电力财务管理中精细化预算的应用分析李博

电力财务管理中精细化预算的应用分析李博

李博

国网山西省电力公司长治供电公司山西长治046011

摘要：财务管理工作是电力企业管理工作中的重要内容及要求，对促进电力企业的稳定发展与运营有着不可替代的价值作用。随着我国电力体制的改革，在新电力体制下，电力企业财务管理工作也需要与时俱进，做好对新电力体制的有效融合。为此。电力企业需要进一步对财务管理工作中存在的诸多问题进行有效解决才行。只有这样，才能够在新电力体制背景下不断推动电力企业财务管理的进步，从而满足及促进电力企业的整体发展。本文基于此电力财务管理中精细化预算的应用分析展开论述。

关键词：电力财务管理；精细化预算；应用分析

中图分类号：TU723文献标识码：A

引言

电力企业需要不断完善更新方案，了解市场动态，并且提高各个部门的职能，控制好各自的工程成本，引进先进的技术，减少能源的消耗，并且建设有素质的施工队伍，在人员的管理上做到积极培训，增加员工的专业素质和职业素质，控制好成本，做好评估管理验收的工作，保证有效合理地控制好施工建设成本，提高电力工程企业的成本，降低投资风险，在施工前后需要建立完善的监督和控制体系，做到层层控制，最大程度地保证电力企业的经济效益。

1电力企业预算管理的重要性

预算管理是企业内部管理控制的重要手段之一，目标是通过建立和规范运作企业的预算管理制度和控制体系，提高企业经营管理水平，防范风险、控制成本、提高资金使用效率，保证企业总体经营目标的实现和获得最大的经济效益。预算管理对电力施工企业的资源分配和规划有十分重要的意义，通过预算，可以将企业的实际发展情况和未来的发展目标联系起来，围绕电力工程建设目标开展管理，提高电力工程建设水平和效率。另外，预算管理还有助于企业的内部控制工作，是完成内部控制目标的一个重要环节，将预算管理思想应用到企业发展过程中，就需要企业的各个部门、全体成员参与进来，各司其职，相互监督与合作，并且及时反馈工作，确保用于电力建设的资金用到真正有需要的地方，并且让预算管理能够切实地发挥作用。

2电力企业的预算管理中存在的问题

2.1电力企业缺乏市场竞争意识

随着经济和科技的高速发展，电力企业的状况也日新月异，现阶段电力行业的竞争相比往日也变得更加激烈和残酷。为保证电力企业在这一过程中不仅不被时代所淘汰，甚至得到一个长远发展，必须采取相应的措施。但是在企业的发展过程中，一部分的管理人员思想守旧，不知道时代的发展下的新形势，盲目管理，盲目经营，让自己失去了市场的竞争意识，仍然固执己见，不肯改变传统的财务管理方法，更对市场的竞争一无所知，在对客户的选择方面，仍然以自我为中心，不理会市场需求，坚持老旧的发展特点。部分企业员工在管理人员缺乏市场竞争意识的环境下也渐渐变得对市场形势不关心不理会。

2.2成本控制体系不健全

成本控制方面，需要考虑到的是控制成本质量、成本的安全性控制，成本的风险性控制，成本的预算控制。在电力企业中，目前的控制管理的主体部门还比较有效，在控制工作中，没有充分发挥电力企业的各个部门共同来监督和完成的作用。如没有分析差异，在成本的预算上缺少控制，会造成控制成本不到位的情况。其次，目前电力工程体系不健全，导致不能及时更新、调节和适应市场的变化。如在材料价格的管理上，劳动成本的管理上等，都是造成不能很好控制成本预算的原因，因此，需要了解市场的动态，并及时更新标准和方案，保证项目的可持续性发展。

