探究现代项目管理理论在工程项目管理中的应用

探究现代项目管理理论在工程项目管理中的应用

霍璐

（南京国电南自新能源工程技术有限公司，江苏南京210032）

摘要：现代项目管理理论在很多领域已经被应用，其在工程项目的实践中取得了显著的成果，本文进行了现代项目管理理论在工程项目管理中的应用分析。

关键词：项目管理；理论；工程；应用

前言

现代项目管理理论在工程管理中发挥着至关重要的作用，在工程项目管理中，为了增强管理效果，要正确认识现代项目管理理论。

1现代项目管理理论的具体概述

在项目管理中应用现代项目管理理论，是为了更好的提升工程管理效率，从而保证项目管理拥有高效率、高质量。现代项目管理理论的应用，能够保证项目管理的基础效率，保证其稳定。项目管理理论在实施中，具有规范化的特点，所以在多个施工过程中，都能够应用项目管理理论进行管理。通过这种方法，能够较好的调节项目管理的进度。工程项目管理中，现代项目管理理论的应用能够保障工程的质量，并有较好的强制效果。工作人员在实施中，要较好落实项目管理的具体内容，保障工程施工的顺序，开展层次化的管理模式。在实际应用中，层次化进展的提出，可以让项目管理更加完善，并保证施工人员拥有比较完善的依据。管理人员在实际施工中，要了解项目管理的内容，然后对工程的具体情况进行划分，更好的保证项目施工的效果。现代项目管理的效果，主要体现在项目管理的经济效益和实施质量上，如果想提升工程的施工质量，相关人员要从项目管理入手，制定系统的理论，更好的完善工程，保证项目管理的有效性。

2现代项目管理理论的具体内容

项目责任人是确保项目管理有效性的关键，如果企业严格的采用项目管理制度，那么项目经理就是这项工程的项目负责人。项目经理是这项工程的最终负责者和决策者。所以建设企业对项目责任人的任命是相当谨慎的，它需要项目责任人具有良好的法律知识、对项目施工过程中的每一个环节都比较熟悉，对施工过程中所采用的每一项技术都了如指掌，并且还要具备丰富的管理和协调经验。此外，由于整个项目的管理和施工不是项目负责人一个人能够完成的，所以项目负责人除了要具有丰富的实践经验以外还必须具有良好的团队合作意识。当今世界科学技术发展迅猛，建设行业技术更新换代很快，所以合格的项目负责人还要具备良好的学习能力，新技术的普及和应用能够成倍的提高建设施工效率、缩短施工周期、减少施工成本。面对不断发展变化着的世界，一个具有良好学习意识和能力的项目负责人才能够承担起整个项目管理管理的重担。

在项目管理中，安全是工程管理的第一要务，项目负责人在施工开始之前就要制定出严格的安全管理制度，并保证该制度能够在建设施工过程中得到不折不扣的实施。安全管理体系应当做到时刻以人为本，严格的对建设过程中容易出现事故的环节进行监督管理，消除安全事故于萌芽状态。对建设企业全体员工进行定期的安全培训和考核，设立严明而公正的奖励和惩罚机制，利用真实的建设安全案例教育企业员工，让企业员工深刻认识到安全管理的重要性。项目管理负责人应当在项目管理理论的指导下建设文明项目管理体系，因为文明项目管理体系能够从本质上提升项目管理质量，增强企业的核心竞争力、提高企业员工的向心力和凝聚力，促进建设企业以健康的方式快速发展，增强企业的现代化管理水平。

3现代项目管理理论在项目管理中的应用

3.1人员材料安排中的应用

企业人员配置是否科学合理对项目管理的施工进度和成本控制影响很大。在进行人员分配的时候，项目负责人应当严格的根据现代项目管理理论，并结合实际对现有的工程技术人员、一线劳务人员、后勤保障人员、质检人员等进行科学的调配。对于施工质量的管理，企业应当设置专门的人员来全面监督和负责工程施工质量，采用责任人问责制的方法来敦促各个部门质量控制和监督负责人在工作中实事求是、尽职尽责。项目管理质量的好坏取决于建设施工所用原材料的质量和建设设计方案。所以，项目负责人应当安排一些具有专业检验技术的人来验收供应商提供的材料，建立起来一个完整的原材料采购、检验和交接体系，对于每一个体系都设置相应的环节负责人。由于建设行业的施工周期比较长，所以对原材料的保存显得尤为重要，项目负责人在进行人员安排的时候还要考虑到设置仓库报关员这个职位，仓库报关员应当对建设行业各种原材料的属性和特质有所了解，还要具备相应的货物堆放和进出管理等相关方面的知识。

