浅谈如何在国有企业中推进三项制度改革

浅谈如何在国有企业中推进三项制度改革

朱国俊

攀西高速公路开发股份有限公司四川西昌615000

摘要：随着国民经济的快速发展和改革开放的深入，给国有企业带来了更多机遇和挑战，企业持续性做大做强的同时也需解决自身诸多问题。针对这一关键时期，全面深化企业内部劳动人事分配三项制度改革就成为了重中之重。政工师在国企三项制度改革中发挥着重要作用，他们需要通过自身的努力来解决企业在改革过程中出现的问题，促进国企三项制度改革的发展。

关键词：国企三项制度

为深化国企三项制度改革，建立企业员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的机制，劳动用工和人事分配与市场全面接轨，达到员工队伍整体素质明显提高，企业的活力和竞争力明显增强的效果，根据我国历史原因及其缺少相应的改革经验，在全面推进三项制度改革中存在很多问题，这些问题的存在会严重的阻碍改革进程。如何有效化解这些问题，是确保三项制度改革在国有企业有序推进并取得实效的关键。

一、加强领导、广泛宣传

三项制度改革涉及国有企业每位职工的切身利益，因此加强对三项制度改革的宣传领导至关重要。首先必须要建立强有力领导体系。要成立以党委班子为主体的改革领导小组，公司各部门为改革工作的第一责任人，从上到下，充分认识三项制度改革工作的重要性，使队伍的凝聚力得到了增强，使改革工作的推进得到强有力的保障。

同时，要充分发挥思想政治工作者的思想宣传优势，利用公司改革专题大会进行广泛的宣传动员，在涉及改革方面的内容开展摸底调研，做好深入、细致的宣传和思想政治工作，引导广大员工转变观念、提高认识；要通过自身对劳动、人事、分配制度改革的学习和认识，深入一线群众，与群众面对面交流改革方案，共同细化完善改革内容，让全体职工真真切切的参与到改革中来，激励全员的积极性和工作热情，创造出和谐的氛围，为企业三项制度改革进一步发展创造出良好的环境。

二、全面推动制度建设、发挥制度的刚性约束

习总书记说，要把权利关进制度的笼子里。制度可以防止权利的滥用，建立一整套完善并切实可行的制度体系是保证三项制度改革有序推进的关键。在制定、修改、完善三项制度改革方案及相关制度的过程中，要广泛征求员工的意见，让职能部门参与进来，共同探索适合公司特点的改革方式、办法和制度，确保了队伍的稳定和公司生产经营的正常进行。要从公司的发展方向上，从公司职工的基本利益保障上，从自身在单位中角色定位转变上，对各项改革制度的制定建言献策，一步一个脚印，制定出一套既有创新性代表性，又有公司管理特色的制度。

三、稳妥推进、平稳过渡

国有企业三项制度改革成败的关键就在执行过程中的最终落实。由于企业中每个人的文化背景和工作水平的不同，必然会造成在工作过程中出现工作分配问题，工作的强度和获得的报酬往往不成正比。这就要求国有企业三项制度改革的推动着首先要坚持工作原则，在三项制度改革中一切从实际出发，认清事实，敢于直面问题并解决问题，对于改革中涉及的典型人员要积极做好他们的思想工作，以此来确保改革的务实性。通过在一系列改革制度的制定和政策宣传中，公司活力和员工竞争意识得到了提升，科学管理能力得到了提升，员工思想观念及行动发生了转变，劳动效率明显提高。进一步优化了收入分配体系，更加激发了员工的积极性和创造性，大家变被动接受到主动工作，确保了公司各项工作及时有效推进。

在三项制度改革的落实过程中，对于企业个别员工会有一个比较大的落差，为了确保改革平稳过渡，要不断的对改革内容和方法进行创新，通过划定范围，稳妥推进，逐步兑现的原则，重点为心理起伏较大的员工做好思想工作，逐步消除影响改革进程的不稳定因素，引导改革朝着正确的方向健康发展。

综上所述，国有企业三项制度改革主要涉及到权利和既得利益的再分配，该过程中，队伍的稳定显得尤为重要和迫切，特别是关系到员工切身利益的分配问题。为确保三项制度改革工作的顺利推进和公司日常经营管理工作的正常开展，我们一定要一切以群众的根本利益为出发点，坚持原则、稳定队伍、踏实进取、平稳过渡，坚持谨慎仔细的态度寻求创新，在改革试运行过程中不断发现问题，不断总结、分析、研究、解决存在的缺陷和不足，使改革工作取得实效，实现国有企业的可持续发展。