关于建筑工程管理的影响因素分析与探讨

关于建筑工程管理的影响因素分析与探讨

陈超

陈超

四川远建建筑工程设计有限公司四川自贡643000

摘要：众所周知建筑工程管理整体工作是一个复杂但又系统化的工作，这项工作要想做好，建筑公司一定要明白公司里面潜在的问题。将建筑工程管理贯穿在工程项目建设施工的整个过程中，彻底施行好各个管理条例，这样才可以有效地提升建筑工程管理品质，才可以提升公司的经济收入、使公司一直保留着优异的发展速度。本文探讨了建筑工程管理的影响因素分析与对策。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策；分析。

自现代以来，无论是国内国外，工程管理都在建筑工程施工的过程当中占据着最重要的等级，它与工程建设的品质、安全和成本有直接的关系。所以，加大对建筑工程管理限制条件的研究力度，采用合乎理论的应对方法，能够高效提高实际的建筑工程管理的水准，有力的保障建筑工程质量和安全等级，促进我国建筑行业持续健康发展。

1建筑工程管理的影响因素

1.1主观因素

自施工的设计策划到策划具体落实的进程中都需要人力的帮助，工程工作人员的工作质量和责任心能够直接影响到整个工程的成功与否以及成功后的工程质量。因此在工程施工的进程当中，管理人员是要做足工作人员的工作培训和工程管理工作，；以来更大限度地激发工作人员的工作积极主动性，充分利用技术人员的技术优势。在这基础上要保证工作人员确立起质量是工程的生命线的工作态度，提升全部工作人员的保质意识，由此来严格把控质量关卡。此外，工程管理人员需要坚持进行理论和实践学习，每隔一段时间要发起工作人员培训活动，提升全部工作人员的工作技能，而且要建立激励机制，鼓励工作人员主动培训学习，给予工作人员一条晋升之道，最终达到提高工作人员的工作动力。

1.2客观因素

除了主观因素以外，物质条件这样的客观因素同样对工程施工的质量有重要的影响。再优秀的技工人员，如果缺少零件和原材料等客观物质条件的支持，也没办法成功展开施工建设。原材料的质量从某一程度上说发挥着决定性影响。所以工程公司应该极度重视对原材料的质量把控。

1.3环境因素

环境因素的内容非常广，包含工程所在地的地质环境、天气环境、工程管理环境和劳动环境等环境。这些环境因素都直接或间接的影响到工程工程施工的品质。需要关注的是即使是相同的环境因素在不同工程中的具体表现也会各不相同，所以情况通常会很复杂，因此要将工程施工的特质和具体需求相结合，由此来针对性的采用相对应的方法来避免环境因素对施工工程带来的不利影响。

2完善建筑工程管理的对策

2.1严格把控设计图纸

建筑工程的设计图纸对于工程的施工品质和境界受益的影响是最直接的，所以说必须要严格把控工程的设计关，保证施工策划方案的可行性以及合理性。严守公平公正透明公开的原则，筛选优异的设计单位。一定不可以为节约成本而选用资质不过关的设计单位，防止其中一些设计单位为了扩大设计成本随意改动材料需求量，导致工程出现费用增加的事情。

2.2严格把控原材料和设备品质关

建筑工程需要的原材料品质和性能会对整个工程产生重大影响，没有合理、合乎标准要求的原材料，就不能建设出来高品质的工程建筑。所以说，一定要把控好原材料的计划、购买、严守等管理和环节控制工作，严格按照购买清单进购原材料，并且认真检验进出货物，从而有力控制原材料的品质。假如现场施工过程用了一些新型的建筑原材料，工程管理人员需要对此进行高度关注，尤其要盯紧工作人员有没有正确使用新型材料，以防由于错误使用导致工程质量缺失。

2.3严格把控管理人员素质关

工程管理工作人员直接进行建筑工程管理工作，管理人员的管理素质关乎工程整体的管理效果。所以，在提升建筑工程的管理水准的时候，需重点关注对既有管理人员的教育培训，同时依照公司的实际需要聘用高水准的复合型人才来提升管理团队的素质和水准。并且要大力开展和建筑工程相关的培训工作，对工作人员技能开展教学，提高工作人员的技术水准。

2.4加强考察和施工进度管理

考察制度和施工进度管理对基础工程管理水平拥有一定的影响。强化考察和施工进度管理，既可以缩减材料堆积扩大成本的现象，又能大力降低原材料耗损和能源材料耗损，能够对成本缩减工程作出重大贡献。强化施工进度管理对管理人员对各项施工环节项实际完成量和资金支出情况进行及时有效的了解各掌控是有利的。通过建设专门监管部门、任用高素质的工程管理人员来强化施工进度管理，保证施工进度严格遵循施工计划。强化施工人员内部考察，要求建设强力有效且规范的考察机制，来对施工工作人员进行定期考察，还要将员工个人职业水平、专业技能水准等制订为考察标准，由此激励并督促工作人员摆正工作态度，认真工作，从而提升建筑工程管理水准。

2.5严格把控施工现场安全管理工作

（1）建立完备的安全管理制度，把每个施工环节的安全管理工作落到实实在在的地方，使所有员工都能够意识到安全管理是多么的重要，提高个人责任感，增强责任意识，最大限度的消灭施工现场的安全隐患。同时，施工公司需建立针对性强的奖惩机制，保证施工安全管理责任落实到具体的个人。假如发生了安全事故，需要做好施工现场的安全记录工作，追究失职人员的责任。

（2）强化施工现场的监察力度，最大限度地消灭建筑工程施工的安全隐患，预防一切可能发生的安全事故。最后要搞好建筑工程施工的安检工作，定期并在必要时候进行对施工现场全面的安全检查，从而在根本上搞好施工现场安全管理工作。

2.6成本把控

（1）材料挑选要做到物美价廉、货比三家，选择合适的材料产品进行采购。

（2）把控原材料质量，如若有不合施工现场工程质量要求的材料一律不予采购使用。例如对竹胶板、多层板、砖、混凝土的控制。

（3）施工过程中要严格控制材料，禁止任何乱割乱锯的行为，工作人员共同监管，要求全部的管理人员恪守制度要求，严抓严查，同时制定管理方针，对材料的使用量进行准确计算估算，反反复复进行核查核算，在一定限度上降低材料浪费情况的发生。

（4）提高周转材料的反复使用率。督促、监督所有工种提高材料利用率，争取做到施工完毕场地清。

由上诉可得，建筑工程公司的生存发展和工程管理工作密不可分，建筑施工公司如若想要在竞争激烈的市场竞争中拥有自己的一席之地，一定要对建筑工程管理的影响因素开展分析，强化对施工的管理工作，促进我国的建筑行业向着健康良好的方向发展。

参考文献：

[1]巫建标，林策，建筑工程管理的影响因素及对策分析（J）.商品与质量：消费研究，2015（3）：308.

[2]王志超，影响建筑工程管理的因素分析及对策研究（J）.电子制作，2014（14）：223.

[3]袁文清.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析（J）.商品与质量，2016（13）：00071