浅谈加强市政工程管理的有效措施晋军

浅谈加强市政工程管理的有效措施晋军

晋军

江苏淮安223200

摘要：市政工程建设规模的不断扩大，其自身的复杂化以及系统化等特点较为明显，施工现场管理就显得尤为重要，需要重视施工现场管理控制，提高施工的效率，只有加强施工现场管理，才可保证施工的质量，提升施工现场管理水平，是市政工程的重要任务，针对于工程建设中存在的种种问题，应及时采取科学规范的现场管理控制措施，因此只有做好施工现场管理控制工作，才能够使市政工程建设有效开展。

关键词：市政工程；管理；措施

对于市政工程来说，其综合性是比较突出的，主要包括路基路面工程、综合管线工程、标志标线及绿化工程等。道路建成与周边居民的生活和生产有着密切相关，同时也发挥了重要的作用和影响。当开展具体管理的时候，需要对市政工程的管理质量进行有效提高，对施工过程中存在的多种问题和弊病进行相应控制和预防。不过，市政工程施工中还是存在多种普遍的问题，需要对其进行全面、深入的分析和探讨，在此基础上，提出相关解决和处理措施。

1市政工程的特征

1.1项目进行时有很多不确定性因素

在市政工程施工的过程之中，由于市政工程不仅仅会受到外界各类自然因素的影响，且还会受到社会舆论因素的影响。这些因素都会在不同程度之上来影响到施工进度。在市政工程之中，项目的直接受益人，其中不乏有一些单位，部门之间的变化相对加大，我们必须要充分的重视起来。

1.2受拆迁或政治的影响比较大

市政工程大多数就是民生工程，通常情况下，都是由于给居民的生活带来诸多影响，所以才必须要进行必要的改造工作，甚至是重建，这样一来，市政工程的准备时间比较紧张。

1.3市政工程涉及面较广，影响因素多

我们国家的市政工程里面，有很多的参与单位和人员，比如说，有政府，还有建筑施工的单位，施工监理的单位。而且这里面还包括广大居民，还有政府的工作人员。所以，想要进行相关的协调工作，就有很大的难度。另外，社会上对市政工程比较关注，因为大家觉得市政工程能够在很大程度上反应出一个政府是不是有工作能力。所以，大家寄予了很高的期望。同时，市政工程是国家的工程，大家一起使用，所以关系到很多人的生命财产，这样，就有了很高的施工技术的要求。另外，市政工程比较复杂，涵盖很多电线，电缆，燃气管道，所以，产生的影响也比较多。

2市政工程施工管理方面存在的问题

2.1缺乏充分的管理意识

由于市政工程一般都具有短期性特征，因此，在实际的施工过程中，通常会出现较多的问题。然而，就针对于目前的实际情况来看，由于相关管理人员对于工程建设质量管理的重视不足，导致其不能够对工程建设进行科学的监督。此外，在施工单位中，其人员结构与人员关系往往都比较复杂，这样一来，就会使得工程质量得不到充分的控制，从而使得市政工程的建设质量受到不小的影响。

2.2工程材料的影响

在建筑工程里面，施工的原材料占据了很大一部分。构成了骨架和肉。没有建筑材料，那么工程就没有办法进行。所以一定要保证原材料的质量。只有材料合格，工程才能合格。在市政工程里面，广大市民是直接的受益者，所以，要保证良好的工程质量，一定要有经过正规单位检测合格的材料。所以，我们在选择材料的时候，一定要认真，要查看他们的检测报告，不能马虎。不能贪图便宜，选择不合格的材料，这将给工程带来重大影响。

