新时期我国高绩效人力资源管理对企业绩效的影响

新时期我国高绩效人力资源管理对企业绩效的影响

任文娟

中煤科工集团武汉设计研究院有限公司湖北武汉430064

摘要：高绩效人力资源管理不仅影响着企业未来的发展方向，同时也在一定程度上影响着企业的绩效。基于此，本论文就高绩效人力资源管理对企业绩效的影响进行了深入分析与研究。

关键词：高绩效；人力资源管理；企业绩效

引言：高绩效人力资源管理模式处于初步应用阶段，在具体企业绩效管理的过程中高绩效人力资源管理对企业发展有着至关重要的作用，因此，如何提高绩效人力资源管理的应用水平与实施效果，充分发挥战略实施能力的中介作用，提升企业的绩效就成为企业管理人员的研究重点。

1企业绩效理论分析

绩效管理是管理主体通过设定工作目标及管理标准，对被管理对象的履职程度、任务的完成情况以及员工自身的发展状况进行评价。企业绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。

企业效益的多少取决于整个企业在完成一个任务之后的经济所得，同样一个项目在不同的企业内产生的经济效益是不同的。如果降低成本就能获得更多的经济效益只能是目光短浅的做法。企业收益的多少跟企业的每一个环节有关，需要每一个环节通力合作才能完成。而人力资源管理是将企业创造效益每一个环节协调一致的部门，只有将企业资源和人力匹配做到最佳，整个企业在创造效益运行过程中发挥出最大的作用，实现企业绩效的提升。

2高绩效人力资源管理重要性分析

2.1在企业文化方面

一般情况下，企业会定期进行员工的培训工作以提高人力资源水平。人力资源的主要培训内容以员工业务能力培训和企业文化培训为主。企业绩效管理制度是企业绩效管理的制度保障，一项不被员工所认可的绩效管理制度，并不能发挥它的绩效管理价值，因此，绩效管理制度的宣贯成了人力资源培训的重要方面。通过系统的培训不仅可以提高员工的整体素质，提升员工的心理接受能力以及业务能力，同时也可以让员工全身心投入到日常工作当中，从而促使企业的人力资源实现高绩效管理。通过培训不仅可以促使员工全面掌握企业的发展战略和规划，同时也能够在一定程度提高企业人力资源管理的效率，从而进一步提升企业的经济效益与社会效益。

2.2员工参与程度方面

员工作为企业绩效管理的主体，在企业的绩效管理中发挥着重要作用，而高绩效的人力资源管理离不开员工的深度参与。根据我国目前企业人力资源管理的整体情况来看，多数企业已经认识到员工传统的等级职务意识的人力资源管理或者是停留在简单的考评层面的绩效管理模式给企业绩效提升和改进带来的局限和制约，没有员工的深度参与，高绩效的人力资源管理只能停留在制度层面，不能让企业绩效管理真正落实。只有员工高度参与才能真正从根本上实现高绩效人力资源管理，因此，重视员工参与，提高员工的参与度的高绩效的人力资源管理与企业绩效密切相关。

2.3企业业务方面

近年来，人力资源是企业业务有利的支撑方面，企业业务的高效发展离不开高效的人力资源提供智力匹配。近些年，随着社会经济的发展，我国人力资源管理水平也越来越高，在这一过程中，高绩效人力资源管理已经得到了广泛应用，同时也对企业中各个岗位的职责进行了进一步明确，在这种形势下，在企业业务的发展过程中，发挥的作用越来越明显，因此，要想从根本上提高工作的效率，就应率先建立健全完善的人力资源管理体系，通过严格执行人力资源相关制度，进一步推动薪酬与绩效、职称职务与绩效、奖惩与绩效之间的直接关系的实现，从而促进企业业务的提高。

3高绩效人力资源管理对企业绩效的影响

企业绩效管理作为企业管理的重要方面，对企业的发展至关重要，作为企业绩效管理的重要方面，高绩效人力资源管理对企业绩效也有着重要的影响。

3.1有助于灌输企业文化

企业文化的落地是企业管理的重要组成部分，企业绩效管理也是向企业员工灌输企业文化的有效方式，高绩效的人力资源管理不仅可以促使员工全面掌握企业的发展战略和规划，更可以让员工深刻理解企业文化，认同企业文化，。企业的中层、高层人员对企业的文化了解深刻，都有着自己理解认识。然而对于整个企业来说广大的基层员工对企业文化不是那么熟悉，企业则可以通过绩效管理的过程来向全体员工宣传企业的文化，让员工明确什么样的行为能够得到奖励，激励员工的同时让员工理解并执行企业的文化理念。

3.2有助于改善企业管理质量

企业管理质量是衡量企业绩效管理的关键指标，是关系到企业立足市场的发展之本。作为企业绩效管理重要方面的人力资源绩效管理是一种以激励员工完成企业战略目标为目的的管理体系，它通过企业战略目标的建立目标、分解目标、引导目标等一系列活动来充分调动个人以及集体的积极性，对企业的战略目标形成正向引导作用，让员工从战略上认识到质量的重要性，培育员工的质量意识，从而最终促进企业整体管理质量的提高。因此，高绩效人力资源管理有助于改善企业管理质量。

3.3有助于提高企业整体绩效产出

员工是企业绩效管理目标主体，员工的绩效产出和企业发展绩效密切相关，最大程度的发挥员工的产出是企业绩效管理的核心目标。但是每个企业中都会存在高绩效员工和低绩效员工两类人员，而高效的人力资源管理关注的正是如何开发和激发员工的高绩效产出。人力资源绩效管理通过培训提升、薪资提高、晋升发展、荣誉奖励等形式不仅能激发员工的积极性和工作主动性，促进员工的正向发展，而且提高了员工个人的绩效产出，从而提高了企业的整体绩效产出。

3.4有助于提升企业绩效水平

在企业中人力资源是它最重要的资本，是稀缺不可复制独有的企业资源。一般情况下，企业大多通过绩效管理促进企业整体绩效水平的提高，企业绩效的水平对企业的发展至关重要。员工的绩效水平是衡量企业绩效水平的重要指标之一，企业管理中员工绩效水平和企业绩效水平是相辅相成的，企业可以通过绩效管理来激励员工，使员工绩效水平有所提高，同时员工绩效水平提高也促使企业的整体绩效提升。而员工的绩效水平是高绩效人力资源管理的重要内容，高绩效的人力资源管理通过不断提升员工的绩效水平达到持续提高企业绩效水平，因此，高绩效的人力资源管理有助于提升企业绩效水平。

结语

总而言之，高绩效人力资源管理不仅可以对企业的发展产生正面影响，同时也能够提高企业绩效，实现企业绩效的优化。在我国社会主义市场经济持续活跃的形势下，社会对于企业人力资源管理水平也提出了更高的要求。在这一过程中，企业要充分认识到战略实施能力的中介作用对人力资源管理的重要性，并积极对高绩效人力资源管理过程进行全面剖析，从而制定出切实有效的解决措施，以此来进一步提高企业的绩效，提升企业的综合竞争实力，实现企业健康可持续的发展目标。

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