试述电力企业人力资源管理中绩效考核方法应用

试述电力企业人力资源管理中绩效考核方法应用

李小婷

（国网乳山市供电公司山东威海264500）

摘要：在现阶段，人力资源在提高电力企业核心竞争的时候，在促进电力企业实现经营战略目标的方面同样发挥着重要的作用，尤其是在绩效评价中，电力企业的人力资源是主要的管理手段以及核心内容，这样以此来提高对员工的工作热情以及需要建立起良好的企业文化，就现在电力企业来说，在绩效评价方面还是存在缺陷的，同时也就导致制约电力企业的发展。

关键词：电力市场；电力行业；维护；资源

1关于绩效管理的主要内容

所谓的绩效，指的就是各级管理者和员工之间为了达到相应的利益来进行参与的绩效规定计划，在对绩效实行目标的时候，要注重对平时考核的管理以及对成果的反馈等问题，在考核期间，要对实效性以及简单的方法进行积累，对于绩效的管理可以根据实际情况出发，以此来增强对企业的战略以及执行力度，是可以将个人的业绩以及个人的发展有机结合起来，这样可以通过持续来改善对个人和团队的用以来持续对改善企业的利益，并以此确保企业在战略中所执行的目标，这样是有助于各级管理水平的发展方向，以此来减轻管理全方位的压力，这样可以使得每名员工都是可以明确自己在工作上的重点目标以及方向，以此来帮助员工实现自己的职业规划。

2在电力企业中对于绩效管理所存在的问题

2.1在岗位中所出现的问题分析的不全面

受到外界因素与内在环境的影响，员工对企业的绩效效益影响是比较大的，由于现在在企业人员更新换代是比较快缓慢的，从我国的电力企业中乐意看出，主要是粗放式的管理以及经营，然后再对岗位和人员的配置上没有进行全面的分析，就会导致岗位的职责是比较模糊的，员工缺乏明确的责任意识。

2.2关于岗位绩效评价的不标准性

在人力资源中，绩效的评价关乎每个环节施工的进展，都是需要一定的依据来进行标准化的，关于电力企业岗位的绩效还是缺乏相关的科学依据，对于考核方面还是比较单一的，缺乏多方面的评价模式，同时在与考核标準与岗位的职责衔接是不全面的，这样就会导致在考核与实践工作方面出现脱节现象，在一定程度上还是缺乏一定的考核模式。

2.3绩效考核信息不全面

与电力企业人力的资源相比较来说，大部分的资源考核是在考评管理中的，一般来说，考评的人员设置的比较少，就会导致在实施绩效中，信息的搜集与分析是不全面的，当然这也是由于考核过程中的不严谨所导致形成的，对于所出现的绩效的失误，是由相关部门来单独承担的，对于工的评价与晋升还是依赖于相关部门的评价，缺少相关的说服力以及公信度，这样就会导致员工之间产生的不和谐影响。

2.4经常忽略对绩效考核的反馈

在目前阶段中，尤其是在对有些电力企业的企业中，对于人力的资源要进行充分的考虑如果没有充分发挥对考核评价的作用时，就会发生以下两种情况：①一般由于考核结果具有很大主观随意性，是没有足够的客观依据作为评价内容的；②尤其是在电力企业的高层管理人员由于一直处于位高权重的位置，那么对于所判定出来的结果会担心有失误的地方，那么就会使得员工降低对自己的信服感，会担心对自己的形象和地位在员工的心里发生改变[2]。

3对优化电力人力资源的绩效考核的途径

3.1明确好对工作所分析的作用

在相关的电力企业中可以看出，要先提高对员工工作的积极性，还有充分发挥出人力资源管理的作用，主要是对各个岗位的工作任务有着一定的了解，此外，还要对每个部门的人员职责工作进行进一步的研究与分析，要合理利用安排的工作，以此来避免在工作中所出现的重复现象，以此来制定电力企业中相关的绩效制度后，都要严格执行的，对于员工的工作表现要秉承客观以及公平的态度；②关于电力企业管理的工作人员来说，在进行综合考核的时候，要对于不同的工作岗位要先全部采用与岗位相同的标准来实施考核以及评价，以此来确保评价的结果。