2.3现场管理混乱

施工现场管理受多种因素影响，如若处理不当将直接影响工程的施工进度。建设企业在视察施工现场时，需要对存在的隐患进行仔细分析，并根据工程要求制定准确的管理措施。但是在当前的管理当中存在许多混乱管理的现象，比如管理措施不到位、操作人员缺乏责任心、施工人员不遵守操作规程等。施工现场有材料和设备等物品，占地面积较大，如果这些物品在进入施工现场之前没有进行分类处理就随意摆放，很容易出现材料摆放不科学，设备保养不到位的情况。市政工程需要多种材料设备，在不同的施工阶段会用到不同的材料，因此需要对设备进行分类处理。但是在当前的施工管理当中，由于条件限制和管理人员素质不高，容易出现材料随意摆放的情况，缺乏对其分门别类的整理。其次在设备使用方面也缺乏一套规范的流程，设备保养不到位，市政施工当中设备的工作效率是影响施工进度的关键性因素，如果设备经常出现问题，将会拖延施工进程。

3市政工程的施工现场管理控制措施

3.1强化工程质量意识

无论是对于市政工程的论证人员，还是参与作业面具体施工的工作人员，都要在开展严格的工程管理过程中，首先强调工程质量意识。明确工程质量的层级责任制同时，要求市政工程项目经理必须严格遵照市政工程的规划设计方案中设定的相关施工工艺要求开展相关工作，特别是针对一些水、电、气等基础民生设施工程的施工，不紧要严格按照工程进度有效落实施工工艺，而且还要在工程开展施工之前，对施工过程中所需要的原材料按照国家强制性标准进行核对，对可能存疑的建筑原材料一律不允许进入市政工程施工现场。市政工程项目经理作为工程质量的第一责任人，不紧要认真填写相关的施工进度报告，而且完全有义务、有责任对进度报告中的相关具体施工内容进行复核、复检。

3.2施工材料的管理

市政工程施工材料与其他工程材料有所不同，针对于性质来说，市政施工材料的选购资金是通过政府部门投入的，每一项材料的选购都要执行申报程序，需经过政府部门批准之后，材料才会发放到位。加强材料管理，能够确保工期正常的进度，提高市政工程的质量，根据施工进度合理选购材料，使材料能够有效的使用到工作中，使用材料的过程中必须进行仔细检查，检查材料的合格证与出厂日期等，防止出现不合格材料，将材料存放在专门的仓库中，防止材料变质，在选取材料的过程中，应及时做好材料使用记录，加强施工材料管理，保证工程的质量。

3.3健全监理制度

从市政工程角度来说，其综合性是非常突出的，涉及到了多方面的内容和知识，主要包括道桥工程专业知识和排水知识等。但是，相关专业人员并没有对多方面的知识进行有效掌握，不能有效完成市政工程监理工作。所以，市政工程质量监理有着非常鲜明的特征，主要包括难度大、任务多等。在此情况下，相关单位和人员需要采取有效的措施和手段对监理制度进行有效构建和完善，在更大程度上加强监管的力度。当开展监督管理工作的时候，相关部门和人员需要对监理制度进行全面的制定，为工程质量提供重要保障。

3.4加强施工人员综合素养培训

在市政工程的施工建设过程中，施工人员是其中的一个重要组成部分，因此，要想保证工程建设的整体质量，就要求我们必须要强化施工人员的专业素质。由于市政工程建设存在人员流动性大的特点，因此，相关的管理人员，应当遵循层次性培训的原则，来通过最小的培训，获得最大的效益。建设单位也要加强教育宣传，积极鼓励施工人员进行自发性的学习，并加强施工人员的理论知识培训，确保其能够在实际的工程实践过程中，实现理论与实践之间的充分结合，以此来从根本上促进工程建设质量的提升。

综上所述，为了更好地实现城市现代化，我国的市政工程建设项目越来越多，规模也在不断扩大，因此需要采取科学的管理方式对市政工程的施工进行管理。本文就市政施工管理中存在的问题展开分析并提出相应解决措施，不断完善其管理制度，提高管理水平，在保证施工安全的基础上，进一步提高市政工程的质量。

参考文献：

[1]李国.探究市政工程施工管理工作内容及对策[J/OL].建筑知识，2016.

[2]郭宇晨.市政工程施工管理中容易存在的问题及对策[J/OL].建筑知识，2016.