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响王新荣

进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响王新荣

王新荣

常州市金坛区园林管理处常州金坛213200

摘要：在城市化建设持续深入下，建筑领域随之迎来新的发展机遇，同时面临较大挑战。对于建筑项目工程管理而言，进度管理属于主要组成邢分，并在保证工期和成本控制等方面发挥重要作用，如果选择传统管理模式很难达到当前管理需求，如何才能实现进度管理质量的提升成为当前重要研究话题，对此，文章首先分析工程项目进度管理模式改进对建筑工程管理的影响，其次分析当前进度管理问题的阐述，最后研究进度管理模式改进措施。

关键词：进度管理模式；建筑工程；工程管理；影响

引言

近几年，在建筑规模迅速扩大的背景下，不同种类建筑项目不断增加，从而向建筑工程提出较高施工进度要求，尤其是针对施工规模较大的建筑工程，因其进度控制情况直接关系到建筑的施工成本，所以，为了买现经济效益的提升，使其市场竞争力得到明显提升，需要认真做好建筑项目工程管理工作，同时加大进度管理力度，以发挥进度管理工作最大价值。

1进度管理模式改进对建筑工程管理的影响

首先，可确保建筑工程现场施工安全。施工期间对进度管理模式有效改进，不但能够针对各项施工材料、设备实施安全管理，也可确保工程施工安全，保障其整体进度与质量，促进建筑业持续发展。并且，对于进度管理模式有效改进，管理者能以此为基础针对建筑工程施工现场实施安全管理，防范安全事故滋生，或者可在安全事故滋生时及时采取相应举措将其处理，保障建筑工程管理质量。

其次，可全方位强化建筑工程整体质量。施工期间建筑工程整体质量可视为建筑工程管理的核心要点，假设其难以与相应标准契合，势必对该建筑工程进度构成巨大影响，更甚者对建筑物耐久性构成损害。故而，建筑工程建设建设期间，建筑企业、施工单位必须确保对工程施工现场质量有效管理。并且，基于上述情况必须对进度管理模式有效改进，可强化施工材料设备管理等工作水平，针对施工材料设备、施工人员实施严格管控，保障施工进度与施工质量，并相应推动建筑企业获取更好发展。

最后，可节省建筑工程经济成本。实际施工期间建筑施工成本属于其需严格管控的因素，如若不然势必促使建筑工程施工成本加大，缩减其经济效益，对建筑企业盈利能力产生影响。故而，针对进度管理模式子以改进，不但能够增强施工现场的材料管理，便于购置施工材料时对价格、材质细致分析，选取优质且价格低廉的材料，还能缩减成本投入。并且，在上述基础上，落实施工材料管理、记录工作，将多与材料有效管理、存放，也能确保进一步缩减工期，确保建筑工程管理工作具备较好效果。

2当前建筑项目进度管理问题

首先，信息化水平较低。结合当前情况发现，部分企业仍然是以人力管理模式为主，不仅造成工作效率的下降，使其经常出现工程失误情况，而且还会呈现滞后性。在信息时代背景下，新的管理技术不断出现，如通信和计算机技术等，使其逐渐渗入至各领域，同时还能买现信息化管理的目标；其次，未正确认识进度管理。结合当前进度管理现状发现，多数管理人员的素质较低，并缺少较强管理能力，如忽略进度管理的重要性，或者过于关注建筑工程买践等，致使管理水平不断下降。对此，建筑工程项目的进度管理中，管理人员整体能力较差，同时缺少有效培训计划，导致进度管理意识较为薄弱，很难按照工期要求竣工；最后，管理制度尚未完善。多数建筑企业进行进度管理时，普遍缺少相应管理制度，使其呈现较大随意性，从而阻碍进度管理的顺利进行。除此之外，因为项目工程的管理发展较晚，普遍缺少相关理论支持，很难向进度管理提供有利支持，致使进度管理仅停留于表明，最终无法发挥管理的作用。当管理制度存在漏洞时，各部门间协调性也会随之受到影响，从而造成管理水平的持续下降。

3进度管理模式改进措施

3.1不断创新引入先进工艺与技术

建筑工程施工新工艺是指相对于传统工艺而言的，突破了原有的、旧施工工序和作业手段，采用现代化高科技施工技术，以便能够获得更好的技术和经济效益的一种工艺，以钢结构工程举例说明：(1)以钢材制作为主是钢结构的特点，钢结构是现代建筑行业中较为普通的常用结构形式。(2)钢结构的特点。钢结构自重较轻；钢结构的使用更加安全性；钢结构的室内空间较大；然而钢结构容易被腐蚀，它的耐火性也比较差；钢结构可以准确快速的装配；钢材抗震性、抗冲击性好；容易做成密封结构回。(3)钢结构的应用。轻钢结构；多层钢框架结构；高层及超高层结构；大跨度钢结构。

3.2有效规划工程进度

建筑项目施工前期，应该将建筑工程计算作为重点工作，属于建筑买际进度的估算过程，需要由专业设计人员负责，主要内容为：各环节施工进度的准确计算；根据工程计算结果做出正式施工等决策，当项目正式开工后，应严格按照计算标准进行，确保每项施工环节均在相应时间范围内，如果超出计算范围，则以及造成工期延长，从而影响后期工程的正常施工。对此，严格根据预算标准进行，即可买现施工进度的有效控制。

3.3创设完善的建筑工程进度管理体系

建筑企业若要全方位提升工程质量与效果，且对影响进度管理的因素有效处理，便应创设完善的建筑工程进度管理体系，且针对进度管理模式持续改进、优化，以确保其获取更进一步的发展。实际工作是可依据如下几点实施：第一，创设建筑工程现场监督制度，经山有效监督各方施工，改进工程整体施工质量；第二，管理者需创设完善的施工现场管理机制，对各方施工责任、任务子以明确，且有效提升现场管理水平，加大施工期间各方的协作力度，全方位推进建筑工程管理进度，确保建筑工程管理质量，推动建筑企业获取更好的发展；第三，对施工人员整体素养有效提升。在建筑工程实际施工期间，管理者需对施工管理人员的管理观念子以强化，并组织相应培训以增强施工人员的整体素养，确保其知晓工作价值，从而在施工时严格依据相应流程、规范开展工作，以切实提升工程管理质量，并相应促进建筑行业获取更进一步的发展。

3.4设立相应管理机构

由于建筑项目建设规模较大，且管理工作涉及范围较广，因此，为了保证工程管理工作的顺利展开，需要根据进度管理需求设立相应管理机构，以便于执行相关事务。与此同时，根据建筑工程的施工情况，以进度管理为基础构建专项管理机构，能够对各环节的施工时间进行管理，而招聘专业人员负责此项工作，可以确保相关进度管理问题得到及时解决，在买现有效管理的同时，全面了解建筑工程建设进度，确保建筑工程可以高效施工。

结束语

综上所述，建筑行业的快速发展离不开施工项目中进度管理模式的进一步完善，同样进度管理模式的完善也将促进建筑项目保障质量的完成，按照自己的进度管理系统，有必要根据自身建筑公司的实际情况，完善合理的施工项目体系。改正进度管理中的缺点，实施完善的建筑工程管理将会提高建筑项目的质量，增加建筑公司的效益，促进我国建筑事业的蓬勃发展。

参考文献

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