试析人资管理中如何有效采用激励策略

试析人资管理中如何有效采用激励策略

张志鹏

邹平市供电公司山东省邹平市256200

摘要：现代企业要想确保自身在激烈的同行业竞争中始终立于不败之地，占有较高的竞争优势，就必须要激发企业人力资源潜能与优势。而采用切实可行的激励策略，对于提升企业人力资源管理水平与质量具有极大的促进作用。激励策略的好坏程度，严重影响着企业职工团结力与向心力，要善于不断改进激励策略，制定出与企业实际情况相匹配的完善激励体系，保证企业发展的良性循环。鉴于此，本文主要针对人资管理中如何有效采用激励策略展开深入的研究，以供相关人士的参考。

关键词：人资管理；激励策略；现代企业；研究

1激励对人资管理工作的作用

1.1吸引优秀人才加入企业

企业在制定激励机制时，更多的是考虑在职员工的真实物质奖励，通过有效激励措施，在人才选拔中，为企业招聘更多的优秀人才，逐步改善并提高企业人才队伍整体素质。同时，在人资管理工作中，实施相应的激励措施，还能够促使员工精神饱满的投人工作，为企业发展做出更大贡献。

1.2有利于提高员工的绩效

在激励制度下，员工的工作动力更加充足，有利于提高员工的绩效。绩效是员工个体或团队完成任务的出色程度，是员工贡献的直接体现，能够有效地衡量员工在企业中的价值。根据员工的绩效，对其进行物质奖励和精神激励，能够使员工更加努力地工作。例如，日本丰田汽车，就设立过合理化建议奖，无论建议是否被采纳，都会得到奖励，极大地激发了员工的韧性，增强了员工的主人翁意识。

1.3有利于企业高效的经营管理

经营管理是企业稳定发展的重要构成内容，高效率的经营管理对于企业的长远发展意义重大，激励机制在企业人力资源管理中的实施，可以避免企业生产运行中矛盾的发生，保证企业正常的经营运作，稳步提升企业的竞争实力。

2企业人力资源管理中激励存在的问题分析

2.1缺少完善的薪酬激励体系，个性化不显著

在现代企业人力资源管理中，薪酬的地位不可估量，对于员工的发展具有极大的激励作用。现阶段，一些企业由于缺少较为完善的薪酬体系，对自身发展造成了严重的影响，而且企业要想吸引并留住人才，就必须要发挥竞争力的薪酬的优势。同时，一些企业虽然建立了薪酬体系，但是亲属关系问题比较严重，薪酬制度的公平性与公正性没有得到相应的体现，一定程度上造成了员工工作热情始终停滞不前，工作效率可想而知。

除此之外，某些企业在激励手段的运用中，善于应用加薪方法，与员工需求不相适应。人在不同的工作岗位中，其工作能力也是极为不同的，相对应的也会影响到其激励作用的发挥，所以说，采用单一的激励方式，难以发挥其激励作用，要构建个性化的激励机制。

2.2缺少较为多元化的薪酬激励方式

员工实际薪酬待遇水平的差距比较显著，在单位内部总体薪资较高的情况之下，利用奖金方式来对员工进行激励，激励效果并不是十分良好。现阶段，对于一些企业使用的薪酬激励方法来说，通过奖金来进行激励这种现象非常常见，很难充分发挥出薪酬激励的作用，员工的发展热情并不高。

2.3培训力度不足

对于优秀的企业来说，培训发挥着极大的作用，要突破应付职能部门检查和安排外派学习等方面培训的限制，也不能过于注重薪酬数量，要争取获得更为良好的发展空间，并且积极创新，避免出现人才流失现象。一些企业在实际发展中，给予员工培训的机会并不多，对于提高员工的工作积极性产生了极大的阻碍作用，培训力度也严重不足，出现了应付上级检查的趋向，这对于激励作用的发挥是极为不利的。

2.3绩效考核制度较不完善

企业在激励过程中，过于注重员工整体的绩效考核得分情况，所以要求企业必须要制定完善的绩效考核体系。然而在一些企业开展的绩效核情况来分析，对于设置的绩效考核内容、绩效考核制度等方面，仍然存在着较多的薄弱点和空白点，没有充分彰显出员工实际劳动成果，员工工作热情比较低，其激励作用也没有充分得以体现。

