整车产品研发项目管理创新研究

整车产品研发项目管理创新研究

梁浩

广州吉欧电子科技有限公司广东省广州市51000

摘要：在过去二十多年中，中国汽车行业发展迅猛｡但从2015年开始，我国经济发展进入新常态，中国汽车产业增速放缓､销售价格大幅下降，同时新能源､无人驾驶､智能网联等新技术日新月异，互联网元素向汽车产业链全面渗透，汽车产业正面临着巨大变革｡本文主要研宄整车产品研发项目管理问题｡在长期发展中汽车行业整车项目管理己形成一整套理论体系，被国外汽车行业普遍采用，我国也在逐步探索适应我国汽车行业自身特点的整车产品研发项目管理体系｡面对当前传统汽车产业增速放缓，并受到新能源新技术冲击的形势和问题，利用项目管理理论，总结我国整车产品研发项目管理经验，分析存在的问题，深化我国整车产品研发项目管理理论，具有重要的理论意义和应用价值｡

关键词：整车产品；项目管理；创新

1､项目管理理论概述

项目，是指独特的､复杂的一系列相关的活动，在设定的时间范围里，按照计划的费用､资源，完成明确的活动目标｡项目管理，是指项目活动中，运用系统知识与方法，使项目能够在有限的资源下，实现或者超过目标的过程｡成员的系统组合､活动的暂态排列､过程异变的发展､以及不同的发展结果构成了项目管理的特点｡

2､当前我国汽车产业发展现状

在过去多年中，中国汽车行业发展势头迅猛，中国汽车企业与跨国公司以合资的模式开展合作，不光大大促进中国汽车行业的飞速发展，更为中国汽车企业带来先进技术和管理经验｡而后，越来越多的豪华品牌､自主品牌也加入其中，使得中国汽车行业形成一个多元化､多样化的市场｡自2011年以来我国汽车产业国际竞争力稳步增长｡中国汽车市场已成为全球最重要的汽车市场之一｡目前，世界经济和产业格局正处于大调整､大变革和大发展的新历史时期，随着工业4.0时代的到来，汽车工业将形成新的生产形势､产业形态､商业模式和经济增长点｡尤其是在当前我国全面深化改革的新形势下，在我国汽车工业由大到强的战略目标指引下\从2015年开始，我国经济发展进入新常态，中国汽车产业发展也和以往有所不同，市场增速放缓､成交价格不断下降､新能源产销爆发､互联网向产业渗透､智能网联兴起等等，既面临新的机遇，也面临新的挑战，我国汽车产业发展的变革之路，变革的巨大压力也随之而来｡经历了“十一五”规划，从“十二五”规划迈向“十三五”规划，我国汽车产业有着由大变强的使命｡截止至2015年，我国汽车行业产销连续7年稳固在第一位｡产销量分别为2450.33万辆和2459.76万辆，约占世界汽车产销量的27%，遥遥领先于其他国家｡其中，乘用车产销量首次超过2000万辆，占汽车总产童和总销量的比例分别达86.03%和85.97%，高于世界约75%的平均水平｡

3､企业整车产品研发项目管理创新探讨

3.1､加快队伍建设增强研发能力

开发团队经验不足的问题，需要依靠增强研发能力来解决｡那么如何增强研发能力是探讨的重点，采用何种创新模式有效增强研发能力是重中之重｡人才是第一驱动力，增强研发能力需要更多有丰富研发经验的人才来担当｡企业人才结构面临调整，重点转向创新，鼓励创新型汽车专业人才涌现，把员工不断培养成创新型人才，不仅需要依靠培养方案，而且还需要依靠一些激励手段来实现，培养人才的同时，更要留住人才｡除此之外，企业还需要不断累积研发经验，自主研发项目是一个很好的锻炼机会，将项目过程中所遇到的一一记录下来，提炼出一些典型的经验或教训，在进行企业内部进行分享，并落在纸面上留存成档，方便回顾与分享｡

3.2､完善信息管理系统优化团队沟通效率

信息沟通不畅的问题，可以通过优化团队沟通效率来实现｡那么如何创新优化团队沟通效率，提升项目研发效率，是我们探讨的重点｡创新性的运用新型沟通平台，实现高效沟通及信息共享，降低时间成本和人力成本，并且实现移动化办公､更髙效节能｡除此之外，提升各项目间的信息共享，采取一系列信息沟通措施，增进各项目间的协同效应，使信息资源能够更得到有效运用｡项目管理软件的多元化､人性化､简洁化也随着项目管理的应用而在不断优化发展｡基于项目管理的大型化､复杂化以及动态化，项目管理软件根据其特点协助项目在完成的同时，还大大提高了效率｡不少效率软件基于项目管理的规范化､标准化特点推陈出新，必将成为将来协助项目管理的必要工具｡

3.3､优化成本管理提升产品经济性

产品经济性差的问题，需要通过提升产品经济性来实现，那么如何创新提升产品经济性，如何提升企业利润是我们探讨的重点｡创新性地将成本优化措施作40为曰常化推进，建立成本优化措施流程，通过建立统一的系统管理平台，运用于企业现所有在执行项目和在生产车型中｡通过引入竞品分析及拆解的方法，帮助领导层进行决策，以及让工程师对自己零件有更深刻的学习与认识，提高自主研发能力｡推动成本优化措施的实施，对公司降本增效目标作出应有的贡献，为公司创造更大经济价值｡

3.4､联合开发或收购高新企业

顺应行业发展，要将企业战略逐步转变成为领先的科技企业，成为领先的出行领域领导者｡要尽早将这些规划落到实处，完全靠自己一家企业是无法实现完成的，还需要与互联网企业们携手合作｡可以与互联网企业联合开发，或是投资互联网企业并成立新的合资企业搞汽车互联的专项产品，亦或是收购互联网企业，将其整块业务及人才划入产品研发中｡例如可以收购高精度地图公司，跟英特尔或百度等企业联合研发高度自动驾驶，研发全自动驾驶必要的解决方案及创新系统｡其中，将转型数字化作为发力中国的战略重点｡让客户的汽车､个人智能终端､以及4S服务网点与智能化的交通设施（如充电粧或停车场）实现无缝对接，开启高度个性化的智能互联与数字服务世界｡

参考文献：

[1]徐少悯.Y集团客车研发项目管理问题及对策研究[D].吉林大学，2017.

[2]许人懿.整车产品研发项目管理创新研究[D].上海社会科学院，2017.

[3]王雯雯.基于整车产品研发项目管理的研究[D].合肥工业大学，2009.