机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施张清

机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施张清

张清

(武汉市众泰和建设工程有限公司湖北省武汉市430000)

摘要：随着现阶段科学技术的不断发展，机电工程行业获得了很大的提升，同时在各个方面都有非常良好的作用，因此在这当中就需要加强对于机电设备安装管理以及控制的重视。然而，当前工业生产中对于机电设备的种类也是多样化，在实际的操作中其内容也越来越复杂，这样更是需要加强管理和控制，使得机电工程在一定意义上能够得到有效应用，同时使其产生相应的作用。本文主要就对机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施进行分析和探讨。

关键词:机电工程施工管理问题改进措施

导言：机电工程作为工程建设项目中的重要组成内容，其多在工程建设项目竣工之后开始实施。由于机电工程施工项目具备着系统性、专业性和复杂性的特点，对其进行施工管理的难度也是显而易见的。现阶段，很多机电工程施工管理工作都面临着效率不高，质量不佳等问题，严重影响到机电工程项目的整体施工质量水平。

1机电工程项目管理人员的管理内容

1.1准备工作

机电工程在进行之前，需要做好相关的前期准备工作。①施工绘图需经过严格的审核，管理人员需对各项关键技术指标进行仔细检查；②对施工方案的落实过程以及施工组织设置进度要进行检查和核实；③对工程施工现场的环境条件、设备设施等进行检查，确保符合施工要求；④确定合同签订完成；⑤确定相关人员及机构是否配备完毕。

1.2施工阶段管理

在机电工程施工过程中，需掌握施工的众多细节，并且要求较高，这对于施工管理人员的素质要求是非常严格的，施工过程必须要遵守相关标准规范，避免由于人为或其他因素影响造成的施工质量问题。施工阶段要着重注意安全问题，对于可能存在的安全隐患要及时排除。施工管理人员要对施工项目中所涉及的材料、设施、施工现场进行管理，同时对工程质量、技术、工序、成本进行科学的控制。此外，工作人员需紧密合作，提升协调性，施工组织管理要科学合理，保证机电工程顺利进行。

2机电工程施工管理存在的相关问题

2.1经常出现操纵失误的状况

在实施建筑机电施工的时候，一些施工人员为了更快的结束工作，为了操控起来更加的简单，便会无视相关的规章制度，这样的做法给建筑工程的安全建设带来了不利的影响。另外，在选择配电的位置的时候，应该充分的考虑到设备的运输和安装问题，这样配电才能安全而且还方便维护。但是事实很多的住宅楼都没有考虑到这些问题，这样无疑加大了安装机电设备的安全隐患。

2.2图纸的设计不够严谨

最近这些年经济的发展突飞猛进，电子产品也相继的出现在人们面前，机电设备种类的增多给施工人员选择机电产品的工作带来了影响，它加大了采购产品的难度，还可能会出现错选产品的情况。所以面对这样的现状，在设计建筑机电工程安装的图纸这一方面就提高了要求条件，要在熟悉施工所需要的设备和材料的有关信息之后再开始设计的工作，并且将其作为重要的参考依据。

2.3建筑工程的相关部门之间没有配合好工作

在建筑机电施工工程中，很多的部门并没有做好配合，这样很容易在施工的时候出现一些问题。另外，一般安装防雷避雷设备的时候需要参照设计的图纸，否则就会看不到相应的防雷措施，但是在建筑施工的文件和设计的图纸上并没有呈现出来，所以就加大了出现操作失误的概率，从而影响了工程的建设成果。

3机电工程施工管理的改进措施

3.1加强前期准备工作

机电设备设计不严谨的情况下，在进行机电工程施工时要做足前期准备工作。在施工前，应要求技术人员对合同和图纸进行细致地研究和会审，找出机电工程须遵循的国家标准、技术规范、技术标准，然后确定施工方法。施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织程序等施工方案。因为施工方案的不同，工程施行的技术、工期、机具、费用也会不同。科学合理的制定施工方案，保证机电工程的顺利进行。

3.2重视安全管理

在进行施工的过程当中，工程领导层一定要按照“安全第一、以人为本”的原则，在施工管理的过程当中一定要抓好施工的安全工作，对施工的风险全面的进行掌控。施工安全的管理工作主要都有：第一点，制定相应的安全责任只读，一定要按照工序实际的提点、综合的进行考虑。与此同时，把工程安全管理的整个过程严格的进行监管。第二点，为了确保施工过程的安全以及稳定，相关的技术人员一定要详细的了解安全施工的每一个流程。

3.3重视质量管理

相关的管理人员一定要在工程开始之前，就把有关的设备资料以及设计的资料进行提交。工程量比较多或着是比较重要的工程，相关的工作人员一定要进行前期的调查以及分析的工作；之后，在根据实际的调研情况来进行制定科学的完善的方案。项目的管理人员一定要综合的考虑比较容易发生的天气环境以及水文、地质等方面的英雄。

3.4重视进度管理

相关的管理人员一定要在工程施工的过程当中，全面的监管施工的进度以及施工的质量。这一活动一定要按照合同当中的规定来严格的实施。管理人员如果想要改善进度的控管质量以及实际的效果，就一定要做到将总体的进度有效的进行划分；按照实际的情况来制定合理的、科学的目标；对施工的计划严格的进行制定、并且个悲剧制定的计划来进行实施操作。

3.5重视成本管理

对于成本的管理：相关的项目管理人员一定要把成本科学的进行规划。在整个施工过程当中，对于成本的管理工作以及控制一定要与实际的进度有效的进行结合；还有就是，制定项目单位的成本管控列表的时候，一定要加入机电安装的信息、而且一定要综合的考虑实际的情况。

3.6重视合同管理

机电工程合同的责任人就是发包者以及承包者。这两方面一定要相互统一进行制定。二方在制定合同的时候、一定要把制定的项目保质保量的完成。对于签订的合同：相关的责任人员一定要在管理的合同当中结合精细化的管理；还有就是把筹划合同期间的管控活动也加入到合同管理当中。这样就能够有效的确保预期的目标可以顺利的完成。合同管理的优劣直接关系到机电安装的速度以及施工的质量。

3.7重视人员管理

对施工人员严格的进行监管外，相关的管理人员也一定要对施工实际的情况严格的进行管控。相关的工程企业一定要按照工程实际的情况来设立部门。这样就能够使施工项目更加安全、更加优质的完成任务。与此同时，工程的质量也会受项目管理人员综合素质的影响。所以，相关的项目负责人员一定要及时的找到影响质量的问题，相关的负责人一定要具有高超的技术。

3.8健全工程监理制度

监理活动能够非常有利于施工过程当中存在的问题及时的找出，而且在一定程度上有效的提升了施工的质量。对工程的进展有着非常重大的影响。想要使监理的工作能够不断的改善，相关的工程单位一定要建立完善的监理机制,而且，施工的单位一定要不断的提升监理人员的技术水平。

结束语

机电工程是一项系统性和复杂性的工程项目，对其进行施工管理的难度也是可想而知的。因此需要结合工程项目实际状况，不断强化安全、质量、成本、进度、合同、人员等管理工作，统筹安排各个环节的工作，同时借助监理的作用来更好的完善施工管理水平，保障机电工程项目施工管理水平的全面提升。

参考文献:

[1]杨兴乐.浅谈建筑机电工程中的安装施工管理措施[J].江西建材,2017,(10):287+294.

[2]何超.分析机电设备安装在建筑工程中的施工管理问题[J].建材与装饰,2016,(53):179-180.

[3]孙迎杰.论建筑工程机电安装施工管理技术的策[J].化工管理,2016,(14):107.