“互联网+”时代下人资管理的新趋势

“互联网+”时代下人资管理的新趋势

李金贵

镇雄县人资源和社会保障局云南省昭通市657200

摘要：“互联网+”时代之下，企业的管理模式会发生明显的改变，此时企业对于人力资源管理也会提出更高的期望值与要求，人力资源管理工作必然需要借助合适的策略以及手段来应对“互联网+”。在“互联网+”时代之下，人力资源管理工作必然需要持续性的创新优化，强化管理效益的同时借助人性化管理模式实现情感层面上的互动优化，并以文化的互联实现人力资源效益的提高，从而推动企业持续性发展。

关键词：“互联网+”；人资管理；新趋势

引言

在“互联网+”时代的大背景下，企业人力资源管理工作要想顺应时代发展的需要，提高人力资源管理工作效率，降低企业用人成本，就要以“互联网+”思维理念来不断改进人力资源管理工作方式。以网络技术的发展为技术基础，人力资源管理工作能创建新的人才招聘渠道，还能在企业内部创建更加个性化的人力资源管理平台，提高人力资源管理的科学性和系统性。

1“互联网+”时代背景下企业人力资源管理的发展趋势

1.1碎片化员工培训

企业员工的综合素质将会直接影响到企业未来的发展以及战略的实施，因此，选拔以及培养优秀人才成为了企业人力资源管理工作的重要内容，其对于提升企业业绩有着积极的推动作用。除此之外，企业员工培训还能够成为企业内部良性的沟通机制，维系企业与员工的关系。随着“互联网+”时代的到来，传统集中式的培养模式已无法满足员工多元化的培训要求，也难以满足企业对于员工多元化能力提升的基本需求。充分使用网络资源，在网络中导入培训资源，使员工能够随时利用空闲的碎片化时间开展学习，企业借助网上平台能够实现对个人培训项目的管理，也能够实时监督员工的培训效果。企业能够借助平台管理员工的职业生涯规划，按照企业对于员工能力的基本诉求，开展有针对性、合理性的培训。

1.2管理者的角色转变

传统企业人力资源管理中，通常采用金字塔式的管理方式，最高管理者完全负责人力资源管理的所有事项，包含了人员分配以及资源调度等。其原因在于，企业的战略规划通常都是由企业的管理者操作与安排的，人力资源管理作为影响企业战略规划的重要内容，自然也受控于企业管理者。这种做法对企业的发展有一定的约束作用，无法全面体现出企业的实际价值。随着“互联网+”时代的到来，利用网络平台产生跨部门的团队逐渐成为了企业管理的核心力量，相较于传统管理模式而言，其管理方式发生了巨大的转变。“互联网+”时代企业的内外环境以及整个行业都发生着巨变，如果管理人员依然采用传统的管理模式，不单单会降低管理以及运行效果，还会对企业的发展产生影响。因此，在实践管理过程中，人力资源管理需要以企业战略发展出发，适当调整管理模式，全面掌握“互联网+”命令形式，降低操作难度。人力资源管理者需要依靠战略视角审视“互联网+”时代为企业所带来的发展机遇，将自身从命令者的角色定位转变为合作者，借此产生多元化、合作化以及学习的管理方法系统。

1.3管理工具的转变

“互联网+”时代背景下，人力资源管理变得更加多变。在人力资源管理发展的进程中，大数据成为了管理的重要工具。伴随着网络技术的普及，大数据技术不仅广泛应用于人力资源管理以及选拔人才等方面，同时还运用于人才的激励以及培养等方面，其在人力资源管理中占据了越来越重要的地位。与此同时，大数据能够完善人才库的跟踪体系，在企业的发展过程中为其配备行之有效的人力资源管理模式。使用大数据能够帮助人力资源管理部门更加清晰和准确地掌握内部员工的人力资源情况，实现人力资源结构的持续优化，推动企业稳定、持续发展。此外，大数据技术的合理化使用能够实现数据共享，为行政部门、人力资源中介部门提供有效数据，推动大数据实现价值最大化的根本目标。

2“互联网+”时代下人力资源管理路径策略

2.1合理应用大数据技术

为较好适应“互联网+”时代，人力资源管理工作必须合理应用大数据技术，并将其作为人力资源管理工具。员工招聘、入职培训、绩效考核、评优评奖等环节会积累大量数据资料，而通过引入大数据技术、搭建大数据平台、针对性处理大数据，人力资源管理工作即可更为全面的了解员工，数据分析的人性化水平、人力资源管理决策水平均可实现长足提升。

同时，人力资源管理工作还应在大数据技术支持下转变思维模式，并逐步实现培训过程的网络化与激励资源的数据化。思维模式的转变需充分应用微信、QQ、招聘网站、学历银行平台，并尽可能探索大数据技术在其中的应用；培训过程的网络化需基于各类新技术为员工打造针对性较高的培训计划，保证培训建立在充分利用员工信息资源的基础上，以此提高培训质量与效率；激励资源的数据化可通过网络公布员工的受奖情况，以此更好发挥激励资源作用，提高企业激励效率。

2.2形成跨界思维

在“互联网+”时代，基于网络软件及平台的招聘方式应用范围不断扩大，企业的招聘效率也因此不断提升，而为了更好适应“互联网+”时代，企业需在招聘过程中逐步形成跨界思维，以此围绕互联网人才招聘进行分析。跨界思维的应用需设法从应聘人员的综合素质、发展潜力、学习能力等方面进行评估，同时结合大数据技术，企业即可通过招聘获得更为适合自身发展的人才。此外，跨界思维还应在企业组织管理、激励、人才培训方面实现长足应用。在企业组织管理层面，跨界思维的应逐步使企业向并联式管理结构发展，并探索多元化管理理念在其中的应用，以此实现更为针对性的人力资源管理；激励层面的跨界思维应用需充分结合马洛斯层次需求理论，以此合理应用物质资金刺激并关注员工现实需求；人才培训方面的跨界思维应用需结合企业实际引入信息培训思维，以此保证员工能够较好适应企业需要，真正做到员工培训面向需求、面向未来。

2.3探索互动参与的人力资源管理

互动参与的人力资源管理需重点关注企业文化，并设法实现企业文化与人力资源管理工作的充分结合。基于企业文化的人力资源管理需重点关注人才的获取、控制和激励、培训与开发，人才获取环节需通过互联网广泛传播企业文化，应聘者可结合企业文化进行自身的评估，企业也可围绕知识与技能、动机与态度、工作倾向，保证通过应聘的员工能够拥有与企业相同的价值观念；控制和激励需企业文化融入薪酬制度，大数据环境也需要在其中发挥关键性作用，同时在团队精神等层面制定企业文化相关的人力资源管理制度，即可更好实现人力资源管理优化；培训与开发过程中的企业文化应用需得到企业文化组织支持，企业需规定员工强制参与这类组织，保证所有员工均能够深入了解组织的价值观念与文化核心，人力资源管理工作所面临的阻力可由此大幅下降。

结束语

在市场经济的持续性发展环境之下，企业为了更好地提高自身的经营发展效益，企业各项管理工作均需要不断发展创新。企业的人力资源管理显得非常重要，不仅是降低企业经营成本的重要措施之一，同时也是推动企业持续发展的重要举措。为了更好地降低人力资源成本，控制企业的经营成本，人力资源管理过程中必须做好多方面改进。对此，探讨“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策具备显著实际意义。

参考文献

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