电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施索迪

电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施索迪

索迪

（国网肥城市供电公司山东省肥城市271600）

摘要：电力企业的长足发展与人力资源管理的水平息息相关，人力资源管理工作关系着职工的切身利益，甚至关系到社会的稳定发展。随着电力企业市场的竞争环境日益激烈，对人力资源管理工作提出了更高更强的要求。因此，强化人力资源管理，提高电力企业经济效益是很有必要的。本文对电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施进行分析。

关键词：电力企业；人力资源管理；问题；改进措施

1强化电力企业人力资源管理的意义

1.1强化电力企业人力资源管理有助于促进企业长周期稳定发展

随着电力企业的蓬勃发展，对高素质人才提出了很高的要求。在电力企业运行的过程中，要对人才进行合理地配置，为电力企业管理的现代化提供保证。所以，电力企业必须转变传统的人力资源管理模式，加大人力资源管理改革力度，努力吸引人才，留住人才，使企业能够时刻保持活力和竞争力，实现电力行业的跨越式发展。

1.2强化电力企业人力资源管理有助于推动社会及时代发展

电力企业要进行深入地改革，就必须让电力企业管理标准化、信息化、国际化、流程化。对于电力企业来说，其最核心的资源就是人力资源，只有实现人力资源管理的改革，企业就不怕无法立足于市场竞争。因此，进行人力资源管理改革是必要的，也是适应社会和时代发展的必然趋势。

2电力企业人力资源管理存在问题

2.1冗员多而杂

目前来说，电力企业的待遇较好，近些年来，进入电力企业的员工越来越多，而电力企业人员多，其中不乏一些没有能力的，混日子的人，这些人占了编制，导致真正有能力的人难以进入电力企业，这样就造成了企业中人才的数量和质量才得不到很好的保障，企业中缺乏活力，无形之中就出现了不少无法适应工作岗位的人员，造成冗员的现象。

2.2缺少技术人员

电力企业需要大量专业技术人才，有了他们，才能对电力进行更佳的生产和管理。电力企业要求企业人员术业有专攻，可是从目前电力企业的员工普遍现象来看，企业员工缺乏技术技能，也没有较好的的专业素养。对此，企业也曾做出一些改变，比方说进行一系列的技术和素质培训，但是基本成效甚微。大量员工已经习惯性地对付这种培训，大多敷衍了事，不放在心上，不能体会企业的良苦用心。除此之外，许多员工在电力企业中从事的工作和自己擅长的技术完全不同，对所在的职位技术不熟，也没有工作经验，更没有应对突然变化的能力。电力企业管理的队伍中有许多并不能够跟上时代的步伐，对现代化的一些业务和信息化管理方式不太了解。

2.3激励机制不健全

健全高效的激励机制是电力企业发展的加速剂。在不健全的激励机制下，广大员工思想保守，观念落后，被动的应付眼前的工作，工作积极性不高，干多干少干好干差在报酬及岗位上体现不明显，没有真正做到按劳分配的原则，同时，由于各方面的利益驱动及制约因素，没有给很多优秀员工提供晋升的机会。不止在电力企业，同样在其他很多企业存在类似的问题，如晋升机制和淘汰机制不完善。要让员工能够积极、高效、长时间的对自己的工作保持高的热情度，企业需要制定健全的激励机制和绩效考核体系，比如内部实行竞争上岗，择优分配岗位，末位淘汰制等，根据不同的个体，充分考虑其能力和素养来分配岗位，发挥不同员工的优势和潜力，并调动其积极性。加大员工培养力度，进一步优化人员结构，建立起完善的人才培养机制，通过科学体统的培训和学习，不断的提高员工的工作能力和综合素质，从而确保企业能够健康和谐的发展。

