关于企业劳动用工和劳动组织管理探讨

关于企业劳动用工和劳动组织管理探讨

马鸿刘洁

国网陕西省电力公司培训中心

摘要：企业劳动用工组织管理问题的产生实际影响要素较多，对于问题的解决应按照企业内部实际状况进行分析。企业管理的失衡及管理制度的不合理运用均可引发企业劳动用工管理问题。虽然劳动合同可对企业劳动用工规范化管理形成约束，但受企业内部制度及管理环境的影响，外部的法律条款仍无法对企业内部管理制度形成有效的制约，因此对劳动用工问题的解决，需重视对劳动合同法律的运用，并保障企业内部人事管理公平性，从而实现劳动用工管理矛盾及相关问题的有效解决。基于此，本文就针对电力企业劳动用工和劳动组织管理进行具体的探讨分析。

关键词：电力企业；劳动用工；劳动组织；管理探讨

在电力企业人力资源管理中劳动用工管理占有重要地位，构建良好的用工关系、规范劳动用工管理有利于解决劳动者与企业之间的纠纷、冲突与矛盾。因此电力企业应不断加强劳动用工管理工作村找相应的应对措施来解决当前企业中存在的问题，以促进电力企业的长期稳定发展。

1有关企业劳动用工管理的概述分析

1.1劳动用工的概念

企业在经营管理中为了劳动者自身权益与企业的发展，需要职工劳动者与企业签订劳动个人合同，从而规范企业生产管理中的有偿劳动行为。我国有明确的法律制度规范，劳动者要遵循劳动组织与劳动用工的要求。现如今我国社会经济面临着体制的改革与转型，企业建设发展的速度较快，因此导致企业中劳动用工管理的模式也不断的在改变中。在企业劳动用工管理中常出现一些问题，这些问题会严重制约企业健康发展与良好形象的树立。

1.2劳动组织的概念

我国并没有明确规定与要求企业的劳动组织，只是单纯的从企业经营管理的实际情况出发，对企业劳动组织进行一定的分析与引导。从而研究企业经营中的问题。劳动组织要具备全面而系统的组织协调管理能力，提高企业的组织能力与经济效益。并且还要建立健全并完善的体系与制度，促进企业长久健康的运行与发展。

2电力企业劳动用工与劳动组织管理中存在的问题

2.1电力企业管理人员及劳动人员缺乏法律意识

电力企业管理人员法律意识的缺失导致企业劳动用工管理问题层出不穷的主要原因。管理人员不仅要进一步协调企业内部各部门间的实际关系，同时要进一步提高企业管理相关人员的实际认识，保障基层员工的基本权益。而部分企业管理人员则未能充分的考虑到基层员工利益，仅将自身利益作为主要的考虑因素，促使企业内部管理出现管理不平衡及管理公平性差等相关方面问题，此时企业基层员工与管理层的矛盾便进行凸显，导致管理人员管理效益大打折扣。我国劳动合同对企业基层员工保护的相关法律规定较为全面，但在实际落实过程中通常存在落实难度较大问题，企业基层员工难以与企业管理人员建立良好的沟通管理，也不具备有效的话语权，同时利用法律武器保护自身权益也冒有较大风险，这便成为劳动合同失去法律效益的重要因素，促使企业内部劳动用工管理不再具有公信力，继而便衍生出一系列企业劳动用工与劳动组织管理等相关问题。

2.2电力企业劳动者的合法权益缺乏有效保障

电力企业中通常都会有经过民主选举产生的工会组织。工会组织的作用是依据国度相关的法律法规，谐和企业和劳动者的用工关系，完成对劳动者利益的维护。但是局部企业不注重工会的建立，有的工会组织形同虚设，对企业的决策和劳动用工与劳动组织管理没有发言权。因而，在实践中，企业的工会组织并不能很好地发挥其维护劳动者合法权益的作用。企业在与劳动者签署劳动合同时，劳动合同的文本是由企业双方面制定的，因而，劳动合同的内容总是倾向于维护企业的利益，以至在某种水平上损伤劳动者的利益。这固然在短期内让企业取得了更多利益，但是不利于企业长期的开展。企业缺乏完善的劳动用工组织管理制度，分工不明白等问题比比皆是。随着企业的开展，企业内部构造不时细化，但是企业的部门设置不合理，对岗位分工不明白，这就招致企业的劳动用工组织存在缺陷。