2.3设计问题

在设计中，前期的准备工作不够充分，没有实地深入地考察和研究，对工程缺乏整体认识，忽视了建筑物环境之间的协调和整体配合，设计方法的适用性比较低；如果专业知识不扎实，专业知识水平低或者绘图意识缺乏，达不到建筑安全要求，使得设计出的施工图纸状况百出，因此，在后期的工程建设中，无疑也加大了施工难度，影响整体的电力工程的预算，对工程成本控制造成很大影响。

3电力企业财务管理中精细化预算的应用

3.1强化财务预算精细化管理理念

电力企业预算管理对企业的可持续发展有十分重要的意义，本着促进企业可持续发展的基本原则，电力企业必须要对企业的发展进行全面规划与设计，结合电力建设现状以及未来的发展目标，将财务预算的重要地位凸显出来。精细化管理是财务预算管理的基本要求，管理越精细，其效益也越高，对于财务部门管理创新而言，必须要树立全新的财务预算管理理念，在单位内部加强宣传教育，对财务管理人员的思想观念进行引导，确保财务管理人员从思想上加强对财务预算的认识。在企业内部，应该形成浓厚的学习氛围，由财务部门领导人员起带头作用，强化财务知识的学习，并且学会更多有效的财务预算管理方法，促进电力企业财务管理工作水平不断提升。另外，企业所有人员都应该要具备竞争意识，将目光放得更长远一些，因为财务精细化管理可以提高企业的竞争实力，无论是财务管理人员还是其他部门的成员，都要增强自身的市场竞争意识，在确保企业的各项活动正常运行的前提下，降低运营成本，不断提高企业的经济效益。精细化管理更是一个全过程管理的过程，要实施企业成本的全面控制，结合企业实际情况编制出企业成本控制方案，从企业内部出发进行深入挖掘，细化企业的成本支出，防止浪费。

3.2加强财务管理人员培训教育

电力施工企业信息化建设是财务管理的重要发展趋势，信息化技术的应用有助于财务预算精细化发展，促进其作用发挥。针对当前企业财务管理人员的综合能力水平不高的情况，必须要积极加强对财务管理人员的业务培训和教育，不断提升其综合水平。一方面，要加强信息化技术的教育，尤其是要加强相关财务软件的学习，学会使用信息化系统编制预算、做出财务预算分析，为企业管理人员提供准确的财务数据，为管理层决策提供数据支持。另一方面，要加强财务人员的职业道德素养的培训教育，提高其责任感，减少财务预算管理中的失真问题以及道德下滑问题。

3.3有效降低电力企业的经营风险

经营风险将伴随企业经营过程的始终，这就像是人生一样，在一个人的一生中随时都有可能发生种种不测，这是任何一个人都无法预测与逃避的。电力企业经营过程中也是这样，随时都有可能出现这样或那样的风险。而电力企业其由于地域跨度广，公司财务结构庞大等特点，导致电力企业的财务风险是比较高的，而财务风险正是电力企业经营风险中比较常见且对危害较大的经营风险之一，电力企业一旦发生财务风险，后果将不堪设想［1］。而通过实施财务管理工作，可以有效规范电力企业的财务工作，增强财务透明性及整合性，从而可以对潜在的风险进行有效的预判及处理，有利于电力企业实现财务风险的合理规避。

结束语

总之，在电力工程的施工与造价管理工作中，造价预算控制是非常关键的一项内容，在实际执行中会受到多种因素的制约和限制，这就需要造价管理人员，要基于电力工程施工的全过程，加强对于设备、材料、人工等因素价格波动的调研，提高预算编制的科学性，并对设计变更等进行有效的控制，建立完善的造价预算管控制度，这样才能有效提高电力工程的造价管理水平，有效规避造价超预算等情况的发生。

参考文献

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[2]史荣庆.浅析重点水利工程稽查中发现的安全监理问题[J].小水电,2019(03):17-19.

[3]宿索.电力工程造价超预算的原因与对策分析[J].山东工业技术,2019(16):185.

[4]刘家惠.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].时代经贸,2019(15):16-17.