电力企业绩效考核问题及解决措施李敏

电力企业绩效考核问题及解决措施李敏

任笑甜李敏

（国网太原供电公司山西太原030010）

摘要：人们用电需求的增多，促进电力企业的不断进步，电力企业承担着社会和民众的电力能源供应，关系着社会的安全与稳定。绩效考核对一个现代企业时至关重要的，电力企业要根据自身情况完善绩效考核体系。本文浅析电力企业绩效考核问题及解决措施。

关键词：电力企业；绩效考核；问题；措施

引言

电力企业发展迅速，特别是2015年电力改革全面正式启动后，电力企业紧抓发展机遇，抢占市场。但是，在外部提高综合竞争力，占领市场优势的同时，内部也要做好考核，以发挥内部资源的作用，为更好的提升核心竞争力保驾护航。本文就针对电力企业绩效考核现状及问题进行分析，并找出相应的对策，以使得电力企业更好的进行绩效考核，完善绩效考核体系。

1电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用

（1）标准衡量员工。企业的发展离不开人才，电力企业中，工作人员数量较多，人力资源部门难以从员工中发现谁更优秀，绩效考核就是一个标准，能够公平、科学地衡量一个员工在工作中的表现、对工作的态度以及工作能力。人力资源部门可以依据绩效考核了解每一个员工的情况，这样更加便于电力企业的管理。（2）人员报酬的依据。电力企业进行绩效考核是定薪酬的依据，更具绩效考核的结果进行薪酬的增减；一是激励手段，电力企业进行绩效考核就是对优秀人员进行正向激励，对绩效较差的人员进行负向激励，最终实现全面激励的效果。

2电力企业绩效考核实施中出现的一些问题

2.1对绩效考核不够重视，考核方式缺乏科学与创新

作为国家基础能源供应企业，我国电力企业建立较早，且国有化严重，多数电力企业的员工绩效考核一直延续着老旧模式，并未随着时代的发展而改进。因此，对绩效考核不够重视，考核方式缺乏科学性和创新性，是电力企业绩效考核问题的根源所在。随着时代的不断发展，绩效考核体系也在不断完善和进步，考核方式在不断创新和进步，如果电力企业缺乏对绩效考核的重视，其考核方式一直陈旧落后，难以激起企业员工的工作热情，且落后的考核体制必然漏洞百出，员工在常年不变的绩效考核中也会出现投机取巧的现象，给企业健康发展带来不良影响。

2.2电力企业绩效考核指标不科学

每个企业有自身的独特性，在采用绩效考核指标设计时，会有不同的侧重点。电力企业在进行绩效考核时，出现了考核指标的普遍化，采用大众企业都在使用的指标和权重，没有根据企业所处的发展阶段，企业的规模，企业的岗位不同进行指标的设计及权重的量定。电力企业的绩效考核体系不完善，不能准确的得到被考核对象的贡献度。

2.3缺少有效的监管机制，绩效考核制度难以落实

目前，我国电力企业在实施绩效管理时缺少有效的监管机制，其考核制度的落实、考核的公平公正等难以得到有效的监督，造成了绩效考核制度的落实和执行能力却十分薄弱，给企业人力资源管理带来很大阻碍。制度的落实需要监管，电力企业在绩效管理中如果忽视监管作用，就会导致某些投机分子滥用职权，以权谋私，破坏绩效考核制度的公平公正落实，进而很难保证企业绩效考核的公平公正性，不利于企业的健康发展。

2.4绩效考核过程员工不积极参与

绩效考核关系到员工的切身利益，少有偏差就会影响到整个公司的团结，以及员工的工作满意度。电力企业在进行绩效考核的过程中，只有考核人和人力资源管理部门进行积极的推进。但是，在考核过程中，员工并不积极配合，对考核的结果也不重视，不会因为考核结果不好而进行改进，以提升自身绩效。