3.2要先加强对绩效的考核评价，以此来增强评价工作的实效性

要提高对你绩效考核的权威性，首先就是提高对考核评价工作的效率，对于具体的方法分为以下几点：①由于每一个企业都是有多个部门组成的，而对于每一个部门来说，所工作的范围和工作内容都是存在一定的差异，因此，要规范部门人员的工作行为，需要建立起多元化的评价方式，对于考核的标准要设立在主要的位置中，可以让员工更好地了解到自己，以此来激励员工在工作岗位上不断地进行创新，不断地提升员工的总结技能，当然这是对绩效考核的重要依据；②在人力资源管理方面，必须要先进行继续评价的考核，还有综合对员工自身的工作表现以及能力，以此来确保对结果的公正性。

3.3要及时优化对绩效管理的模式，使得各个部门协调的进行发展

在电力企业的绩效管理体系过程中，要先考核不同的绩效管理模型的融合，以此来提升对企业内部工作人员的责任感，绩效管理主要是考虑到对企业整体经营目标，以此来逐层地进行分解，这样是不仅对企业员工进行考核，主要还构建对企业高层管理人员的考核机制，以此来加强对各部门之间的联系，然后再根据相应的设计体系类别进行合适的合理性，对于不同的指标下相互的影响也是不同的，具有相应的独立性，可以从不同的角度出发，来分析对员工的工作能力，以此来促进电力企业走上国际化的标准。

3.4优化对各项绩效评价的指标

在电力企业中人力资源管理当中，需要进行系统化的工作分析，这样是比较重要的，对于具体的还是需要做好几个方面的工作，第一个方面是要保证对电力企业内部岗位职责落实的情况，还有根据相关员工的实际情況来进行合理的分工，尤其是在对电力人力资源管理绩效评价过程中，要采取有效的量化措施和细化措施进行相关的评价，以此来避免在评价的时候随意性，这样可以提升相关指标评价的公平性以及合理性，最终在提升评价的结果受到影响，从另一个方面来说，电力人力的资源管理绩效评价过程中，要结合岗位等级制度和实际情况来进行考核，要考虑到企业岗位的差异性以及特殊性，在对不同的企业岗位来说，要分别采取不同的评价标准来进行考核。

3.5调整好对员工的结构模式，构建出专业的人才队伍

在现在激烈的市场竞争中，一般是为了提高电力企业的竞争水平，以此来促进电力企业的持续发展，这样应该要积极引进高素质的专业化人才，尤其是在对电力企业人力资源的管理工作中，还要根据实际情况来提供出一支专业化水平的人才队伍，电力企业人力资源管理绩效评价工作只有建立在企业员工专业化的基础上，才可以更好地实现对绩效评价的实际功能。

4结束语

综上所述，对于要提高电力企业人力的资源绩效来看，对于结果的权威性还是比较重要的，同时还是可以提高工作人员的认可度，在这基础上要建立起多样化的评价指标，还有确保对评价标准的不同类别工作岗位，要努力实现综合考虑不同灯具和岗位之间的差异，基于此，尤其是对电力企业工作人员来说，要实施对绩效考核的评价的过程，同时还要注重对考核标准与工作实践的结合，以此来增强对两者的相关性，这样从而就可以确保对绩效的公平性，另外，要构建对领导的考核机制，以此来加强各部门之间的联系，对于指标方面，要设计相关的体系类别，所以在不同的指标下要相互影响，进而可以提高对电力企业人性化的发展。

参考文献：

[1]殷久玲.优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析[J].知识经济，2015，（13）：70.

[2]杨俊峰.优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析[J].建材与装饰，2015，（48）：140-141.

[3]冯晓兴.论企业人力资源绩效考核体系的构建与完善[J].商业文化（下半月），2012（10）.

[4]刘敏，付磊.电力企业加强客户关系管理的相关措施[J].企业改革与管理，2016（16）.