3.2管理制度制定中的应用

项目管理人员要结合工程的实际情况，制定有效的规章制度，严格按照工程的流程进行。项目管理人员，要保证工程的施工步骤准确无误，工程可以顺利实施。针对项目管理中存在的问题，要给予对应的惩罚，并将不用的模块系统的组合起来，使其拥有理论依据。工作人员在这种局面中，能够主动接受，并做好各项施工工作。工作人员要认真负责自身职责，能够将检查和执行内容落实到个人，充分调动工作人员的积极性，给予工作人员更高的行动支持，对工程管理进行细化。

3.3组织机构建设中的应用

建设企业应当及时的建立起来一个工程管理机构，这个机构保证了现代项目管理理论在工程中的落实，并对工程项目的施工进度、质量保证等进行监督。作为一个专门的建设管理和监督机构，工程管理组织应当能够认真客观的对建设施工过程中所出现的问题进行切实的评价并提出中肯的建议。对于一些建设图纸中不符合实际情况的设计，工程管理机构应当能够及时的辨别出来并提出合理的改进和变动方法。工程管理机构的成立就是要以监督管理工程建设、保证工程质量为主要目的，并解决建设施工过程中所遇到的各种难题，确保项目管理施工方案的顺利实施。

3.4工程质量方面的应用

现代项目管理理论的核心是质量，工作人员应做好质量的控制，提升建设的使用效果。在施工过程中，管理人员要增加对施工质量的监控，严格按照合同的规定进行设计和实施，对程序进行有序的管理，为项目管理质量奠定坚实的基础。

建立安全的管理体系。项目管理要保证工程的安全，所以要创建一个文明的施工场所。在实际施工中，可能会出现多种问题，管理人员要针对可能发生的情况，制定好有效的应对策略。通过这种手段，减少事故对工程整体的影响。在工程实施中，要以人为本，强化管理力度，较好的实现项目管理的安全管理。

3.5工程进度方面的应用

项目管理中的进度控制也是非常重要的方面，其进度的实施情况，直接影响项目管理的成本。为了更好的保证进度合理，应避免过分的降低成本，加快进度。通过这种方式提升经济效益，会影响项目管理的质量。管理人员要充分认识到进度的重要性，然后加深对进度的管理，结合实际情况，制定合理的规划，对进度进行控制和协调。

3.6工程投资方面的应用

项目管理的投入资金方面，领导者要想获取高额的收益，在于投资是否成功。从施工情况分析，管理人员要在资金分配中，做好统筹和协调中，增加对投资项目的可行性分析，充分体现其意义所在。相关部分人员要重点掌握工程的价格，然后对资金流向进行较好的控制。这种情况下，资金会呈现价值量与形态的变化，提升建设施工的生产能力，为领导者创造更多的收益。在开展项目施工前，企业领导者需要进行深入的调查与分析，记录项目的可行性，然后结合自身的情况，制定合理的方案。

4现代项目管理理论应用的优化措施

4.1构建运行机制

现代项目管理理论应用中，要构建运行机制，这是对其进行维护和优化的重要方法。从现代项目管理理论的应用情况入手，管理人员要能够认识到项目管理的重要性，然后在项目管理中，进行较好的辅助，配合项目管理的步骤。项目管理应符合工程管理的需求，建立有效的运行机制，提高项目管理理论的应用力度。整个过程中，应避免出现不合理现象，对运行情况进行有效控制。

4.2优化资源配置

项目管理中现代项目管理理论的应用，要遵循建设市场化的发展原则，然后对资源进行有效配置，加大项目管理的可行性。在建设市场发展中，要充分体现动态的理论内容。管理人员要结合实际情况，对现代项目管理理论内容进行调整，采取资源配置的形式，对资源进行合理分配，从而达到较好的管理标准。

4.3推行管理监督

在现代项目管理理论应用中，项目管理的实施需要严格的监督，充分体现其实施效果。项目管理的实行，有着较大的压力和挑战，要做好准备工作，并提升管理效率。项目管理要重点维护项目的科学性，然后保证现代项目管理理论能够科学的应用到项目管理中，更好的体现监督效果，并对成果进行优化。管理人员要善于改善项目管理环境，使项目管理能够与工程的实际情况相符。

5结语

现代项目管理理论是一套既科学又严密的管理方式，其应用提升了我国建设工程项目管理的效果，认真学习现代管理理论以及抓好项目管理具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]陈浩．项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]．新材料新装饰，2014（02）

[2]史纪．浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]．科技与企业，2013（13）

[3]付志伟．解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]．中国建材科技，2015（02）