略谈建筑项目施工的战略性管理工作的认识郑嫣

略谈建筑项目施工的战略性管理工作的认识郑嫣

郑嫣

浙江一诚工程咨询有限公司325000

摘要：在建筑领域当中,必不可少的一项工作就是建筑项目施工的战略性管理工作,采取更加科学有效的管理方式方法能够确保建筑工程顺利完成。这种情况之下,相关的管理工作人员必须注重加强战略性管理,以积极的工作态度面对管理工作当中的一系列问题。本文主要从不同角度分析建筑项目施工战略性管理工作所要遵循的几点原则,并且根据不足之处提出了有效的应对措施。

关键词：建筑项目；战略性管理；遵循原则；具体措施

从目前的发展状况来看,建筑项目工程能够有效地促进我国经济的不断发展,并且带动相关技术的不断革新,促使人们的生活水平得到改善。因此,必须注重建筑项目施工工程的管理工作,进行战略性的管理实行整体上的规划和调节,保证建筑工程的施工速度以及施工质量。同时,这对于我国的国民经济具有一定的推动作用。

一、建筑项目施工的战略性管理工作的具体原则

（一）遵守法律法规以及规章制度

在法治社会,进行任何工作都应该遵守法律法规以及相关的规章制度,建筑项目施工管理工作也不例外。由此看来,想要做好战略性管理工作必须有法可依。在施工过程当中保证施工质量,这也是促进我国建筑行业不断发展的一个基础性的因素。所以,必须严格要求施工管理人员,明确自身的责任和义务,严格按照企业所制定的规章制度做好科学的管理工作。工作人员也应该以身作则,明确相关制度法律法规,遵纪守法。

（二）科学有效的管理原则

实行建筑项目施工的战略性管理工作,管理人员必须以科学的态度以及积极的工作心态来面对这项工作。所以,战略性管理工作的进行必须遵循科学管理的原则。形成一定的科学管理模式,有利于建筑企业良好形象的树立,与此同时能够有效地提高建筑企业的经济效益和社会效益。这样便能够推动整个建筑行业的不断发展和进步。众所周知,建筑行业的施工管理工作所包含的内容纷繁复杂,管理工作是一项重要的工作内容,这样遵循科学管理的原则能够形成具有条理性的管理模式,从而有效地控制整个施工进程和施工质量。其中一项非常重要的方面就是有效地控制工程的资金,对这些经济成本进行更加合理的分配,能够减少资金浪费。

（三）遵循安全施工管理原则

建筑项目施工由于自身的特殊性,在施工现场以及施工过程当中非常容易发生安全事故,这就要求进行战略性管理工作的同时必须坚持安全第一的管理原则。施工现场不免会存在安全隐患,这对于现场的施工人员到人身安全产生威胁,并且阻碍整个工程的顺利开展。因此,遵循安全第一的原则不仅能够保护工作人员的生命安全,而且能够在一定程度上推动整个施工的进行。在施工现场进行整体上的检查和监督,与此同时应该更加详细的做好检查工作,保证施工现场不会存在安全隐患,特别是在进行公共基础建筑施工的过程当中,安全第一的原则显得尤为重要。要明确施工进程当中的安全指标,实行战略性管理工作的同时根据安全指标做好步骤的划分,明确不同工作人员以及不同级别的责任和义务,实行自身的管理权利,将一些安全管理措施真正的落到实处,保证整个建筑项目安全的完成。除此之外,秉承着安全地衣的原则也能够确保建筑的安全性,从而保证人们的生命安全。

