企业人力资源管理的创新发展策略崖崇票

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崖崇票

广西建工集团冶金建设有限公司广西柳州545000

摘要：目前，我国的科技发展十分迅速，企业的人力资源管理工作对于优化企业人才配置、提升单位整体效益有着十分重要的意义。在开展人力资源管理工作的过程中，应注意积极吸取国外的先进经验，并结合自身单位的工作特点不断对人力资源管理方式进行改革与创新，注重人才的引进，加强单位员工的培训工作，才能进一步提升人力资源管理水平，为企业各项工作的顺利运行打下坚实基础。

关键词：企业；创新；人力资源管理；发展策略

引言：

与时俱进是一种积极应对社会发展、经济发展大趋势的态度，企业要想在大潮流中不被吞没，就要完善自身的管理方式，改进自身的不足，发挥自身的优势。企业的竞争最主要的就是人才的竞争，人是企业中唯一具有主观能动性的因素，对人力资源进行管理可以提高企业的竞争力。但在人力资源管理过程中，有些管理者不会创新，只会走老路，导致人力资源得不到有效的利用和调动，此时对人力资源管理进行优化，可以调动员工的积极性，共同出力促使企业更具竞争力。

1新常态背景下企业人力资源管理创新的意义

在知识经济时代快速发展的今天，我国经济发展已经步入新常态，主要反映在速度、结构与动力等方面，即高速增长转变为中高速增长、结构实现了优化与升级，经济增长方式转变为创新驱动。从经济发展新常态的这些特点来看，也让企业人力资源管理面临着更大的机遇与挑战，且在人力资源上也表现出如下几方面的新常态特征：首先，八零后、九零后逐步成为了职场的主力军，并呈现出互联网时代特征。在知识经济快速发展中，信息技术也日新月异，互联网为我们生活与工作带来了具体的影响，让我们原有的思维模式发生了巨大变化。对八零后与九零后员工来说，他们接受过系统的教育，思维非常活跃，也形成了多元化价值观，具备较强的圈子意识，在价值观念、行为准则上和传统方式有着较大差异。其次，大数据技术得到了广泛应用，人才流动也日益频繁。随着社会的快速进步与经济体制的深化改革，人才在流动上更加自由，他们的自主意识越来越强，价值观念也出现了很大变化，出现了人才高流动性的局面。最后，在经济新常态背景下，企业应该培养更多创新型人才，才能让人力资源得到增值，为企业发展作出更大贡献。新常态背景下企业人力资源管理出现了很多新的特征，然而对当前大多数企业人力资源管理来看，在经营环境发生变化后，企业不能一味停留在重视人、用好人和激励人的层面上，应该在人力资源管理上加强创新，才能提升人力资源管理目标，这样企业才能更好的应对新常态市场竞争。

2企业人力资源管理的创新发展策略

2.1管理目标创新

相关的企业人力资源管理工作者要给企业的员工建立出一套健全的职业生涯管理体系。因此，相关的企业单位管理人员要通过使用科学合理的手段，对员工的潜能进行开发，以此来使企业充满一批高素质、高水准的专业人才，为企业实现未来的发展奠定一个坚实的基础作用，此外，企业在给员工设置职业生涯管理体系的过程中，还要对员工的个人意愿保持足够的尊重，借此来给企业员工提供更多的发展机会，帮助员工实现人生的价值，最终促成企业和员工实现双赢。

2.2加强员工职业生涯管理

企业要做好员工职业生涯设计与管理工作，防止出现人才流失的现象。企业应该提高对员工职业生涯管理的重视程度，给予员工成长与发展更多的关注，对于有条件的企业来说，应该为员工职业成长与发展提供更多的平台，通过对员工的有效指导，为他们制定科学合理的职业发展计划与职业援助计划，让员工在横向与纵向上都可以获得提升和发展。通过这种方法，企业也可以真正留住核心员工，也防止员工在职业生涯中发生职业瓶颈与职业高原的现象，消除员工的不良情绪，避免员工出现职业倦怠。

