企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策

企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策

徐馨

关键词：企业；人力资源；薪酬管理；问题；对策

引言：

企业进行合理地人力资源管理能够有效提升企业经营效率，为其发展注入充足动力，而人力资源薪酬管理又作为企业人力资源管理中的最重要部分之一，提高其薪酬管理效力具有重要现实意义。鉴于此，企业需要细致研究提高人力资源薪酬管理效力的方式，从而帮助自身获得核心发展力，助力其稳定发展。但就当前来说，诸多企业在进行人力资源薪酬管理时仍然存在一些问题，这些问题也成为阻碍企业发展的重要力量，这就更需要企业内部的相关部门依据自身企业的现实情况找到相应的解决对策，从而为企业的发展保驾护航。

1、人力资源薪酬管理的基本内容

1.1要明确企业内部的人力资源薪酬管理的具体管理目标

具体的来说，就是在人力资源薪酬管理规划的设计过程之中，充分的考虑到该方案是否能够有效的建立起一套健全、完善的职工管理体系，并有效的吸引具备高素质的人才；就是在规划设计的过程之中，能够设计出一套可以有效的激发企业内部员工工作热情，提升企业员工的工作效率的薪酬管理方案；就是在规划设计的过程之中，能够让企业内部员工的个人发展目标和企业的发展目标有机的融合在一起，让员工可以在自身努力的过程之中促进企业的发展。

1.2要充分的明确人力资源薪酬管理所采用的基本薪酬政策

所谓薪酬政策，顾名思义指的就是企业的管理阶层根据企业的具体经营管理目标和企业经营所采取的具体策略，对员工所应用的具体的薪酬手段。该政策要具体的考虑到企业的薪酬成本情况，也要充分的考虑到企业内部现行的工资运行制度和企业的财务经营情况，最终制定出符合企业的财务结构的薪酬政策。

1.3要适时的进行对薪酬结构的调整工作

所谓薪酬结构，顾名思义指的就是企业内部的工作人员的薪酬所占据的总薪酬的比例情况。具体的来说，就是在企业发放薪酬的过程之中，按照企业内部的员工所承担的不同责任进行薪酬的分配工作、根据企业内部员工的具体的工作年限，以及员工的岗位的重要性进行薪酬的分配工作、根据企业内部员工对企业所做出的贡献进行薪酬的分配工作。在具体的薪酬结构的调整过程之中，要注意对员工进行激励，保证员工可以具备足够的工作热情和积极性。

2、企业人力资源薪酬管理存在的问题

2.1对薪酬档案管理的不重视

在这个竞争激烈的社会里，以经济效益为核心价值观的理念已经形成，在企业发展过程中也一直是贯彻这一理念来开展各项管理工作，而在企业人力资源管理中，企业对薪酬管理工作还没有引起足够的重视，没有建立完善的薪酬管理机制，由于薪酬管理的不重视，自然就会影响到员工的工作积极性。

2.2薪酬较为固定，缺乏激励作用

就当前企业人力资源薪酬管理工作而言，企业员工的薪酬都比较固定，上下浮动不大，员工大多拿的是死工资，尽管员工付出的再多，所得到的报酬也不会有大幅度的提高，一方面会使得那些不愿意贡献的员工继续懒散下去，另一方面会挫伤那些有奋斗激情的员工的积极性，使得他们的付出得不到应用回报，进而增加员工的流动性，员工跳槽现象较大。

2.3绩效薪酬奖励较低

当前企业给员工的薪酬待遇主要是基本工资+奖励。基本工资是固定的，而员工要想获得更高的薪酬，就只有通过奖励这一部分来谋取，然而企业在薪酬奖励方面的报酬非常低，很难激起员工的工作热情。

2.4绩效薪酬分配不规范

在企业人力资源薪酬管理当中，薪酬分配的过程中不管员工的贡献多少、业绩高低，一贯采用平均的原则，所有的员工所得的绩效薪酬都在一个水平上，这种不规范的薪酬分配使得有些花了太多精力在工作当中的员工心理不平衡，同时也给那些投机取巧的员工提供了偷懒的机会，没有起到激励作用，不利于企业的发展。

2.5绩效目标不明确

在企业发展过程中，许多领导者为了促进企业的更好发展，绩效薪酬是一种常用的手段，然而就目前来看，企业在绩效薪酬管理中，对绩效没有确立明确的目标，例如，员工投入的时间、技能水平等，以至于许多员工在实际的工作过程中都很盲目。在投入精力下去后得不到相当的绩效薪酬分配，既挫伤了员工的工作积极性，同时也威胁到企业的稳定发展。

3、建立健全企业人力资源薪酬管理体系的对策

3.1建立起高弹性的薪酬管理模式

高弹性的薪酬管理模式主要是针对企业员工的实际工作能力及工作绩效水平来确定的。员工在不同的阶段所表现出来的工作热情及工作积极性是不同的，因而所创造出来的经济价值也不尽相同；在员工的工作积极性的较高的情况下，所创造出来的经济价值最大，则应该给予员工相应比例的薪酬奖励；反之，则支付较低的薪酬，如此一来，员工的工作能力及工作热情直接与自己的工资水平向挂钩，就会形成良性的工作态度。不同的时期，员工工资波动较大，因而，奖金和津贴的比重就比较大，保险及福利的比重则相对较小，形成高弹性的薪酬管理模式，可以在较大程度上满足职工的不同的薪酬期望。

3.2确定明晰的薪酬分配原则和管理体系

薪酬管理要从薪酬分配制度的高度进行分析与设计，可以结合公司的业务发展规划及组织管理体系出发，来确立起较为合理的薪酬分配原则和管理体系。例如薪酬的支付水准可以依据目前的市场行情，综合员工的工作岗位所产生的财富价值，对于公司发展的贡献等因素，来确定出较为合理的薪酬分配原则和管理体系。

3.3实行公平的企业绩效考核制度

实行完善的企业绩效考核制度，是确立起较为行之有效的人力资源薪酬管理制度的重要举措。只有建立起高效的企业绩效考核制度，才能够对于企业员工实行公平、公正的福利给予标准，进而为企业的发展挽留人才。实行公平的企业绩效考核制度，可以从以下几个方面来实现：（1）管理者可以制定出具体的绩效管理与考核标准，对于企业的职工，实行不同的技能操作标准的考核与测评，建立起公司管理层与下属之间的良好的互信关系。（2）明确公司的薪酬管理与绩效之间的对等关系，使得职工的工资水平与绩效管理水平的对等。（3）对于职工的业绩进行公开、公正、透明评估。

4、结束语

总而言之，在目前经济高速发展以及各个企业之间竞争能力不断提升的大背景下，企业想要得到更好的发展就应该制定与社会和企业经济发展相符合的薪酬管理制度，为企业的长期、稳定和健康发展打下坚实的基础。在人力资源薪酬管理的过程中应该充分的了解和掌握薪酬管理中存在的问题，并采取积极、有效的措施给予改革和完善，提高薪酬管理的科学性以及合理性，调动员工工作的积极性，进而促进员工更好的服务企业，促进企业的更好发展。

参考文献：

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