2.3电力企业自身劳动用工和管理制度不够完善

在要求劳动人员替自己做事时，没有按照相应的法律规范签订劳动合同，致使劳动人员各项权利得不到较好保障，在这种情况下，劳动人员就不会具有较高的工作热情，不会按照相应要求履行自身义务。很多企业都发生过一些因劳动用工组织管理规范、损害劳动人员利益而导致相应业务活动无法正常进行的问题，这不仅损害企业经济效益，还会降低企业形象，影响企业未来的发展。所以完善劳动用工与劳动管理制度是企业面临的重大问题，这样才能更好对劳动纠纷进行预防和处理。如果企业用工制度不完善，将难以吸引更多的劳动人员，长此以往，企业经济效益会越来越差，对企业的正常运作造成严重影响。

3企业劳动用工与劳动组织管理问题的解决方法

3.1企业在实际用人中严格按照《劳动法》规定进行劳动用人合同签订

随着现代化经济的不断发展，企业在实际发展中应该严格按照《劳动法》进行劳动用工的合同签订，这是在保障双方权益的基础上进行的用人分配，企业在实际用人中要对劳动者提供的身份证明材料进行核实，这样才能保障企业的用人安全，同时劳动者在进行用人单位的劳动合同签订中也要对用人单位的信息进行及时核查，例如，确定用人企业是否为正规单位，企业在工商管理部门是否有备案等。

3.2促进劳动用工管理系统化

劳动用工管理系统化形成可进一步提高劳动用工管理的标准化水平，通过相关法律制度保障员工作业合法性，使企业与员工间能够形成良好的雇佣管理关系，从而通过协商的方式对劳动用工问题进行有效解决。劳动合同的运用是劳动用工管理系统化形成的重要基础，此时人事管理人员要积极组织参与劳动管理工作，并制定合理的劳动用工管理规划，将人员的劳动用工系统化管理作为企业发展所需重视的重要管理项目，以此有效执行企业劳动用工管理系统化标准，这便通过利用劳动用工管理的系统化为企业经济效益的提升奠定了坚实的基础。

3.3加强发电企业的思想文化建设

企业文化在企业良好发展的道路上占据重要地位，一个良好的企业文化可以塑造一个良好的企业环境，提升劳动者的文化素质和集体荣誉感，把劳动者团结在一起，万众一心，凝结成一股强大的精神力量。这种凝聚力可以产生积极效果，为企业资源实现合理配置打下基础，进而提高企业竞争力。同时，良好的企业文化也可以起到激励劳动者的作用，工作氛围的优异使劳动者身心愉悦，劳动的主动性和积极性得到充分调动，企业执行力得以提高。

3.4建设有效的监督体制

一切组织与管理都是需要有效的监督才能够良好的开展。企业必须形成自己有效的监督体制，才能够促使一切工作有条不紊的开展。监督包括内外监督，内部是审计监督机制，主要靠企业自身去建立独特的内部监督体制，比如说财务方面，人员管理，金融审计等都需要组建专门的审计人员去监督；外部监督主要是靠其他机构，例如媒体等来确保工作的有序化与规范化。只有良好有效的监督体制才能使企业在劳动用工以及劳动组织管理方面做的更好，更到位。

4结束语

企业劳动用工组织管理问题的产生实际影响要素较多，对于问题的解决应按照企业内部实际状况进行分析。企业管理的失衡及管理制度的不合理运用均可引发企业劳动用工管理问题。虽然劳动合同可对企业劳动用工规范化管理形成约束，但受企业内部制度及管理环境的影响，外部的法律条款仍无法对企业内部管理制度形成有效的制约，因此对劳动用工问题的解决，需重视对劳动合同法律的运用，并保障企业内部人事管理公平性，从而实现劳动用工管理矛盾及相关问题的有效解决。

参考文献：

[1]程艳.关于国有企业如何做好劳动用工与劳动组织管理的探讨[J].全国商情，2016，19：47-48.

[2]陈静波.浅析企业劳动用工与劳动组织管理中的问题与应对[J].科技经济导刊，2016，29：261.