2.3坚持以人为本的观念

员工在企业中既是微不足道的小角色，也是决定企业成败的大角色。只有每个员工自身没有怨言、员工之间关系处理得当才能使一个企业始终保持着“有福共享，有难同当”的和谐状态，才能使一个企业在激烈的竞争中有条不紊、砥砺前行。这就需要管理者重视每位员工，让每个员工都感受到自身的价值，公正科学合理地处理好员工之间的关系，提高员工待遇，最大程度上满足员工的需求，使员工具有获得感和满足感，尊重员工的意见和建议，时刻关注员工内心的心理诉求和感受，让员工感受到企业的温情，充分调动企业内部员工的工作积极性。营造积极奋进的氛围，树立标杆，建立完善奖励激励机制，注重对人才的培养。

2.4建立起完善的员工培训制度以及考核制度

企业在开展各项工作的过程中，应注重对员工能力的培养，定期开展专业化培训，并通过考核的方式在每个季度末对培训成果进行检验。同时单位内人力资源管理部门的员工也应参与其中，进而提升其专业能力以及创新能力。在学习的过程中，人力资源管理人员应注重提升自己的员工合理配置能力以及人员选拔与调动能力。单位也应注重对人力资源管理人员职业操守的培养，在进行各项管理工作时应利用整体性思维看待问题，进而为人力资源管理工作的创新性发展奠定基础。

2.5完善激励机制

在知识经济的潮流下，激烈的竞争已经成为了企业之中的常态问题，因此，企业进行人力资源管理的一个主要目的就是通过运用激励制度，来最大限度的提升员工的工作积极性，留住原有人才，并不断的吸引更多优秀的人才。所以，企业要不断的完善自身的人才配置机制，让他们能够在单位之中学有所获，以此来提升他们对于工作的认同感。第二，要对分配机制不断的进行完善，可以采取固定工资和浮动工资相结合的方式，也可以采取按比例进行分成的方式对员工进行奖励。

2.6运用互联网管理优势

企业要将新媒体与自媒体利用起来，与员工实现非正式沟通，这样便于掌握员工的实际诉求，让员工不良情绪得到有效管理。企业可以利用领导信箱、论坛、贴吧、微信和QQ等方式与员工加强沟通于交流，了解他们的诉求和不满，能够宣泄自身的不良情绪，并积极采纳员工提出的可行意见。这种方式既提升了企业管理水平，还让员工感受到尊重，对企业的信任感与归属感也实现了提升。此外，企业还要将移动互联网下的大数据利用起来，以此加强企业人力资源的价值管理，这样才能制定更加正确的管理决策，让管理更加科学与准确，在新常态下企业也能顺利实现转型。

结语：

企业是我国为公民提供服务的重要部门，与我国经济的发展有着密切的联系，而企业的员工是提供服务的主要力量，因而提升其综合素质以及工作积极性就显得尤为重要。人力资源管理部门是企业引入人才、管理人才的重要机构，人力资源管理工作的开展对于提升企业整体业务质量有着重要的作用，因而企业应提高对人力资源管理部门的重视，为其各项管理工作的顺利提供保障，进而帮助企业引进更多优质人才，同时为内部员工的培养工作贡献力量。人力资源管理部门也应不断提升自身管理能力，积极学习先进的管理模式，提升自身的创新能力，从而进一步提升企业的服务质量。

参考文献：

［1］包海燕.试论行政企业人力资源管理的创新发展策略［J］.人力资源管理，2018（1）.

［2］赵伯阳.新形势下企业人力资源管理现状及提升策略［J］.知识经济，2017（8）.

［3］粟运华.互联网时代背景下企业人力资源管理优化和改革对策探析［J］.现代企业文化，2017（29）.

［4］陈晓娜.企业人力资源管理者素质提升策略［J］.经贸实践，2018（10）.