电力企业人力资源绩效考核的完善措施郭鑫

电力企业人力资源绩效考核的完善措施郭鑫

郭鑫胡明建

（国网山西省电力公司检修分公司山西省太原市030032）

摘要：目前伴随着我国的经济不断发展和社会进步，从而使其企业的人力资源绩效考核问题已经是越来越受到人们的关注，绩效考核主要是作为目前企业制度下的人力资源活动中较为重要的内容，并且可以保证企业的内部管理机制更加的有序，同时也是可以实现企业的每一项管理经营目标得到有序进行。因此在本文之中，主要是针对了电力企业的人力资源绩效考核的完善措施进行了全面的分析研究，并且在这个基础之上提出了下文之中的一些内容，希望能够给与同行业进行工作的人员提供出一定价值的参考。

关键词：电力企业；人力资源；绩效考核；措施；分析

1导言

在最近的几年来，我国的市场经济出现了比较大的变化，体制的改革也是在全面的深入，企业要想在激烈的市场竞争之中可以赢得先机，保持企业自身的活力，必须要外部市场竞争内部化，内部激励机制市场化，同时也是需要建立起一个科学的考核评价机制，从而促进企业的管理层经过传统管理向现代化进行转变，使其在人力资源决策的过程中可以发挥出重要的作用。通过将先进的管理理念可以引入到企业的管理之中，全面的促进员工激励体制的建设，对员工的激励措施进行丰富，提高员工工作的积极性。

2研究方法及研究视角分析

2.1绩效变更障碍的研究理论依据及方法分析

根据研究的规范性，主要是将文献按照研究方法及理论依据进行分析统计。一是研究方法。现有的研究成果中主要是可以归纳成为以下几类：1）文献研究方法，通过搜集以及鉴别和整理文献的方法去阐述绩效管理变革所存在的问题。2）案例研究方法，通过采取案例方式去阐述有关绩效管理变革所存在着问题；3）思辨性研究，在文献之中，作者并没有阐述绩效管理变革有关的问题。4）其他，主要是调查及读者来信等内容。

二是理论依据。对于现有的务实性研究理论论据并不是很充分，在整体上分析，依据的理论主要是为以下几种：1）组织变更理论，根据企业绩效管理的实际情况对企业内部和外部环境变化综合性分析，得出绩效管理存在的不足，对组织结构以及规模等进行有目的和系统的调整、革新。2）组织学习理论，企业根据自身实际情况构建知识体系，通过采用各种渠道对所学习的知识进行组织，这种理论主要是强调企业需要重视员工在绩效管理中的主动性，积极发挥员工的绩效管理潜能。3）系统理论，该理论主要是强调组织绩效管理系统性以及长期的实践性。

2.2文献中的案例映入情况以及分析趋势

案例研究为管理学研究中较为重要的一种方法，也是研究是否规范的一个重要标志。一是期刊文献数量多数都是硕士论文以及报纸文献，整体趋势是同于期刊文献变化趋势，此外每一个年龄之间的数量主要是呈现为不规则的变化趋势，包含分析文献已经是占据了全部文献的百分之三十一。二是自从二零零四年一直到二零一一年，硕士文献引入案例分析数量是呈现为整体上升的趋势，已经是占据了硕士论文文献的百分之五十八左右。三是自从二零零四年一直到二零一一年，发表在期刊中含有案例分析的文献数量波动比较大，没有明显变化规律，根据统计结果分析，接近七成含有案例的文献仅仅只是采用了小型案例以佐证作者自身的观点，案例所占据的篇幅比较短。四是报纸文献总数并不多，含有案例分析的文献数量则是更加的少。

2.3研究对象不同细化程度文献数量历年的趋势分析

一是从二零零一年一直到二零一一年，选择普适性研究对象的文献数量全部都是少于选择情境性研究对象的文献数量，这样也直接说明了学者更加倾向采用普适性的研究对象。二是自二零零一年一直到二零一一年的期间，学者所选择的情景性研究对象文献数量呈现出上升的趋势，这样也是直接说明了学者对于情景性研究对象关注程度在提升，也是研究绩效变革障碍形成原因以及干预对策的一个重要发展趋势，文献自身实践性将会得到不断的提高。三是自从二零零三年一直到二零一一年，选择普适性的研究对象文献数量总体上是呈现出一个平稳状态，这样说明了学者对于普适性的研究对象关注程度并没有多少改变。

