企业人力资源薪酬管理存在问题及对策探讨

企业人力资源薪酬管理存在问题及对策探讨

王任

济南市市政工程设计研究院（集团）有限责任公司山东济南250002

摘要：企业人力资源管理的核心要素就是薪酬的管理，合理的薪酬制度能够调动员工工作的主动性和热情，提高工作效率。本文进一步分析了企业人力资源薪酬管理存在问题及对策，以供同仁参考借鉴。

关键词：企业；人力资源；薪酬管理；问题；对策

一、薪酬管理对企业的重要性

企业薪酬体现了企业的竞争能力，是能够促进企业知名度提高的，并有助于吸引社会中的人才，使企业内部能够人才济济，有效充实企业人力资源。特别是随着企业薪酬管理的复杂化，严重降低应聘者对企业薪酬竞争力的判断，因此说，薪酬管理对于企业人力资源管理来说是至关重要的。企业薪酬的主要形式为，福利、工资与保险，企业员工可依据自身所需，来实现对企业薪酬竞争水平的判断。另外，科学有效的企业薪酬设计，能够在最大程度上促进人力资源管理内容的丰富，以保障其更好地为企业发展奠定基础，并使企业的薪酬制度能够呈现出透明化，真实化的性质。与此同时，薪资的透明化，能够强化员工对于企业薪酬公平与否的感知能力。对于某些企业针对此的保密制度，应采取摒弃的方式，来有效消除员工对此的不满。因为若处理方式有所欠缺，势必会加速员工对薪酬体系的不满程度，进而使员工不再愿为企业服务。还有某些企业在薪酬管理中，未能有效贯彻透明化原则，所以就难以实现企业与员工之间的有效沟通。因此，企业在人力资源管理中也应充分注重薪酬管理体系的透明化，以使以上问题获得改善，并能够间接使企业的经济效益获得提升。但要注意的是，在此过程中，企业要掌握好披露信息的程度，以有效避免员工之间因此而引发的恶性竞争。除此之外，科学的薪酬体系，能够对员工的工作行为起到引导作用，使企业在发展过程中的战略目标获得实现。无论企业这一目标的目的，是为了扩张规模还是节约成本，对于企业或是员工来说，都是一种“双赢”的方式。但企业在实施中应注重自身战略目标与员工薪酬管理之间的相容性，因为只有这样才可保障薪酬管理的功效得以发挥。

二、企业人力资源薪酬管理存在问题及对策

2.1薪酬管理与企业发展规划相分离

企业发展与薪酬管理是密不可分的关系，甚至会对企业的长远发展造成直接的影响，但很多企业却没有意识到这一重要性。可以说很多企业无论是企业经济效益好的时候还是相对下降的时候都想要节省人力资源支出，节省成本固然是好事，但给予员工适合的薪酬待遇是企业必须要做到的，一些企业在制定发展规划的时候往往会忽视薪酬管理要与企业发展相适应。同时一旦制定了某一种薪酬管理机制就很难改变，伴随着企业的不断发展传统的薪酬管理机制就会产生一定的阻碍作用，这都与企业没有将薪酬管理放在企业发展规划中来。

2.2薪酬发放方式单一

市场经济的发展要求企业的创新意识必须不断提高，薪酬发放模式的创新也是重要的一环，然而实际中很多企业的薪酬发放方式还比较单一，尤其实在国家反腐倡廉的背景下，企业为员工提供的福利发放方式大大缩水，职工能够获得福利基本为奖金和带薪休假，导致员工对企业福利的兴趣大大降低，员工的满意程度也随之降低。在目前的社会经济环境中，员工的需求越来越多样化和个性化，这种单一的福利发放方式无法满足员工的需求，也就不利于薪酬激励作用的发挥。