3人力资源管理采用激励策略的完善策略

3.1加大培训力度

企业要提高对开展培训工作的高度重视，将其视为奖励方式之一，企业要制定完善的培训体系，要明确培训需求，明确员工自身存在的不足之处，开展有针对性的培训活动，将员工职业发展需求与组织发展需求相挂钩，构建层次分明的培训开发体系。此外，还要加强评估培训与开发的效果，从中有所启发，及时加以调整与完善。

3.2实施个性化的薪酬策略

企业员工的发展需求具有多样性，以往传统的单一薪酬制度很难满足于企业员工的发展需求。因此，要通过不同个性化薪酬制度的制订，最大限度地发挥出激励作用。通过个性化薪酬策略，大大节约了组织投入的人力成本，避免了人力成本的过度浪费与消耗。因此，要想保证激励性在薪酬体系中的合理应用，就要确保高度的公平性。其中，在外部公平中，要保持企业薪酬水平与行业薪酬水平的一致性、协调性；在内部公平中，要严格按照贡献率来确定其薪酬。

3.3制定科学民主的员工管理机制

要善于听取和尊重员工的意见和想法，使企业员工能够积极参与到企业发展和相关组织活动之中，赋予员工一定的发言权、参与权，营造良好的凝聚氛围。企业员工要不断进行创新、与时俱进，将理论与实践结合在一起，形成以市场、企业以及员工自身的工作创新格局。与此同时，还要制定出更为全面地奖励举措，按照岗位、业绩等来确定薪酬，广泛采用增加薪资、给予福利、庆生以及节日小礼品等形式，获取员工高度的满意度。

企业也可以实施独具特色的精神奖励制度，丰富竞争评优活动形式，保证每一位企业职工都能积极参与其中。对于表现出色者，要颁布一定的荣誉称号，给予相应的物质奖励与精神奖励。

3.4将激励机制与人力资源管理制度有机结合在一起

完善的内部管理机制和外部经营发展体制是推动企业发展的重要力量，将激励机制与人力资源管理中的绩效考核有机结合在一起，明确企业内部权责关系，推动企业的健康运行。企业要从自身发展的实际情况出发，制定出配套可行的绩效考核体系，不断完善相应的激励机制，激励目标的制定要做好适中，有效激发企业员工的工作激励性。

3.5采取多样化的激励手段

发挥激励机制的积极作用，应采取恰当的激励手段，注重激励手段的多样化。加强对员工的物质激励，同时还应该注重精神激励，二者相互协调，共同作用。分析员工不同层次的需求，例如生理需求、安全需求、尊重需求等，提高激励的针对性。例如，弹性的福利和薪酬制度、股权激励、目标激励、培训激励等，都是有效的激励手段。富有竞争力的薪酬水平是企业吸引人才、留住人才的基础，能够满足员工的基本需求，同时，为员工提供激励性质的福利，能够激发员工的工作热情。此外，股权激励和目标激励，也是目前企业广泛使用的激励手段。股权激励是一种创新的激励方法，能够将企业的利益和员工个人的利益绑定，在现代企业中比较常见。目标激励是通过设立目标，实现员工个人目标和企业发展目标的共赢，可操作性较强，但应注意目标的设定，应尽量具体并符合实际发展情况。最后，培训同样也是一种有效的激励手段，通过为员工提供学习和深造的机会，提升员工的综合素质，为企业创造更多的效益。

4结语

综上所述，加强人力资源管理中激励策略的应用是非常必要的，可以有效增强企业的竞争实力与市场影响力，保证企业在激烈的行业竞争中永葆生机与活力。因此，要制定出行之有效的激励策略，企业管理者要对员工给予相应的支持与关心，实施完善的内部激励约束机制，不断提升员工的薪资待遇，为员工提供更为广阔的发展空间，推动企业又好又快地发展。

参考文献：

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[2]袁洁.人力资源薪酬激励策略的优化方式之研究[J].经济研究导刊，2018，380（30）：130-131.

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