工程管理系统思维与工程全寿命期管理吴凡

工程管理系统思维与工程全寿命期管理吴凡

吴凡

重庆市城市建设土地发展有限责任公司400015

摘要：工程管理工作主要是为了确保工程的顺利进行，是提高建设工程质量和效率的关键。近年来，随着中国社会各个方面的不断发展，建设工程的集成化管理显示出越来越重要的作用，其可以更准确更快速地解决工程管理中存在的问题，有效地促进我国工程管理的发展。但是，目前工程管理在我国的发展仍相对不成熟，各方面还有一些缺陷，如建设工程的价值观、管理模式等方面都存在不同程度上的问题，因此当前一定要积极的采取管理系统思维，融合工程全寿命管理，以提高管理的有效性。本文简要描述了工程管理系统思维的定义，对现阶段我国工程管理中存在的问题进行了分析，并对工程全寿命期管理进行探讨，希望对我国的工程管理工作提供有用的建议和帮助.

关键词：工程管理；系统思维；工程全寿命期管理

1工程管理系统思维与工程全寿命期管理概述

1.1工程管理系统思维

工程管理系统思维是指在整个工程实施过程的基础上，对内部和外部因素进行综合分析的思维。其根本目的是为了通过工程项目的全寿命期管理，来实现工程效益的进一步提高，既包括内部效益，也包含外部对企业的认可和肯定。工程管理体系的思维是建筑企业在新时期能够满足建筑业发展的基本要求，是建筑工程最终价值得以充分体现的根本保证。为了使工程管理的使用价值得到充分体现，政府应在项目工程管理体系中建立并完善工程管理模式，加强工程管理力度，并进行一定深度的研究。同时，为了进一步实现工程效益的最大化，应探索工程管理的集成化管理模式，将工程全寿命期管理与工程建设的各项指标管理进行有机的结合。总之，工程管理的系统思维，作为一种现代管理科学的新方法，应以工程的全寿命期管理为基本导向，实现对工程全寿命期的系统化管理。

1.2工程全寿命期管理

建筑工程的全寿命期就是在建筑过程的各个阶段实施的管理措施，对所有影响因素进行全面的管理和规范，是一种更全面的思维管理模式。工程全寿命期的管理包括招标、规划、设计、施工和后期维护等多个方面。是通过全面的综合管理措施来提高管理水平的重要途径。

2传统工程思维的缺点分析

2.1价值观具有很大的局限性

随着工程管理难度的增加，工程管理对管理理论和知识提出了更高的要求，传统的管理理论难以满足新时期工程开发的基本要求。在传统的工程管理中，工程管理的重点通常放在建设阶段，这意味着工程的其他阶段没有得到足够的重视。由于运行阶段的工程功能和价值变化也存在着严重的认识不足的问题，在工程在运行阶段往往会出现一些风险问题，导致维护和重建阶段受到影响，最终带来经济效益上的影响。工程管理工作人员只考虑工程某一阶段的问题，他们没有看到整个工程中存在的问题。甚至一些管理者可能只看到局部的利益，而忽略整个工程的标准和目标，直接影响到施工的安全、质量、进度、成本等其他方面，导致工程的整体价值受到影响，不能继续实现工程的未来建设目标。

2.2管理模式存在一定的问题

管理模式的问题使工程管理的新技术、新要求和新规定没有得到充分的体现。传统的工程管理模式将整个工程划分为多个组件，如项目的目标制定、设计方案、施工阶段等等，这种分类模型，使工程施工期间的工作成果之间缺乏必要的联系，导致各部门之间缺乏有效的沟通，降低了各部门之间的工作效率，使得工程管理的价值不能够完全、连续的体现，最终又影响了工程管理的效果。此外，对于政府投资建设工程的决策层来说、传统的管理模式使其把实现投资控制性价比作为其基本目标和最核心的部分，这就使工程建设被片面理解，忽略对全局的考虑，同时也影响建筑业市场的公平性和竞争性，还影响到建筑业从业人员的管理思维和方法，最终会导致工程效益非但没有增加，反而在一定程度上有所降低，未能实现工程的预期价值。此外，传统的管理模式存在一定的滞后性，对信息技术的发展和建设不敏感，难以跟上时代的步伐。在这种管理模式下，建设工程的受到了严重的管理限制，信息的流动受到制约，降低了管理效率，并导致工程的管理在很长的一段时间是处在低效率、低质量、低水平的状态，严重影响了工程建设的健康发展。关于这一问题的根本性变革还需要进一步加强管理思维，积极变革管理模式，将工程管理系统思维融入其中，从而促进管理才能真正发挥作用。

3工程管理系统思维下的工程全寿命期管理

3.1工程全寿命期系统分析

从建筑工程的系统思维角度分析，工程建设不仅是一个空间内的施工建设，还涉及到工程量、项目指标等各种参数内容。同时，一般工程都处于更加复杂的外部环境，可能受到社会环境、宗教信仰和文化方面的限制，在一定的空间内进行建设和运行，则具有很强的系统性和开放性。系统环境是影响工程建设因素的最明显的因素之一，包括土地、人员和各种因素的材料，因此采取工程的全寿命期管理对于工程建设和顺利实施具有重要的意义。

3.2项目生命周期管理系统架构

工程全寿命期管理是基于以往的传统管理思维的管理方式，对工程的规划、设计、施工和管理等进行全面管理的一种方式。因此，系统框架在整个过程管理中就显得非常重要。其次，在工程全寿命期中对工程管理目标提出了一定的要求，需要实现管理实践与管理理论的结合，以促进工程进一步的发展。工程全寿命期管理的各个阶段的工作是不同的，每个部分都应该制定一个管理计划，以确保各个事项管理的有效性。工程全寿命期管理中的理论和方法都是现代化的思维方式，因此，与传统的管理方式相比，这种管理方式更专业、更现代化，适合现代建筑工程的管理应用。工程的全寿命期管理是现代社会和建筑业发展的重要产物，是进一步完善管理工作的关键因素。

3.3整个生命周期的管理协调

与传统的工程全寿命期管理相比，新形势下的全寿命期管理包含了很多的理论知识和实践内容，因此如何灵活和有效的协调工程管理中的问题使其发挥应有的作用是新时期下全寿命期管理的根本任务。但全寿命期管理与传统的管理思维之间存在一定的差异，因此需要进一步协调统一目标才能进一步解决工程管理中的实际问题。众所周知，新时期的全寿命期管理是为实现工程管理的最终目标服务的，是为了从根本上消除工程建设期间存在的问题，这就需要其满足与管理的根本目的一致协调，建立的管理框架结构协调一致，建立的功能协调一致者三个方面的要求。

4结论

综上所述，工程全寿命期管理是一种新型的管理模式，与传统的工程管理模式相比有更系统的规划，更科学的方法，更强的生命力，更能适应当前建筑行业对工程建设管理的复杂需求。工程全寿命期管理的重要意义是为工程的不同层次提供合理的管理方式，使工程设计人员、决策者和管理者能够有效地合作，实现工程全寿命期理论转化为实践。因此，现代项目管理者和建设者应该改变自己固有的经营理念，深入研究、探索和实践新的工程全寿命期管理的新方法，新模型和新理念，建立工程管理系统化思维，保证工程从设计到建设的每一步都能够得到有效的合作，从而促进工程全寿命期管理得到真正的实现，同时为我国建筑业的发展提供可靠的保障，力求工程项目的利益最大化。

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