3创新人力资源绩效措施分析

一是需要创新绩效考评方法。传统企业在进行绩效考评过程中，通常情况下将会采取导向或者是结果导向等方式，对于这些方式而言，虽然是可以发挥出考评的作用，但是并不是完善的，所以在绩效考评工作必须要能够做到创新，采取综合性的绩效考评方法，具有着比较高的全面性以及可靠性。

二是需要规范绩效考评指标。针对于绩效考评工作而言，在进行实施过程中具体指标体系也是较为重要的，一个完善的指标体系可以在最大程度上去提高考评合理性，这一点对于个各项数据信息的收集是存在着较为重要作用。

三是需要合理的采用360度的考评方法。在企业人力资源绩效考评的过程中，可以采取360度考评的方法，这种方法为一种全视角方法，通过这种方法利用可以提高其测评全面性以及系统性。此外这种绩效考评方法也是具有着较为突出便捷性以及同步性，借助于互联网进行分析，有效降低任务量。

4电力企业的人力资源绩效考核完善的对策分析

4.1需要以人为本去开展绩效考评

在绩效考核之中，需要体现出以人为本，并且做到重新的设计员工的薪酬体系，通过各种措施去对员工工作的积极性进行激发。一是薪酬激励主要是根据分级管理的原则，优化月度或者是季度的绩效考核模式以及月度或者是季度的绩效工资分配方式，使其给与各个单位一些灵活的绩效管理和激励的自主权，充分的将薪酬激励的作用进行发挥出来。二是关怀激励，其方式包括了休假激励以及特享假期激励等。三是人为激励，主要是建立在员工家属感谢信的机制，并且对于一些优秀业绩的员工，可以向家属发放感谢信，同时向员工表达感谢，通过建立起一个重要的会议机制，并且建立起局领导和员工代表座谈机制，人力资源每一个季度则是需要妥善的安全局领导和优秀员工代表开展一些座谈会，听取员工对于企业的发展和个人职业发展的建议。

4.2需要完善绩效考核的体现

当今在电力企业之中，其绩效考核体系的也是存在着而一定的缺点，工作人员则是可以根据其以下方面的内容重新的去设计绩效考核体系。一是需要对现有的额绩效考核体系进行完善，通过人员资源部门进行负责，根据公司的远期战略和公司的各项流程制度等将其考核的指标进行细化，同时也是完善，并且做出方案之后经过公司的高层管理机制进行一定的审阅。二是高层的管理机构则是根据是否对体系调整做出相应的决策，通过召开公司各个部门主管和分管人力资源的会议，通过会议绝对是否对其绩效管理体系进行修改，保证绩效体系可以得到不断的完善。

5结论

通过上述的分析研究后可以得出，电力企业的人力资源绩效考核主要是为一项复杂的工作，在现代企业制度下绩效考核主要是作为企业强化经营管理的重要措施，同时也是成为了企业管理过程中的一项重要内容。通过提高人力资源绩效考核效率也是成为了每一个电力企业的重要任务，企业需要将员工的绩效考核和岗位责任管理进行有效的结合，促进其岗位责任制度体系的建设，促进企业更好的发展。

参考文献：

[1]陆爱秋.国有企业人力资源绩效考核体系的完善研究[J].市场论坛，2009，06：68-69.

[2]夏婧.贵阳市电力企业核心员工绩效考核存在的问题及完善措施探究[J].中国市场，2016，08：51-52.

[3]边美玲.绩效考核方法在电力企业人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理，2016，02：69.

[4]陈岩.电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用与实施[J].人力资源管理，2016，03：63-64.

[5]黄亚琼.浅析电力企业人力资源绩效考核的重要性及完善措施[J].科技与创新，2016，17：34.