EPC模式下核电设备采购管理研究

EPC模式下核电设备采购管理研究

任晓明苌冠斌

中国核电工程有限公司福建福清350318

摘要：核电设备的采购与供货是国内核电项目建设过程当中一个非常难以管理的点，本文通过对EPC模式进行相关的分析研究，介绍了EPC模式下核电项目设备采购的组织与特点，以及在实施过程中出现的主要问题和原因进行了详细的分析，提出了对EPC模式下设备采购供应商的选择，设备国产化等等关键的设备采购问题的设想和建议，以供相关部门参考。

关键词：EPC；核电设备采购；项目管理

引言

核电项目工程的建设施工最重要的就是采购工作了。采购工作是EPC模式下核电工程建设的关键环节，采购工作作为承接设计与现场施工建设的桥梁，与设计、供货商、施工、安装等等部门进行多方面协调合作，设备采购管理工作与工程现场施工建设有着非常密切的联系，核电厂的设备采购大都是大型的机械，种类也非常的多，并且施工现场也严格的控制了施工的进度，所以，为了能够保障核电项目建设施工能够按期完成，在设备的采购上就需要得到更高的保障。为了有效的促进设备采购管理工作能够更好的服务于工程的现场施工，实现建设施工与采购之间的密切结合，确保核电项目施工建设能够有序的开展，保证设备的质量以及施工的进度，同时节约项目的成本对于核电项目的建设有着非常重要的意义，这也意味着采购管理面临着重大的挑战。

1.EPC模式的特点

现阶段项目建设的过程中的承包制就是所谓的EPC模式，主要就是通过专业的人员来管理项目的所有事务。EPC模式主要就是指承包商对整个工程项目进行项目的管理，并且做出相应的设计以及设备的采购计划等等，对整个项目做出详细的规划，能够为项目的负责人提供完善的工程施工计划。在EPC模式下，业主只需要派遣相关的工作人员对工程进行大体的管理和监督，这样的模式下，承包商就会面临着很大的风险，同时需要对整个项目进行设计，采购以及施工等等工作，并且需要对这些项目的细节工作进行科学的管理，最重要的就是在设备采购的时候需要合理的选择供应商。我国现阶段EPC模式主要在大型的设备装置或者工程建设比较复杂的相关项目下进行的，主要的核心还是在建筑方面，并且很多业主都非常缺乏专业知识，在这样的背景下，业主通过EPC模式把工程项目对外承包。

通过采取EPC模式极大的减少了业主因为自身的专业知识不够全面而带来的风险，并且能够极大程度上的减少施工的实践以及对工程的成本节省，能够创造出更大的利益。而承包商因为专业知识非常的强，并且需要对整个项目进行资源整合，工程的设备采购以及工程项目的融资等等，从而降低项目施工的造价，为业主能够创造更多的利益。工程项目的建设施工主要就是设备的采购，而设备的采购只有在有条不紊的前提下，才能使工程的建设能够持续的进行。由此可见，设备采购在核电项目工程建设中起到非常重要的作用，对设备进行采购的时候需要对采购的成本进行科学的控制，同时通过对成本的有效控制提升项目施工的利润，而采购环节的核心就是EPC模式的核心内容，所以做好EPC模式下的采购工作是不可或缺的。

2.EPC模式下核电设备采购存在的问题

2.1核电设备的质量很难得到控制

核电项目建设是一个非常重要的项目，核电设备的质量会影响整个项目的质量，但是现阶段我国的工业技术水平还在不断的发展，导致了现阶段的核电设备的质量受到了技术的制约，并且核电设备需要特殊的质量和要求，所以在核电设备采购的时候需要对设备的质量进行严格的控制，现阶段最主要的问题就是设备质量好的供应商出现设备缺乏的问题，不能够及时供货，而能够及时供货的供应商提供的设备质量又有很多的问题。

2.2核电设备的采购进度控制

核电项目在建设的施工过程当中，建设过程非常的复杂，并且有很多的细节需要进行科学的设计，所以在对工程的建设之前需要对项目的整体建设做好详细的计划，承包商在采购过程当中，需要在短时间内找到合适的供应商以及有质量保证的项目设备，如果这些细节上的问题在短时间内不能够完成，就导致了整个项目建设的工期延后，从而会导致很多的问题发生，拖延整个项目的施工进度。

