浅谈人力资源对于企业竞争力的作用与意义李翠云

浅谈人力资源对于企业竞争力的作用与意义李翠云

李翠云

广西建工集团第二安装建设有限公司

摘要：随着时代的进步，人力资源对于企业竞争力的意义尤为重要，人力资源的科学管理对于企业而言能够提升企业的竞争力，应该注重人力资源管理广泛，尤其是人力资源部门需要制定合理的管理政策对内部员工进行管理，培养和留住优秀人才，从而提高企业内部人力资源管理水平，有效提升企业管理水平，实现公司的可持续发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对浅谈人力资源对于企业竞争力的作用与意义提出了一些建议，仅供参考。

关键词：人力资源；企业竞争力；作用与意义

引言

人力资源管理是企业发展过程中的重要组成部分，对于企业竞争力的提高具有重要的影响，为了能够在市场经济的背景下，促进企业竞争力的全面提升，企业需要加强对于人力资源管理的重视，从而采取科学对策促进企业内部人力资源管理水平的不断提高。

1、人力资源在企业中的定义和性质

人力资源，在一定的范围内，指的是具有劳动能力的劳动力总和，是整个社会的重要组成部分以及社会发展的有效推动力。在人类的社会和经济生产活动中，人力是最宝贵的第一资源，是企事业单位的智慧与汗水的劳动创造者，具有普遍的效益性、有限性、能动性和可用性。人力资源的根本主要包括体力、智力、技能和知识储备四个方面，随着现代科学技术的进步与发展，劳动力的素养也在逐步的提升，体力中所包含的身体素质和健康，智力中所包含的交流口才和应变能力，技能和知识储备中所包含的专业知识、职业技能和管理智慧，在一个平等发挥的条件下，如何在消耗最少的应用资源的同时培养出更高效的人力资源已经成为各个企业竞争间的一个主要问题。在一家企业中，人力资源作为基础组成部分，可以为这家企业带来有效的经济收益或者职业的发展潜能。作为企业的基础力量，人力资源的技能质量、有效配置、整体规模都需要一个系统的、完善的和具体细致的考核标准，经过一系列全方位监督和日常管理，从而使基础力量成为核心力量。

2、目前中企业人力资源管理存在的主要问题

2.1人力资源管理机构设置不完善

人力资源管理机构设置不完善是当前我企业人力资源管理中存在的主要问题之一。鉴于种种原因，大部分企业尚未建立起完善的人力资源管理体系，人力资源管理缺乏专门机构，当前企业中存在的人力资源部门是从人事部门演化而来，虽然初步具有了人力资源管理功能，但是依然存在种种问题，无法充分发挥其应有作用。

2.2人力资源存量不足

（1）当前我企业创新能力不足，从事低端产业的企业数量较多，虽然这些企业聚集了众多劳动力资源，但是缺乏高素质人才，企业人力资源存量不足；（2）受我国传统文化影响，当前企业中家族成员较多，其中公司管理人员与工作人员存在不少亲属关系，从而使得企业人力资源管理面临重重阻碍，员工激励机制与奖惩机制难以形成。

2.3管理制度执行力不高

企业在不断优化和改进绩效考核管理制度，并采取了教育培训计划，把员工的培训作为重要的人力资源建设内容，可是还缺少操作性，比如，在培训内容以及考核方式上，没有进行科学合理的设计。执行力无法落实的主要原因在于管理制度存在缺陷，还没有执行力强的管理工具。在制定招聘制度时，对具体的招聘内容没有作出详细的规定，采用的招聘渠道没有针对性。另外，企业的绩效考核体系建立和实施成本较高，执行效果和目标有着较大差距。在进行员工内部流动、聘任、绩效考核、福利待遇、教育培训等方面，一直受到以生产为导向的管理思想的制约，受计划经济影响较为严重，阻碍了企业人力资源的健康发展。

3、促进企业提高自身竞争力的有效措施

3.1科学选拔人才

企业在招聘人才的过程中应该相对自身的发展方向和发展规划进行过系统的分析，从而了解企业在发展过程中需要哪种类型的人才，比如需要拥有哪种工作优势和工作能力的人才等。大量企业在制定人才需求过程中，通常没有进行详细科学的划分，从而在招聘过程中存在一定的不确定性以及盲目性，没有招进真正适合的人才。为此企业可以根据自身的实际情况，建立起合理的人才评估中心，人才选拔根据程序化和标准化的模式来进行，人才面试通常包括填表、笔试、筛选、情境模拟、体检、专业面试、背景调查等环节，对于不同的环节应该保证科学规范的选拔方法。评估过程中应该保证工作能力与个人品质并重的考察方法。遵循择优录取的原则，比如可以通过统一考核制度来选择经营者，负责整个企业运行方向的经营者，应该拥有专业的基础知识与基本技能，为此可以建立起企业选拔经营者的考试制度，从而让相关管理者进行持证上岗，重视其管理能力的评估。同时对于企业的高层人员还可以通过公开选拔方法进行招聘，让企业中的董事会机构进行公开选拔。最后还需要建立员工参与制度，让企业中的基层员工也能够加入到企业管理者选拔工作当中，或是让员工参与到企业管理监督工作当中，通过这种方法能够促进基层员工自身工作积极性和工作责任感的不断提高，让企业更有凝聚力。

3.2完善人力资源管理体制

企业发展中，缺少不了的便是企业竞争力，而企业竞争力主要体现在企业对人才的使用，因此，企业应当把重视人才的工作作为人力资源管理的重点工作。首先，企业应当设有定期的培训人才方案，满足工作岗位对人才技术能力的需要，并且汲取优秀技术手段，给予员工更先进的技术能力，提高其技术水平。其次，建立健全企业员工的监管体制，防止技术人员在实际操作过程中出现工作失误，杜绝安全隐患事件的发生。最后，设立奖惩制度，提高员工的工作责任感和竞争力。员工对工作的高度热情与责任感，能够提高其工作效率，从而促进企业的快速发展。

3.3优化人力资源管理模式

公司需要不断地优化人力资源管理模式，重视企业人力资源管理信息化建设，人力资源部应该收集员工的日常生活学习信息，强化人才管理的方法，帮助公司更新流程数据管理的方式，领导层应该关注员工的选拔和任命的方式，注重员工的定期培训，采取奖励的制度来提高员工士气，还应该增加互联网投资，对员工进行线上工作信息数据统一，不断完善人力资源管理信息系统。

3.4坚持以人为本的管理理念

（1）以人为本的管理理念充分贯彻到企业经营管理的全过程，有利于提高基层员工的工作热情，激发基层员工的创造活力，促进企业的进一步发展；（2）人才是企业提高发展水平、增强竞争能力的关键因素，坚持以人为本的管理理念，加强对人才的重视力度，从而充分发挥人才对于企业发展的积极作用，提高企业人力资源管理水平；（3）企业要想获得更好发展，必须加强企业与员工的紧密度，增强员工对于企业的认同感与对企业文化的了解度，从而使得员工能够更好为企业发展提出切实可行的计划，开展更为适合企业发展的业务活动，以推动企业的进一步发展。

结束语

总之，企业实现人力资源管理方式的转变、创新发展人力资源管理的理念、优化完善人力资源管理体系等都是企业实现改革之路且得以持续发展的必经之路。因此，在新时期的发展背景下，企业必然趋向于现代化人力资源管理体制，从而促进未来企业的经济发展。

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