浅谈如何创新国有企业组织人事工作

浅谈如何创新国有企业组织人事工作

郑娜

中交三公局第三工程有限公司湖北武汉430034

摘要：企业的干部队伍与领导班子建设都属于组织人事工作，这一工作范畴对国有企业的持续发展起着关键性的作用。目前，伴随着社会生产力的不断提高，传统的粗放式管理模式逐步被卓越的创新管理模式所替代，受其影响国有企业的组织人事工作也逐步向新兴人力资源方向发展。以下就国有企业组织人事工作的创新方法进行探讨，提出了国有企业组织人事工作创新的突破口，提出了提高组织人事工作效率的合理建议。

关键词：组织人事；国有企业；创新思路

引言：国有企业组织人事工作的创新能够有效带动企业的科学发展，促使企业向人才集约型方向发展。国有企业只有贯彻落实人才发展战略，才可在企业发展过程当中发挥出人才优势，在当今竞争激烈的市场环境中赢得一席之地，进而更好的推动国有企业发挥国民经济调节的作用。

1创新党对国企组织人事工作的领导

1.1以企业发展为目的，加强党的领导

在新时代背景下，国企要想切实加强党的领导，必须要坚持以企业发展为根本目的，这不仅是企业建设的初衷，同时还是企业发展的最终目标，并且还要与企业各部门的绩效考核成绩相挂钩。只有在促进企业发展的前提下，采取合理措施加强党的领导，切实将党的方针与政策落实到实处，这样才可在企业发展的同时，带动国家与社会的健康发展。

1.2增强对党领导的重视，力争打造优秀党团队

思想先于行动，用正确的思想来带动行动。在国企必须要增强对党的重视，切实做好党建工作，铭记党领导的教诲并付诸于行动。目前我国社会经济飞速发展，其原因在于党对经济建设的重视，党领导正确的指挥政策。所以必须增强对党领导的重视才可确保企业的更好发展。此外，与党领导同等重要的是专业技术团队的建设，因为只有专业的技术团队才可将党的政策方针传达到位并有效落实。打造优秀党团队的途径是不断组织各种党的思想教育和方针政策的培训，快速提高企业党组织成员的党性修养和思想境界，在进行内部培训的同时还要对外吸纳大量的优质人才加入企业党组织队伍。在新时代背景下，信息技术的发展，不仅要有党建人员的支持，还必须有新技术、新意识的高素质人才。

1.3提高党领导综合素质，营造良好的党领导环境

在十八大会议中重点提出了廉政工作的巨大作用。在新时代背景下，国企要强调党领导的核心位置，还必须通过各种手段做好廉政工作，真正做到实事求是，深入群众，不断加强党风建设，落实党的“八项规定”，切实做好廉政工作，深入了解每一位国企员工的思想观念、深入国企员工的心中与行动中。此外在加强廉政工作期间，还需注重党领导环境的构建，使得企业的每一位员工对党领导都如雷贯耳，不断加强宣传力度，创新宣传手段，将企业党队伍的优秀历史、科学方针、先进思想落实到实处。让企业员工心中有党，切实加强党领导的作用，以便进一步促进国企的发展，提高国企员工的综合素质。

1.4构建市场化的用人机制

一直以来，我国一直利用党政领导干部领导企业员工的方式来管理国有企业，伴随着改革的不断推进，这一方式在国企经营发展当中显得越发力不从心。首先，企业领导与党政领导干部相比，尽管政治标准相一致，但企业领导在业务标准方面相较党政领导干部而言更加专业化与具体化；其次，企业要实现国际化与市场化经营，就必须根据市场的发展规律进行办事，按照国际标准进行经营管理。所以探索符合新时期国企经营发展的管理新体制至关重要，这是推动国企健康、迅速发展的必然要求。

2完善国有企业选拔任用机制

国有企业要想获得更好发展，就必须完善企业员工的选拔与任用机制，因为这直接关系着企业员工队伍的建设质量。国有企业要想组织人事工作获得成效，首先要明确组织人事工作的需求，以国有企业发展现状为基础。完善国有企业的选拔与任用机制，确保企业持续有新鲜血液融入[1]。

2.1加强人才培养

人才就是国有企业管理人员的储备资源，这是企业管理层的后备力量，人才培养成效直接关系着企业的未来发展。应结合企业的持续发展需求，坚持全面型人才的培养与储备。为实现这一目的，国有企业可与高校之间成立良好合作关系，学校为企业提供适用性人才，企业为高校学生提供实习与锻炼的机会，使得国有企业在发展过程中不断有新资源融入，为企业的创新发展提供人才基础。

2.2提高人员聘用的透明度

提高国有企业员工聘用的透明度能够有效增强企业管理的成效。就国有企业目前发展现状来看，需大量高素质、高水平的人才融入，只有确保员工选拔的透明度，才可有效抑制不良风气的影响，防止国有企业组织人事工作的人员破坏制度，致使一些道德水平高、专业技能过硬的人才流失，给国有企业发展带来人才损失[2]。

2.3完善聘用选拔体制

国有企业管理层的组织结构直接关系着企业未来发展的方向与目标，对于国有企业的干部选拔来说一定要严格遵循选拔体制，这是企业组织人事工作的一项重要内容，对于提高企业的市场竞争力起着很好的促进作用。按照国有企业制定的人才选拔机制，坚持“德才兼备，以德为先”的人才标准对干部选拔体制进行改进，形成使品德高尚、能力突出的人才能脱颖而出的机制、体制，进而有效的解决以往选拔体制当中存在的不足，并且还能使得参与选拔的人员对企业人才观的认同，促进企业人才的培养。