2.3核电设备的采购成本控制

在EPC模式下，承包商必须要具备非常完善的专业能力，并且在对项目建设进行规划的时候需要对整体工程进行严格的控制，否则就会出现工期延后，采购设备的增加，从而出现不必要的花费，导致整个核电站的建设造价提升。

3.EPC模式下核电设备采购项目管理

3.1供应商的管理

核电项目工程的建设非常复杂繁琐，并且在建设的过程当中需要的设备种类也非常多，而且这些设备在采购的时候不可能全部都由一个供应商提供，所以在对核电设备进行采购的时候需要对供应商进行科学的选择，对相关的供应商提供的设备进行严格的控制和管理，做好对采购成本的控制。

3.2设备采购的合同管理

核电项目的建设是一个非常庞大的项目，所以在整个项目的建设过程中，承包商通常会将整个项目划分为几个小型的项目，分别对小项目进行严格管理，从而提升对整个项目管理的进度。然后承包商根据不同小项目与供应链的上下游公司签订相关的合同，根据相关的采购要求，将下游公司进行督促，从而按照采购合同的内容完成相关的采购任务。在EPC模式下，核电设备的物质采购合同管理不仅是针对业主和承包商之间签单的合同进行管理，还包括了承包商与下游的供应商之间的管理。

3.3内部管理

在EPC模式下，整个核电设备的采购工作都是对整个项目工程的管理，所以，在整个项目的管理过程中，对采购的内部工作做好相应的管理，主要管理的是采购的需求以及采购的计划，同时还包含了对供应商的选择等等工作内容，这些都需要对内部的工作进行严格的管理。核电项目工程涉及的项目非常复杂，只有对整个采购项目进行严格的管理，才能够降低采购的成本，从而提高整体项目的利益，确保整个项目在建设的过程中不断档。

4.核电项目设备采购的管理工作

设备在采购的管理工作中需要注意到很多方面的问题，主要的就是对现场设备采购的风险进行科学的控制。现场的采购工作非常复杂，而采购的问题涉及到了整个工程项目的建设，所以对现场采购管理进度有风险的，在规定的时间内不能完成的要及时反馈到相关的部门进行协调，保证采购设备的质量能够得到保障，并且能够保证项目的建设工期能够有序的进行。现场设备的采购主要就是需要建立相关的调查分析表，通过专门的人员对相关的设备采购进行调查分析，避免影响现场工程的整体施工进度。同时在项目工程之间需要进行工作交流，分享现场设备采购的相关管理方法，能够对项目现场的采购工作相互了解，并且在交流的过程当中发现其中存在的一些主要问题，能够在发现问题的同时及时的解决问题，通过与各个部门之间的信息交换，分级管理，从而保证采购问题及时有效的得到解决。

结束语：在EPC模式下，设备采购作是工程建设的重要环节，现场采购管理工作的主要核心就是为了服务于现场工程的建设。因此，加强对项目工程的执行，加强对采购工作的相关问题进行及时的处理，实现与现场施工的有机结合，保证现场工程的整体需求，通过EPC模式下和各方面之间的协调工作，对设备的采购项目进行科学的管理，能够为整个项目取得非常好的成效，而且能够推动整个工程的建设，从而在一定程度上提升了EPC模式下核电设备的采购水平。

参考文献

[1]刘博，张奕卉.EPC模式下核电设备采购管理[J].企业导报，2016（04）：35+31.

[2]饶仲群.EPC模式下核电工程现场设备采购管理分析[J].科技创新导报，2015，12（25）：174-175.

[3]帅月智.EPC模式下核电设备采购管理[J].中国核电，2014，7（04）：365-371.

[4]李昌达，王静龙.EPC模式下核电设备采购管理探讨[J].科技传播，2014，6（11）：56-57.

[5]孙国忠.中核集团工程公司核电设备采购策略分析[D].上海交通大学，2009.