浅谈装饰工程现场的施工管理

浅谈装饰工程现场的施工管理

王辉明

引言

建设工程施工现场是容易发生危险的场所之一，一旦发生安全事故，将给国家和人民生命财产的安全造成重大损失，后果是相当严重的。目前，我国的安全生产基础非常脆弱，特别是非公有制小企业的事故发生数和死亡人数，已占全国事故发生数和死亡总数的70%左右。2004年2月1日起实行《建设工程安全生产管理条例》，对于加强建设工程安全生产监督管理，保障人民生命和财产安全具有十分重要意义。各级管理人员在生产一线，有义务、有责任研究与思考建设工程安全事故产生原因、特点、处理办法及相关预防措施。做好和抓好这方面的工作，以保证建设工程顺利进行和安全生产。

1工程项目施工现场的技术管理

一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

2工程项目施工现场的材料管理

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。第一是材料供应。要配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；第二是材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将所购材料的数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；第三是材料的进场与堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；第四是材料发放、使用追踪与清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

3工程项目施工现场的施工管理

现场施工管理的的关键是施工进度和质量。对于施工进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排；对于施工质量，施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。施工中必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

4工程项目施工现场的人员管理

对一个工程项目来说，人是决定工程项目成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料进行有计划有组织的堆放后创造出来的。因此，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成一体呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员；其次是需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对施工人员要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神和物质上双管齐下，培养凝聚力；第三是必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

5工程项目施工现场的资料管理

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，上述这些资料要求我们必须在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

6工程项目施工现场的成品保护管理

针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定；所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

7工程项目施工现场的施工安全管理

工程项目施工现场的安全管理主要是在施工现场禁止乱搭接电线、进入施工现场必须戴安全帽、要按照技术要求搭设脚手架、施工人员高位施工要系好安全带等相应的施工安全问题，实现施工的安全需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

8结语

总之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献

[1]金帆,李氓.建筑装饰装修工程施工组织设计与项目管理实务全书[M].当代中国音像出版社,2003.

[2]王国诚.建筑装饰装修工程项目管理[M].化学工业出版社,2006.

[3]白雪松,王可嘉.浅析高层建筑装饰装修工程的施工程序与管理措施[J].黑龙江科技信息,2009,(25).

作者简介：王辉明（1993.2）女，助理工程师，现从事建筑工程施工与管理。