3完善管理体系，加强组织培训

3.1规范管理职能，完善管理机制

设立员工教育培训组织机构，提高对教育培训工作的组织协调。在员工教育培训组织机构的带领下，根据分级管理、统筹规划的原则，构建由组织人事部门主导，组织人事、技术、业务等部门分工负责，由培训机构具体实施的管理体制。组织人事部门编写培训计划，制定考核体制，设置重点人才培养体制，统筹安排培训经费，考核并指导培训机构、业务部门的工作，技术和业务部门负责业务指导与专业牵头，并协调主管部门进行专业培训的调查与分析，亲自参与培训计划的设定与落实，牵头带领工作人员进行技术研发与业务培训；各下属单位根据自身情况制定切实可行培训计划与实施细则，全面下达员工培训任务；培训机构根据不同的工作与项目类型开展相应的培训工作，尽可能达到员工的培训需求[3]。

3.2实施计划管理，注重需求分析

增强对培训需求的调查与分析，根据组织和个人以及岗位三方的需求，调整培训计划。各下属单位结合自身的发展需求，制定符合自身发展的年度培训计划；业务部门根据企业的发展要求与整体规划制定合理的年度培训计划；培训主管部门根据调查的培训计划结构，进行综合分析，并经过上下协调，保证平衡发展的前提下，制定最终的年度培训计划。

3.3完善激励体制

根据企业不同的人才需求，制定不同的培训计划，比如急需人才紧急培训、重点人才重点培训等，将培训看作员工上岗、晋升的必经之路，实施培训、选拔、录用、晋升、薪资一体化的管理体制。加强对技术研发、科研设计等方面人才的培养与聘用，拓宽企业管理层人员的成长途径，根据能力设定薪资，适当提高薪资待遇。设立高技术人员的职位顺序，使得员工的薪酬待遇与技能等级相挂钩[4]。

3.4完善评估体制，实施分级考核

根据谁负责、谁考核的原则，实行360度全方位的考核体制，将教育培训计划纳入到领导班子绩效考核范围。员工教育组织培训机构重点对业务部门的业务指导以及专业牵头方面进行考核，对劳资部门的经费使用、管理计划以及制度建设方面进行考核。此外业务部门以及主管部门还应定期对培训机构和各下属单位进行考核，对于培训机构主要考核其培训质量、

师资队伍、培训任务完成情况等方面，对于各下属单位则考核其应急救援方案、职能培训计划以及岗位安全工作等。培训机构与用人单位对学员的考核内容主要是：学习态度、技能水平、解决应急问题的能力等。

4加强组织能力，保证措施落实

4.1合理运用经费

企业培训经费要对口使用，始终坚持专款专用的原则，不可将办公费、会务费或者差旅费等其它费用纳入列支范畴。对于项目引进、技术改造以及项目建设，新产品的研究设计等应列入必须设施建设费用或者培训费用当中。对于统筹管理的教育培训费用主要用于缺口专业的人员培训、高层领导人员的管理培训、技术研发人才的培训以及关键岗位人员的培训等。基层单位的教育培训经费则是主要用于岗位技能培训、安全操作培训、岗位资格培训等。

4.2加强职能落实

认真处理逐层落实、分工负责以及对口管理三者之间的关系，明确培训机构、基层单位以及业务部门和主管部门的职责范围和培训任务，充分利用上下联动、部门联合的作用。主管部门在培训管理方面要加强宏观指导，渐渐从具体事务以及直接办班中脱离出来，慢慢由办班转换成管理培训，进行专业培训指导，协助主管部门进行组织培训，并与培训机构直接加强联系，共同推动培训事业的发展。培训机构要始终坚持正确的办班理念，以服务员工为核心，切实加强需求培训，精心策划培训课程，提高培训质量[5]。

4.3统筹规划，加强领导

培训工作是一项长期性任务，培训技能是一个循序渐进的过程，这是一项系统性的工作，国有企业应认真贯彻组织人事培训管理工作，提高对教育培训的重视程度，将其作为企业经营发展的重心内容，并且还要将其纳入企业未来发展规划当中，将培训考核与绩效管理相挂钩，与领导干部的绩效考核相挂钩，与单位的评优评先相挂钩。

结语

总而言之，国有企业创新其组织人事工作能够有效地促进其持续发展，因此应将其作为国有企业经营发展中的重要发展战略。在新时期，企业的管理人员在处理组织人事工作方面要敢于创新，不断改进与提高自身的应对能力及工作处理能力，进而促进国有企业组织人事管理事业的繁荣发展。

参考文献：

[1]倪贵岐.浅谈思想政治工作在国有企业人事制度改革中的作用[J].河北能源职业技术学院学报，2013，（02）.

[2]王小军.讨论通过《市委办关于加强和改进党委督查工作的实施办法》[N].新余日报，2013-04-03（001）.

[3]祁伟．煤炭企业人事管理工作问题分析与革新方式探寻[J].现代企业文化，2016（29）：170-172.

[4]武一盛.浅谈如何创新国有企业组织人事工作[J].东方企业文化，2013，（23）：156-158.

[5]白昌华.围绕中心服务大局全面提升组织工作科学化水平[N].晋中日报，2013-02-07（002）.