电力工程管理的创新与应用李峰

电力工程管理的创新与应用李峰

李峰

中国大唐集团有限公司内蒙古分公司内蒙古呼和浩特010050

摘要：现阶段，随着社会的迅猛发展和可持续发展进程的持续推进，我国对电力资源的需求量逐渐增加，与电力工程相关的工作质量及水平也在日益提升。可是，我国电力工程的管理模式还存在许多不足之处，并且很难达到现代电力工程项目构建发展的基本要求。所以，必须加大对电力工程管理模式的改进和完善力度，进而使其更好的适应新时期发展，保障电力工程项目的有序进行。本篇论文将对电力工程管理模式的创新及应用展开论述。

关键词：电力工程；管理模式；创新应用

1影响电力工程管理工作的主要因素

1.1监管人员自身的能力

电力工程管理工作的有效开展需要每一个部门相互合作、积极沟通，只有这样才能确保管理工作的高效性，在这个环节当中，电力工程管理人员的专业能力以及综合素养便显得尤为重要，其能力高低将直接影响到电力工程的整体质量，但是，在电力工程实际的管理过程中，许多监管人员的专业能力普遍较低，因此监管人员很难对每一个部门的工作任务进行协调，也无法根据管理工作的基本准则进行作业，久而久之，便会出现管理不良的现象。与此同时，在电力工程管理过程中，部分监管人员的责任观念不足，不能按时完成指定目标，严重影响了电力工程的快速发展进程。

1.2电力工程管理的基本目标

在目前我国市场经济时代下，相关电力企业的发展速度得到了明显的提升，与此同时，电力工程作业所面对的竞争氛围也变得更加错从复杂，所以，电力工程作业需要按照电力管理的基本目标来实施，只有这样才能让企业更好的应用电力工程管理模式，通过不断完善和改进，让管理工作充分满足工程的基本发展目标，以实现可持续发展。

2现阶段我国电力工程管理模式的分类

2.1电力工程CM管理模式

目前我国传统的电力工程CM模式发展时间较长，从上世纪开始就被各大电力企业所使用，电力工程CM管理模式主要指的是用户将电力工程项目托付给相关监管人员进行管理的一种模式，该模式可以加快电力工程规划速度以及施工速度，是一种行之有效的电力工程管理模式。在CM管理模式实施的环节中，不单单可以进行一边规划一边作业，还能够很准确地将规划人的观念展现出来。在电力工程CM管理模式应用过程中，相关电力企业直接负责电力项目，用户和承包单位的合同则采用成本加利润的方式。虽然CM管理模式在电力工程项目中得到广泛应用，但是目前依旧存在诸多不足之处。

2.2电力工程监理模式

电力工程监管模式目前在电力工程构建当中得到普遍运用，电力工程监理模式可以很好的针对用户所提出的问题进行解决。应用电力工程监理模式需要考虑到承包商、用户和管理部门之间的关系。换言之，用户要和承包商进行合同的签署工作，管理部门则要对电力工程项目进行实时监控。可是，在电力工程监理模式应用的过程中，监理部门十分容易出现职责制不清晰的情况，进而给电力项目造成不必要的利益损失。

2.3用户自建管理模式

用户自建管理也是我国电力工程最为传统的管理模式之一，用户自建模式主要指的是用户自身进行相关的电力工程管理工作，用户主要负责电力工程构建的管理任务。在我国电力工程监督管理体系完善之前，电力工程管理项目一般都采取用户自建的管理模式，因为用户自己缺乏电力工程管理相关的操作技术与经验，所以还需要成立一个临时组织来进行技术指导，这种管理模式导致电子工程项目的管理成本骤增，资源的使用率也普遍较低。