3电力企业人力资源管理改进措施

3.1实现新的用人制度

在用人方面，要勇于顶住各方面关系的压力，真正以员工的德才进行衡量，做到知人善任。建立严格、详细的用人制度，任何关系不得凌驾于制度之上，实行竞争上岗，不适应本岗位要进行转岗或待岗，关键岗位应当实行优胜劣汰制度。使得有能力的员工能够得到心理上的满足感，如受重视，自我价值的实现等，在员工实现自我价值的过程中，也就无形中增强了企业自身的实力。

3.2要注重提高员工的综合素质

电力企业对员工的要求往往是有关技术能力和外在形象等方面，而忽视了员工的综合素质能力，然后员工的综合素质能力往往就是决定员工的工作能力的关键性因素。这些就需要企业进行培训，在对员工进行培训的过程中一方面要做好培训后的效果评估，确保培训的效益。培训后进行各种形式的考核，适当给予反馈，对不合格的员工给予再教育或者妥善处理。培训是企业人力资源的战略任务。除了进行岗位的职业技术培训以外，企业还应当注意电力企业文化建设。有一个互帮互助的优秀的企业文化，能将电力企业办成学习型、创新型企业，从而进一步激发组织成员的创造热情。从而形成一种激励环境和激励机制，使人力资源发挥潜力。另一方面要做到分类培训，依据不同的职务对员工进行不同的培训方式。譬如对技术人员的培训就要注重专业的技术培训，注重新型技术的风险和学习；对于电力服务人员，不仅要求要有一定程度的技术，还要有极高的服务精神，注重与人沟通能力的培养；对管理人员，则要重视学习现代企业管理知识和技能。

3.3激励机制不健全

健全高效的激励机制是电力企业发展的加速剂。在不健全的激励机制下，广大员工思想保守，观念落后，被动的应付眼前的工作，工作积极性不高，干多干少干好干差在报酬及岗位上体现不明显，没有真正做到按劳分配的原则，同时，由于各方面的利益驱动及制约因素，没有给很多优秀员工提供晋升的机会。不止在电力企业，同样在其他很多企业存在类似的问题，如晋升机制和淘汰机制不完善。要让员工能够积极、高效、长时间的对自己的工作保持高的热情度，企业需要制定健全的激励机制和绩效考核体系，比如内部实行竞争上岗，择优分配岗位，末位淘汰制等，根据不同的个体，充分考虑其能力和素养来分配岗位，发挥不同员工的优势和潜力，并调动其积极性。加大员工培养力度，进一步优化人员结构，建立起完善的人才培养机制，通过科学体统的培训和学习，不断的提高员工的工作能力和综合素质，从而确保企业能够健康和谐的发展。

3.4薪酬管理改进措施

针对电力企业薪酬奖励机制无法显著调动职工积极性问题，可采取宽带薪酬策略，分类实行不同的薪酬分配模式，具体的改进措施如下：高层管理人员执行责任年薪制、外勤营销人员执行佣金制，并实行薪点工资制，使普通职工即使岗位不提升，仍然薪酬能够有大范围的提升。责任年薪制通过年初制定的经济考核指标与工资直接挂钩。年薪工资的固定部分按月平均发放，其他部分根据年终的经济指标完成情况进行考核发放。对外勤营销人员，例如抄表员、外线工等，年初时制定各自的营销收费任务，年终按计划标准提取一定数额的佣金。在推行新的薪酬制度过程中，按程序清岗、核岗，对工作职位进行调查分析，规范职位职责、资格和要求。以劳动技能、劳动责任、劳动强度等基本劳动要素为基础，以职位薪资、技能薪资为主要内容制定薪资分配制度。

结束语：

电力企业人力资源管理的关键在于人，因此必须以职工为根本，以企业发展为中心，从人力资源管理各个环节完善和改进人力资源管理过程，人电力企业人才强企战略提供保障。

参考文献：

[1]浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及解决办法[J].吕兴，方璇.办公室业务.2014（11）

[2]优化电力企业人力资源管理的对策研究[J].林尚武.现代企业教育.2014（18）

[2]电力企业人力资源管理困境及对策研究[J].戴春燕.中国新技术新产品.2014（22）