2.2缺乏公平合理的竞争机制

长时间以来，很多企业在管理中存在着多种形式，有的聘用制，还有的是承包制和责任制，正是由于企业管理中存在的多种形式使得企业在薪酬管理中也很难取得统一。同时很多企业也在努力通过薪酬考评来调动员工的工作积极性与企业的经济效益，在企业发展顺利的时候薪酬考评机制难以令员工满意，这也使得很多员工经常产生消极的工作态度进而也影响了企业的经济效益和长远发展。还有一点就是很多企业都存在着不公平现象，家族式的企业尤为明显，很多领导的亲属或者嫡系往往会更加容易获得更高的薪酬，当很多普通员工在付出巨大努力之后却无法获得与之想适合的薪酬也会打击其工作积极性。对于高素质、高能力的企业人才来说，当其为企业发展做出巨大贡献之后没有获得相应的薪酬其也会选择离开，这也加快了企业人才的流失。

三、完善企业人力资源薪酬管理体系的相关对策

3.1转变思想，树立现代化的管理理念

通过对目前企业中存在的薪酬管理中问题的进一步分析，发现改善当前现状的当务之急在于快速转变观念，树立现代化的管理理念，同时在管理过程中对进行系统化的分析、设计，根据分析结果决定公司的发展目标。企业在发展过程中，应该脱离传统人力资源管理理念的固有模式，通过对社会的发展变化进行分析，最终实现企业人力资源管理政策的转变。在实际生产中，还应该不断提高管理水平，保证企业的人力资源薪酬管理体系与企业的发展规划相一致。通过对以上改革的综合分析，各个企业在发展过程中应该通过对企业自身情况的分析，制定一套新的符合自身发展规划的薪酬管理模式，不断推动企业的现代化健康发展，不断为企业人力资源管理体系的改革作出贡献。

3.2根据社会的发展需求，不断对现有的机制进行完善，实现薪酬管理工作的创新

（1）建立起科学的薪酬考核机制

企业的管理人员对人力成本进行分析核算时，应该坚持深入员工内部，通过对员工工作表现以及绩效情况开展全面考核，最终实现实事求是对薪酬进行发放。另外企业人力资源管理部门在对薪酬进行管理时，应该对工作人员以及工资制定总额做到有理有据，为企业的正常经营打下良好基础。同时企业应该加强对员工的管理，实现各项机制的科学性评估及考核。

（2）建立起合理的薪酬分配机制

由于在企业发展中各个职工群体的责任分工不同，企业在对薪酬进行管理时应该做到有差别待遇，并且严格按照公司规定对不同层次、不同工作内容展开薪酬分配工作。通常情况下现代企业在员工薪酬分配时主要包括员工的基本工资、福利以及绩效等内容，以上内容在不同员工之间应该也存在一定的差异性，同时格局员工自身的情况，开展一定的激励措施，最终不断改善市场经济环境。通过调整薪酬分配机制，在企业内部营造一个公平、舒适的竞争环境。

3.3不断提升薪酬水平的竞争性和激励性

相对于发达国家，我国在企业管理中依然存在较大差距，尤其在企业的薪酬管理方面，我国存在较多需要向发达国家学习的方面。发达国家由于在人力资源管理薪酬管理体系中可以良好运用激励机制，可以有效实现对各个层次员工以及不同性质的员工制定不同的激励措施，从而提高员工工作积极性。另外，企业在发展中应该根据市场的变化情况及时对人力资源薪酬管理体系做出调整，但这种调整应该保证契合市场发展规律以及本企业的发展情况，严禁出现盲目性。同时还要安排相关人员深入市场，做好相关调研工作，通过内部管理与外部环境的结合，通过合理调整薪酬管理结构，促进企业的正常发展，不断提高在市场中的竞争能力。也唯有如此，才能实现企业的可持续发展。

结束语

薪酬管理是我国现代企业人力资源管理中的重点内容，它不仅对于企业经济效益具有切实的影响，也在很大程度上与企业员工的经济利益有所牵扯。所以，企业应提出有效的对策，切实促进企业薪酬管理水平的进步，从而使企业与员工的利益都能够获得有效保障。

参考文献

[1]何俊.员工工作绩效管理受企业薪酬管理公平性的影响分析[J].经贸实践，2017(17)：166.

[2]赵永发.分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].人力资源管理，2017(10)：151-152.

[3]青格乐.针对企业员工薪酬分配管理及其公平性问题探讨[J].纳税，2017(29)：81.

[4]何俊.员工工作绩效管理受企业薪酬管理公平性的影响分析[J].经贸实践，2017(17)：166.