2.4电力工程ECP管理模式

电力工程ECP管理模式其实是将规划、购买、作业融合在一起。ECP管理模式是现阶段世界上都比较认可的一种电力工程管理模式。在EPC管理模式应用的过程中，用户将电力工程项目托付给职业队伍，让其进行后续的管理工作，该工作内容主要包含购买、规划、作业以及试运行服务等等。该管理模式的优势在于：不单单能够确保管理项目的速度，还能够确保项目构建过程中每个环节的连接情况。这种管理模式容易出现的问题有：用户在电力工程管理过程中经常会咨询关于项目建设的事情，经常性地干预项目管理，从而导致ECP管理模式无法充分发挥自身功用。

3电力工程管理模式的创新及应用

3.1规划矩阵式的工程项目框架

电力工程管理工作能否有效进行，关键在于是否拥有一个生命力顽强、可以实现快速重新构建的工程项目框架。矩阵式的工程项目框架拥有诸多优点，它有效的把职能型框架与项目型框架融合在一起，此外，还把职能型框架与项目型框架的漏洞进行修复。通过规划矩阵式的工程项目框架，能够十分科学地对中、大型的电力工程任务进行实时监管。简单而言，矩阵式的工程项目框架可以更好地服务于电力系统，一方面可以加快共享资源的速度，一般状况下，应用矩阵式的工程项目框架的电力工程企业单位与使用传统管理模式的企业进行对比，自身可以节省大约百分之三的劳动力；另一方面，应用矩阵式的工程项目框架便于发现问题，并可以在第一时间对问题进行解决[1]。总而言之，电力工程矩阵式的项目框架可以以最大的速率来实现劳动力的分配，把不同职能的职员分离开来，并搭建起一个健全的电力系统体系。

3.2建立完善的电力工程项目评审机制

构建完善的电力工程项目评审机制可以保证电力工程管理模式的有效应用，即通过这种项目评审机制，要在实现电力工程目标且运行了一段时间之后，对电力系统整个施工作业情况进行全方位的、合理的、先进的研究与评审工作，完善的电力工程项目评审机制可以为电力系统创造出巨大的经济效益以及社会价值。一般状况下，电力工程项目评审机制必须要遵守一个非主观的基本流程，其流程主要包含以下几方面内容：提出假设、规划工作、实地调研、分析调研结果、电力工程项目收尾评审作业等等，在以上几个流程中最为重要的内容就是对实地调研结果进行分析。根据电力工程项目的进展情况，对电力项目收尾进行评审也是不可或缺的一个环节，其中包含：监督管理收尾工作的评审、经济成本使用情况的收尾评审[2]。总而言之，通过建立完善的电力项目评审机制，能够为日后的电力工程项目在使用不同管理模式时出现的问题进行研究分析，并提出改进方案，从而为企业获得更大的经济利益与社会效益。

3.3应用电力工程项目成本管理策略

在目前电力系统的大环境下，市场竞争情况愈演愈烈，电力项目相关企业为了在竞争如此激烈的市场环境下处于不败之地，就必须加大对成本使用情况的控制力度，所以应用电力工程项目成本管理策略的重要性便凸显出来，只有通过成本管理途径才能确保企业处于平衡的状态[3]。也只有这样，才能将电力工程管理模式的作用充分发挥出来。在实施成本管理策略的过程中，还需要针对电力工程项目企业的不同特征，选取最为适宜的工程管理模式，进而确保成本的最低化以及利润的最大化。

结束语

总而言之，原有的电力工程管理模式已经无法有效满足我国现阶段电力系统发展的基本需求，特别是在如今市场竞争如此激烈的情况下，电力工程相关企业在面对错综复杂的情势，必须对电力工程管理模式进行改进与完善，只有通过不断的创新才能更好的适应社会的迅猛变化。本篇论文主要从影响电力工程管理工作的主要因素、现阶段我国电力工程管理模式的分类以及电力工程管理模式的创新及应用等方面展开论述。

参考文献：

[1]吕忠涛.关于电力工程项目管理模式改进的研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（06）：23-24.

[2]俞恺.电力农网工程管理模式的创新和实践探索[J].科技创新导报，2017，14（27）：156+158.

[3]王峰.创新项目管理模式提升电力工程管理水平[J].现代商贸工业，2017（17）：99-100.