3电力企业绩效考核常见问题的解决措施

3.1重视绩效考核方式，树立科学管理理念

绩效考核是促进电力企业人力资源管理的有效方式。一方面，无论是电力企业管理层，还是人力资源工作人员都应加强对绩效考核制度实施的重视，通过实际的行动以及公开透明的绩效考核准则使单位全体工作人员都认识到绩效考核的重要性，促使单位员工完成观念和思想上对绩效考核的正确认识，明白绩效管理对单位发展以及个人职业发展的价值和作用，进而得到全体工作人员的支持以及重视绩效考核的自主意识，把绩效考核提升到关乎企业和个人未来发展的战略层次；另一方面，电力企业还应紧跟时代发展潮流，适时引进先进的绩效考核方式和管理理念，用科学的绩效管理理念制定科学实用的绩效考核方法，确保企业绩效考核实施的顺利开展。

3.2指标设计具有针对性

指标设计的针对性原则就要求电力企业进行绩效指标设计时，要充分考虑电力企业的特殊性。在进行绩效考核指标设计时，要根据电力企业所处的内外部环境，依据每一岗位说明书，划定绩效考核的侧重点，以更好的进行绩效考核，显示绩效考核的公平性，并为后期绩效考核结果的运用打下基础。

3.3监督落实考核制度，及时反馈评价结果

考核制度的建立是为了落实，在电力企业中不缺乏各种各样的规章制度，但是，其制度的落实和执行能力却十分薄弱，因此，电力企业必须重视考核制度的实施，严格落实单位绩效考核制度，并及时将员工的考核结果进行反馈。为此，电力企业应建立专门的监察小组，定期巡视绩效考核的落实力度，监督绩效考核各项制度的正确实施；同时，企业应通过优胜劣汰等激励策略，鼓励员工重视自己的绩效考核评比结果，对于绩效考核较差的员工进行批评或惩处教育，确保员工不断进步。

3.4调动积极性全员参与其中

绩效考核牵涉公司全员，并不是考核主观对下级的考核，而是通过一段时间的业绩考核，进行上下沟通。通过建立绩效考核体系，构建下级反馈平台，建立反馈机制，及时处理员工反馈的问题。通过多种激励方式，激发全员积极投入到绩效考核中，以更好的完善绩效考核体系，实现绩效考核的目的。

3.5强化绩效管理培训，构建绩效考核文化氛围

电力企业在确定实施员工绩效考核制度时，就必须坚持到底，并做好相互的绩效考核管理导向，培养企业绩效考核文化氛围，促进企业员工快速接受绩效考核方式。为保证绩效考核更好的实施，针对全体员工，必须在企业上下构建良好的绩效考核文化氛围，可以通过定期开展绩效考核动员教育、绩效评比等方式，让所有员工保持高度的热情和积极的工作态度。此外，构建良好的绩效考核氛围，可以更好的促进员工和企业的良性沟通，培养员工对企业的忠诚度，无论是对员工的个人发展还是单位的健康运营，都意义重大；对于电力企业管理阶层，尤其是人力资源管理人员，应通过专业的绩效管理技能培训，不断强化管理者绩效考核管理实施的能力，使其在绩效管理中具备必要的技巧和处理手段，便于绩效考核的顺利实施和科学管理。

3.6多向考评避免主观性

绩效考核结果最容易受到干扰的地方就是定性指标的定量化部分，这些指标权重虽然不高，但是，确实影响整个绩效考核的结果。为避免这一情况的发生，电力企业在进行绩效考核的过程中，不仅仅使用上级考核下级，同时，也要同级别互相考核，外部客户的考核等，全方位多角度的评价定性的指标，以确保考核结果客观性。

结语

绩效考核是企业人力资源管理中最有效率的管理手段，在现代企业管理中发挥着至关重要的作用。为此，电力企业应根据企业自身的实际情况，重视企业绩效考核制度的建立与实施，不断健全完善企业绩效考核制度，不断改进企业员工绩效考核方式，提升绩效考核的公平公正性，促进企业员工对绩效考核的重视，提高企业员工的工作积极性，确保电力企业的健康发展。

参考文献：

[1]李佳佳.浅析我国事业单位绩效考核管理现状[J].人力资源管理，2015.

[2]李爱民.电力企业如何进行人力资源管理与绩效考核[J]..当代经济，2016.