浅谈建筑工程技术管理李智

浅谈建筑工程技术管理李智

李智

青海聚力源房地产开发有限公司青海西宁810000

摘要：随着我国社会经济和科技的飞速发展，城市基础设施建设规模越来越大，建筑企业竞争越来越激烈，主要表现在工程施工技术管理方面。施工技术管理作为施工企业的重要组成部分，贯穿整个施工项目，加强施工技术管理对于建筑企业的发展具有深远的意义。如何加强施工项目的技术管理，确保施工质量特别重要。

关键词：建筑工程；施工技术；管理

如今，随着我国建设进程的加快，建筑业已成为全国重要的产业，对我国的社会发展起着重要的作用。但是建筑企业之间的竞争非常激烈，如何让企业在这样一个竞争激烈的市场下占据一席之地，需要采取科学合理的措施来做好施工工作的技术管理，提高相应的技术管理水平，从而改善建筑企业在市场上的竞争力。因此，如何加强施工技术管理是施工企业必须面对的问题。

一、项目管理中技术管理的重要性

所谓建筑工程的技术管理，就是在建筑工程的施工过程中，根据工程的实际施工情况以及国家的相关技术执行标准，对其采用的施工工艺的合理性以及操作的准确性进行监督和管理。技术管理的最主要的目的在于通过对技术的使用情况的监督来实现对工程的施工管理和控制，从而保证工程的质量。另外，从时间上看，建筑工程的施工技术管理工作贯穿于整个施工过程。

简要地说从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。

二、我国建筑工程技术管理的现状

近年来，我国建筑行业已全面推行工程技术管理，但时间不长，发展不成熟，所以专业的系统、理论等并不完善。使得我国建筑过程在技术管理上出现了许多的问题和漏洞。主要表现为以下几个方面：

（一）建筑工程技术管理体制不健全

在建筑施工中，企业需要设立完备的项目管理部门，按工作需要安排不同的人员，这样做有助于满足技术管理中的各项工作需求。不过现实并不是这样的，现在大多数建筑施工企业为了以最低的成本换回最大的收益，便不顾后果地精简人员、节省开支、削减管理机构，许多工作得不到好的开展，甚至出现了技术管理员身兼数职的情况。这使建筑工程的技术管理效果大打折扣。

（二）生产经营规模的迅速扩张，使现有的资源配置远远不能满足生产的需求

随着我国在交通、能源及城市建设领域建设步伐的加快，一大批国家重点工程不断开工建设，给建筑企业带来了良好的发展机遇。在这个时期，国有建筑企业一方面凭借自己的人才优势和管理优势，在市场竞争中占据了不错的市场份额，经营规模得到了迅速扩张；但另一方面，由于自身机构设置复杂，历史遗留问题较多，自身人力及资源配置的发展速度较慢等，远不能满足生产经营规模的发展需要，出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。

（三）工程技术管理人员的水平较低

管理人员的水平低下是造成工程技术管理工作整体水平较低的重要原因。当前，在国内经济的大好形势下，建筑公司如雨后春笋般出现，因此，对工程技术管理人员的需求量大为剧增。一方面，企业并不重视对管理人员的培训工作，减少智力投资，所以致使员工素质较低；其次，部分员工本身的理论知识水平有限，再加上缺乏一定的管理经验，所以很容易出现这种问题。

三、促进建筑工程技术管理的措施

（一）强化工程技术资料的管理

现代建筑产品的业内工程技术资料以及在施工阶段形成的各项技术性、管理性文件等，是准确衡量工程质量控制的基础根据。因此，为了强化工程技术资料的管理，要加强对工程分项工程、分部工程的施工方案的细化程度，按照施工标准做好技术交底工作；整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作和专项技术方案的编制和实施，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。

（二）项目技术管理人员工作经验和技术水准不足

当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。

（三）合同管理是技术管理型模式的核心

市场经济在某种意义上可以理解为法制经济，或者是契约经济、合同经济。技术管理型模式实质上是一种合作模式，项目各项目标的实现都离不开合同的约束。在技术管理型模式中，分包合同是项目合同管理的主要组成部分，必须是全过程的、系统性的、动态性的。所谓全过程是指从合同的洽谈、草拟、签定、生效开始，至合同失效为止的全过程，这不仅要重视合同签定前的管理，更要重视合同签定后的管理;系统性就足凡涉及合同条款内容的各部门都要参加管理;动态性就是注重履约全过程的情况变化.特别是要掌握对己方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或终止。

四、结语

随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。

参考文献

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