10kV配电工程项目风险管理的几点探讨郑蕾蕾

10kV配电工程项目风险管理的几点探讨郑蕾蕾

郑蕾蕾

（国网湖北省电力有限公司当阳市供电公司湖北省当阳市444100）

摘要：伴随着我国经济实力的不断提高，尤其是最近这几年，我们国家开始越来越重视城乡配电建设，对其也提出了更高的要求。由于配网建设自身存在着特殊性以及潜在的风险性，所以我们要对其的风险管理格外重视起来，进而实现一个以全面的、科学的以及切实有效的风险管理体系，稳步提升我们国家城乡配电建设过程中的风险管理水平。本文对10kV配电工程项目风险管理进行探讨

关键词：10kV配电；工程项目；风险管理

1基本概念和基本理念

1.110kV配电工程项目风险

10kV配电工程项目风险是指由于项目所处环境和本身条件的不确定性和10kV配电工程项目建设方、10kV配电工程项目组织或10kV配电工程项目其他利益相关者主观上不能准确预见或控制的影响因素，使得10kV配电工程项目的最终结果与当事者的期望产生背离，而给当事者带来损失或机遇的可能性减小。

10kV配电工程项目风险管理是指参与10kV配电工程项目建设的相关各方，包括建设方、承包方和勘察、设计、监理、咨询等单位在10kV配电工程项目的决策、勘察设计、工程实施以及竣工投入运行各阶段采取的分析、识别、评估、处理10kV配电工程项目风险所采取的措施和方法，是指对10kV配电工程项目风险进行认识、分析乃至采取防范和处理等一系列过程。

1.210kV配电工程项目风险管理基本理念和原则

“一切事故皆可避免，所有风险都可控制”，这是项目风险管理的最基本理念，而其管理思路就是对风险不能只是控制，而是要去管理。“凡预则立，不预则废”，是风险管理活动的基本要领，否则是无效的管理。任何有效的管理活动均是有计划的，所以计划制定是风险管理的首要事项。而计划执行中的非预期事件出现后的处理是风险管理的主要事项。强调事前管理、预设最坏的情境，实事求是是风险管理的基本原则，事前管理还是要进行预控，管理就是要实事求是，只有实事求是才能真正认清问题，才可能去面对，去解决。

2电力工程建设中存在的风险因素

2.1风险管理体系不全面

从当前我国实际开展的配网建设管理体系中，我们可以得知，我国配网建设的风险管理体系还只是停留在初步发展的阶段，很大一部分工程建设都是经过国家政府的财政扶持或者追加拨款来补救工程中风险造成的损失。由此可以看出，我国目前缺乏一个完整的、科学的、全面的风险管理体系，应该在原有体系中再次深人的专研推进风险体系的改革。

2.2缺失风险管理的意识

我国当前已经进人了一个飞速发展的经济社会，但是在实际的配网建设过程中，还有绝大部分的工作人员仍缺乏预防风险的意识，也没有对建设过程中存在人身伤亡的风险进行有效管控的意识。由于对预防与管控风险意识的缺失，所以往往会在实际项目建设中产生一定的影响，绝大部分工作人员往往宁愿承受风险带来的人身伤害以及经济损失也不愿意在最基础的工作中重视风险的预防与管控，对于已经发生的风险事故事件还有很大一部分工作者并没有收到应该得到的补偿。

2.3人员意识淡薄麻痹大意

鉴于参与项目建设工作人员的风险意识不够，也非常容易造成风险事故的频繁发生。作为配网建设工程人员在施工过程中，有绝大部分人员并不具备参与项目建设的基础能力，更没有对配网建设相关知识的学习，因而不具备预防风险与解决风险的能力。所以，配网建设的管理人员要在工人的选择上做好把关，方能保证配网建设的正常开展。