二、建筑项目施工的战略性管理工作具体措施

（一）既注重施工成本也注重施工质量

从如今的形势来看,我国在进行建筑项目施工的过程当中还缺乏一定的管理经验,导致施工管理出现问题。例如,具体的管理人员没有足够的管理能力以及专业素质,对于不同信息不能够及时的掌握和应用,最终致使建筑行业受到阻碍。想要从根本上解决这些建筑管理问题,就必须形成一定的战略性的管理模式。应该在进行建筑项目施工管理的过程当中既要保证施工的成本控制,也要提高整个工程的质量。提高建筑单位自身的经济效益和社会效应是一项最终目标,提高企业自身的经济实力以及市场竞争力,才能够显示出建筑项目施工有着更加科学合理的管理。提高建筑施工的经济利益,需要全面考虑问题,其中包括整个工程所需要的经济成本以及项目施工管理的经验,从整体上考虑管理问题。在选取原材料的过程当中,必须保证原材料的质量与此同时选择更加经济的材料,从而能够准确的预测整个工程所需要的具体造价,在很大程度上减少经济的浪费。与此同时,也要保证建筑工程的具体质量,必须保证质量符合相关的要求和标准,满足人们的实际需求。这样也能够提高建筑企业的信誉程度,并且树立良好的形象,有利于建筑企业今后的不断发展。

（二）实行分级管理体制

建筑项目在施工过程当中相关的管理人员必须提高自身的责任意识,并且不同级别派遣不同的管理工作内容,形成管理体系,将整个建筑项目施工更加精细的划分,不同的级别有着不同的管理监督任务。这种做法不仅能够提高管理工作人员的工作积极性而且能够有效地提高管理质量和效率。与此同时,应该采取责任制度,一旦发生质量管理问题必须追究到个人以及相关部门,给予相应的惩罚。这种做法不仅提高了建筑项目施工的管理效率,而且有利于提高工作人员自身的工作能力和水平,不断地进行创新选取更加优秀的管理人才,有利于形成更加积极的工作氛围。在这种良好的工作环境之下,建筑项目施工管理人员能够更加积极主动的参与到管理工作当中,将项目施工管理工作做得更加更具体。另外,仅仅是从建筑项目施工管理的层面来看,实行分级工程管理体制,能够保证施工进程设计的更加科学合理,并且有效地实行监督管理工作,完善奖惩制度。不同工作人员之间形成一种良性的竞争,并且也要加强工作人员之间的合作,提高这些管理人员的工作热情,共同努力做好建筑项目施工的战略性管理工作。

（三）不断进行技术创新

建筑项目施工过程当中进行战略性管理工作不仅要考虑经济成本和施工质量,其中还包括相关体制的形成和晚上。更为重要的一点就是必须提高建筑施工技术的不断创新和发展,这样才能从根本上更大程度的提高管理效率的。在当今社会,现代科学技术飞速发展,建筑领域当中的专业知识和技能不断的更新和完善,现代互联网以及电子计算机受到广泛的欢迎和使用。因此这个大的时代信息背景之下,想要提高建筑项目施工的管理工作效率和质量,管理人员必须充分学习最新的管理技术,不断地更新自己的专业知识理论体系,并且锻炼自身实际管理技能。在管理工作上能够充分应用现代信息技术通过互联网来实现资料的储存和管理,这样能够保证资料更新更加及时并且储存更加安全,与此同时所收集的资料更加安全可靠，这样便有利于今后的应用。另外,也能够保证建筑项目施工战略性管理工作具有更高的效率更加科学合理。建筑项目施工管理工作人员应该根据施工的实际情况和条件形成电子数据库,将不同部门以及不同内容的材料进行统筹,有利于今后的分析和使用。建筑施工的整个过程当中采取更加先进的科学技术,使用自动化技术进行数据的采集和分析,并且能够应用到实际操作当中,不仅减少劳动力的损耗而且能够保证建筑施工的质量。除此之外,建筑项目施工相关单位的管理人员也应该不断地创新管理技术,积极的吸收最新的科技,改善传统模式之下的管理方式,提高管理的效率,促进建筑企业提高经济效益和社会效应。

结语

综上所述,建筑项目施工的战略性管理工作尤为重要,必须秉持着以上所提出的三条原则,并且将管理措施落到实处,这样才能够提高管理效率。

参考文献

[1]李佳.论建筑工程资料管理工作的重要性[J].工程技术:引文版,2016(5).

[2]孙华军.浅谈建筑工程档案管理工作的重要性及管理工作[J].房地产导刊,2016(32).