浅析建设单位工程项目的进度控制

浅析建设单位工程项目的进度控制

于立元鲍震宇陈达钢

于立元鲍震宇陈达钢浙江富春紫光环保股份有限公司310012

摘要文章从项目管理的角度，以建设单位为出发点，阐述了工程项目进度控制的影响因素、施工进度计划的编制方法、实施过程中的动态控制原理，以及具体实施过程中的控制措施。

关键词建设单位进度控制原则方法措施

1．引言

众所周知，在建设工程领域里，永恒的主题是安全、质量、投资和进度，安全和质量作为前提，在投资基本确定的情况下，进度管理则需要投入更多的精力。随着经济日益增长，建设项目的规模逐年增加，同时要求施工工期越来越短，从必要建的，到必需建的，及至将一个项目的工期上升到一定的政治高度，在限定投资的情况下，如何将一个项目建设的又快又好，直接关系到企业的声誉和利益，因此，对于项目的进度管理，无论是对建设单位还是施工单位都具有十分重要的意义。合理的进度管理又是保证施工项目如期完成,合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。建设单位如何做好工程进度控制，应从以下几方面抓起。

2．进度控制的基本原则

保证合同文件约定工期目标的实现；保证工程质量和安全文明施工；保证工程进度实施的连续性和均衡性；保证采用动态控制的方法，确保关键线路作业优先；注意成本的控制，迅速发挥投资效益。

3．影响施工进度的因素

要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对建设项目的主动控制。影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素等等。其中，人的因素是最主要的干扰因素。主要有以下几种情况：错误估计项目的特点及实现的条件。如低估项目技术上的困难，设计与施工实现的差异；物资供应的条件、市场价格的变化趋势。项目参与者的工作错误。如设计者拖延设计进度等。不可预见的事件发生。针对以上各种因素，为确保工程进度，首要是排除和尽力避免，对项目实施期间的进度安排，要做好如下几项工作：建立一个高水平的项目管理机构；事先统筹安排好技术措施；做好工程计划网络，并有效控制；制定一套可操作的进度奖罚措施；设备采购、安排、调试与工程建设的合理穿插。

4．进度计划的编制方法

根据工程的图纸编制详细科学、可行的项目施工的总的进度计划，此计划要综合考虑施工方案、技术组织措施、人材机的供求关系来确定。并选择适合工程本身的计划绘制方法，可以采用横道网或工程网络计划编制，利用计算机辅助软件，可以大大提高工作效率。

(1)采用横道图进度计划，横道图适合于手工绘制，简洁直观，易看懂计划编制者的意图。缺点是各工作之间的逻辑关系不易表达清楚，没有严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差，只能手工绘制，不适应大的进度计划系统。

(2)采用工程网络计划，网络计划分为双代号网络计划，单代号网络计划，双代号时标网络计划和单代号搭接网络计划。采用工程网络计划需要编制者具备一定的专业知识，掌握网络计划的编制方法，绘制原则，可以按以下程序进行编制。首先将工作任务目标逐层分解，将大目标分解成小目标，再将小目标分解成实施过程中必须完成的具体工作，并估算完成各项工作所需的工作时间，然后确定各项工作之间的逻辑关系，形成书面文件。分析工作顺序、工作时间、资源需求、以及进度制约因素，从而编制完成项目进度计划。

5．进度控制的程序

进度控制的程序主要包括计划、实施、监测和调整等四个阶段：

第一阶段：项目进度计划。根据项目总进度计划，确定项目的总进度目标和子进度目标，或制定分级控制进度计划，如可以划分为年进度、季进度、月进度、周进度计划，或根据不同的需求制定不同深度、不同功能、不同参与方、不同周期的进度计划，并对已完成的计划进行优化调整。第二阶段：项目进度实施。就是在项目的进展全过程中，尽可能的按即定的工作计划进行实施。一是预测干扰因素；二是分析风险程度；三是采取预控措施，主要有设计前准备阶段的进度控制和施工阶段进度控制，清晰合理的抓好项目设计前、设计中、施工中三大阶段的进度控制，就能使一个项目时时控制在计划之内。第三阶段：项目进度监测。该阶段工作实质体现为：一是跟踪检查；二是数据采集；三是偏差分析，将计划进度与实际进度比较，发现偏离，及时采取措施纠正，并协调好各参加单位之间的进度关系。第四阶段：项目进度的调整。该阶段的工作实质体现为：一是偏差分析，分析产生进度偏差的前因后果；二是动态调整，寻求进度调整的约束条件和可行方案；三是优化控制，调整使进度、费用变化最小，能达到或逼近原进度计划的控制目标。

6．进度控制的方法

进度控制就是通过各种纠偏措施，控制进度计划的变更，保证进度计划目标的实现。在进度控制中，计划的改变是绝对的，不变是相对的，平衡是相对的，不平衡是绝对的，应组织各参建单位采取组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，按照事前控制、事中控制、事后控制方式，实行动态进度控制，重点抓计划的落实，避免计划和执行“两张皮”现象，保持计划的严肃性，加强工程施工阶段的进度控制。①事前控制，事前控制是工程进度的预控，科学合理的施工进度计划是指导工程顺利完成的重要保证，需综合考虑影响项目进度的各方面因素，有计划的采取相应对策，保证项目的顺利进行。②事中控制，主要是在项目计划实施过程进行检查和协调，确保总进度计划的顺利完成。③事后控制，主要是实际施工进度与计划出现偏差时，采用相应措施，追回工期，保证施工进度按期的完成。进度计划的事前、事中、事后，均可以采用以下几种方法来实施。

(1)组织措施，根据项目管理的定义，“组织是目标能否实现的决定性因素”，所以应健全项目管理的组织体系，在项目组织结构中要有专门的工作部门负责进度控制工作。（2）管理措施，管理措施涉及管理的思想，管理的方法，管理的手段，承发包模式，合同管理和风险管理等，在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。（3）经济措施，经济措施涉及资金的需求计划、资金的供应条件和经济激励措施等，为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划。（4）技术措施，选用对实现进度目标有利的设计技术和施工技术，不同的设计理念、路线、方案均会对工程进度产生不同的影响，选用技术成熟可靠，施工快速的设计方案。

7．结语

在工程项目管理中，进度控制的目标与投资控制和质量控制是对立统一关系，三者寓于一个统一的系统中。在对项目进度进行监督控制时一定要同时全面系统考虑对投资和质量的影响，要从系统的角度出发对项目进度进行有效控制，密切把握工程进度的动态，进行信息反馈对比，及时采取必要的纠偏措施，保证工程建设按期进行。要想真正达到有效控制项目进度的目的，必须完善建设管理体制，全面提高技术水平，提高项目参与者的责任心和业务水平，使项目建设水平达到一个更高层次。

参考文献

【1】王朋.建设工程项目施工进度控制分析[J].建筑经济,2007(12):2-1.

【2】建设工程项目管理[Z].中国建筑工业出版社2011(4).109-143.