310kV配电工程项目风险管理的策略

3.1科学应对配电工程项目风险

在10kV配电工程项目风险处理中，需要采取有效的策略和方法，使得风险得到有效的处理，提高风险处理的效率。在风险管理过程中要明确10kV配电工程项目的实际情况，科学的分析和评价工程，明确可能出现的风险危害。供电企业需要结合具体情况采用合适的方法对风险进行处理，使风险被控制在最小的范围内。10kV配电工程项目风险有很多种，要依据风险带来的影响确定风险处理的顺序。采取有效地安全保障措施，避免风险事故扩大。如果10kV配电工程项目出现安全问题，就需要明确事故出现的原因，进而采取针对性的解决方法。完善工程制度建设，施工人员要严格按照规定开展工作，定期对施工现场进行管理，将施工过程中的隐患进行有效的排查。加强工程设备以及质量管理，及时发现问题，使得风险得到有效的规避。

3.2有效监控

项目风险的监控对于风险的处理有一定的帮助，由于工程项目的风险多种多样，并随时会发生变化，因此需要通过观察它们的动态来提高风险管理能力。在监控过程中可以采用动态的方式来进行。比如说，天气的变化会对工程监督有一定的影响，如果不能对其进行合理的控制则会影响工程的进度。因此，在观察的过程中，要根据它们的变化随时改变治理方案。在项目工程的安全与质量风险处理的过程中，可以在施工现场安装保护措施，保证施工人员的施工安全。为了加大对施工现场的管理，还可以运用安全检测技术，来检测施工现场的安全程度，这样可以减少安全问题的出现。相比较来讲，质量风险的解决方式有很多，比如制定合理、有效的施工计划、提高施工人员的质量意识、加大质量监督力度等等。

3.3加强对项目建设环节风险的管控

在处理工程风险时，则需要结合项目风险处理方案，做好配电工程建设过程中的安全管控，加强风险管理，采取安全防护措施，确保施工人员的安全性。加强配电工程施工现场的管理，采取安全检测技术，控制安全问题的发生。对于工程质量风险的管控，则可以从工程项目建设设计与人员、材料等对方面入手，加强对管控，重点做好施工人员的技术管理工作，使其能够采取合理的施工技术，按照施工相关规范，做好工程项目质量保证工作，避免质量问题引发系列问题。

3.4其他管理措施

处理项目风险的方式有很多种，在处理的过程中要根据风险特点来进行治理。一旦出现工程问题可以通过控制施工来加以解决，还有一些项目风险是需要通过技术才可以解决的。在工程建设过程中，建筑单位可以设立相关的安全设施，鼓励施工人员积极参加培训，从而提高施工人员的施工技术以及处理事务的能力。在设计施工图纸的过程中，需要实际查看施工现场，了解并掌握现场的实际情况。另外，施工单位要重视项目的检查工作，全面排查每一环节可能出现的问题，如果发现工程项目存在风险，则要立即采取方案进行处理。在处理风险的过程中可以采用转移的方式来降低风险所带来的损失。在项目工程开始前，要加强与保险公司之间的合作，为工程项目的施工过程带来一定的安全保障。与此同时，在承接工程时要与客户商讨好施工细节，按照客户的需求来选择施工中的相关设备与材料，并对施工质量加以重视，从而减少工程质量风险的发生。

结束语：

总而言之，对10kV配电工程项目风险进行管理时，管理人员需要明确10kV配电工程项目的实际情况，以此为基础制定科学的风险管理策略，对风险进行科学的规划、评估和管理。提高对风险管理、安全性的重视程度，并将其放在极为重要的位置上，采用科学、合理的方法对10kV配电工程项目进行风险管理，使其更好地为人民群众提供服务，促使供电企业实现健康持续的发展。

参考文献：

[1]张改华，王静，贺亚军.浅谈10kV配电工程项目的风险管理措施[J].科技与企业，2015（24）

[2]吴靖.10kV配电工程项目风险管理研究与应用[J].通讯世界，2014（17）

[3]张润明.10kV配电工程项目风险管理[J].中国电力教育，2015（36）