探究电力企业薪酬福利管理的思路

探究电力企业薪酬福利管理的思路

杨雯斐

国网洪江市供电公司湖南洪江市418116

摘要：新时期，随着社会经济的快速发展，电力企业也取得了显著的成绩，电力企业的管理也更加完善。但是，社会的发展不断变化，各种新情况也随之出现，电力企业在生产、管理过程中一定要做好员工薪酬福利的管理工作，使得员工能够以更加饱满、更加积极的状态投入到工作当中，促进企业经济效益和社会效益的提升。

关键词：电力企业；薪酬福利；管理

一、电力企业员工福利保障管理的重要性

员工福利是电力企业维护员工利益和提升员工忠诚度的重要手段，加强员工福利保障管理是电力企业的重要管理工作。①员工福利保障管理工作的有效开展，能够为员工提供基本权益的有力保障，可满足员工精神需求，增强员工的归属感。②员工福利保障管理工作，能够确保员工健康。如医疗保险，解决员工看病贵的问题，为保证员工健康奠定基础。③通过员工福利的正常发放，有助于提高员工的忠诚度，为电力企业发展贡献力量。④电力企业加强员工福利保障管理，能够最大限度的发挥员工主观能动性，保证员工队伍的稳定性。由此可见，员工福利保障管理工作的深入开展，可促进电力企业发展。

二、电力企业薪酬福利管理中存在的问题

2.1员工薪酬福利管理同企业发展战略脱节

在新形势下，电力企业的员工薪酬福利和企业战略发展目标之间出现了严重的脱节现象，电力企业在进行发展战略的制定时，将员工的发展严重忽略，从而造成薪酬管理系统出现不合理和不科学现象，还有一些电力企业仅仅将薪酬福利作为是员工的一项工作对待，并没正确认识薪酬福利的作用，从而导致员工的工作积极性受到打击，最终影响企业发展战略目标的实现。因此，电力企业在进行薪酬福利的管理时需要紧密联系企业当前的战略目标，同时保证员工薪酬福利管理过程中的公正性和公平性等原则，最终形成完善的薪酬福利管理体系，促进电力企业的稳定发展。

2.2内在薪酬福利的重要性被忽略

对于内在薪酬福利，其指的是员工通过自身的努力工作而获得自身职位的升迁或者奖励等，这些薪酬福利能够大大激发员工的工作积极性以及荣誉感，从自身工作中获得更大的满足。为此，电力企业为了更好地激发员工的工作积极性，需要对内在薪酬福利进行科学合理的安排。但对当前的大部分电力企业来说，其对员工的内在薪酬福利管理存在着较大的问题，甚至一些电力企业完全忽视了内在薪酬福利，这使得员工的工作积极性受到了严重的打击。

2.3薪酬福利管理的激励作用无法发挥

对于电力企业来说，员工的薪酬福利大部分是通过薪酬福利管理程序进行管理，这种管理模式过于死板，员工的日常工作积极性无法同企业的发展相关联，从而使得员工的工作积极性较低，影响电力企业的正常发展。对于这些问题，其主要是由于电力企业的薪酬福利管理制度没有发挥其根本作用，无法通过薪酬福利的变动调动员工的工作积极性，为此，电力企业在发展的过程中需要采取科学合理的绩效工资制度，对员工的工作积极性进行调动，提高电力企业的发展。此外，电力企业在发展的过程中还存在着工资分配不均匀，弹性不足以及员工工资同企业发展脱钩等问题，这些问题严重制约着企业的发展。

三、电力企业薪酬福利管理的思路

3.1制定和企业发展特点相一致的薪酬管理制度

这也需要各个电力企业制订出的薪酬管理方案要充分满足当地实际经济建设和发展情况，确保这项工作的开展能与当地产业结构和知识结构要求有着一致性目标。当前各个企业都需要对当前经济发展的需求进行充分考虑，只有这样才能为经济发展和建设贡献更大的力量。比如，在近年来我国西部地区的经济发展速度不断提升，对于高科技人才市场也将有着十分显著的需求，尤其是和市场需求的高技能人才需求有着明显的契合作用。所以，在西部地区的电力企业也应该按照当地经济发展的需求，按照人们生活水平的实际需求和标准培养更强的能力，更好地培养综合性人才，确保其具备较强的动手能力和创新能力。

3.2对员工工作绩效进行考核

考核是薪酬福利管理的基础，只有对员工的工作绩效进行充分、科学、全面的考核，才能确保员工可以获得自己应得的福利，所以在薪酬福利管理过程中，必须要设计全面的考核指标，对员工的工作绩效进行量化。例如在对电力企业的员工进行考核的时候，设定绩效考核指标时要采用定性指标与定量指标相结合的方式，在确定电力企业员工绩效评价指标时，应该由工作业绩、工作能力、工作态度。通过对这三个部分进行进一步划分，又可以得出更详细的指标，最后再对每一个指标进行计算，得出综合评分。例如有的员工从事变电运行管理，那么他的工作评价指标主要有几个方面：第一，变电运行过程中的事故出现频率，第二，当电力企业出现故障问题的时候运营管理人员对事故的处理水平。第三，运营管理人员的安全思想意识水平。第四，变电运行故障对企业带来的影响等。要结合每一个岗位的具体工作性质、工作内容设计全面的考核指标，对员工的工作成绩进行量化、考核，为员工的福利发放奠定基础。

3.3结合企业实际来科学制定薪酬福利管理内容

在电力企业中，人力资源管理应该遵从企业长期稳定发展的要求，实现企业的可持续化发展。所以，电力企业应该结合实际发展规划，制定合理的近期和远期目标，结合各个阶段的具体情况，保障福利管理政策有效贯彻落实到企业发展中，特别是在进行长期目标的制定中，应该积极从战略层面进行思考，做好福利管理工作。

一般来说，刚起步的企业大都在用低福利、高绩效的发展战略，满足企业成本节约的要求。而企业进一步发展中，则会保持适当增加福利比例，能了解到福利和人才之间的关系，吸引足够的优秀人才。在此过程中，企业的福利政策则是竞争战略中不可或缺的一部分，主要集中体现在完善人才培训系统，进行一定时间的岗位培训工作，在培训和实习中，应该结合员工需要，开拓员工的自我发展渠道，并积极搭建学习平台。通过上述形式的员工福利计划，能保证优秀人才的培养，不断为企业发展提供优秀的技术型人才。

3.4针对实际要求对员工考核指标进行量化

这也要求当前各个企业应该尽可能摆脱绩效考核要求，避免出现形式化问题，只有这样才能在最短的时间内实现对员工考核标准的量化。在此环节中需要注意的是，电力企业在实际发展的环节中也需要按照广大员工的特点和优势充分调动员工在实际工作中的积极性，将此作为基础环节实现对员工业绩的考核，用更为直观和有效的方式进行表现。此外，在进行绩效考核的环节中，指标也是员工队伍良性发展的重要方向性指标。

结语

企业要构建起完善的薪酬福利体系，充分考虑企业性质、战略目标、岗位标准以及员工需求等因素，设置科学的工资结构，采用多样化的激励手段，并大胆推行薪酬福利化改革，从而充分激发企业员工的工作积极性，为企业发展创造更大的价值。

参考文献

[1]于小飞.现代企业薪酬福利管理现状分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017,(08):31-32.

[2]冯博,岳圆.企业薪酬福利对员工激励作用的探究[J].人才资源开发,2017,(16):170-171.

[3]程敏.企业福利管理存在的问题及其规范策略[J].企业改革与管理,2017,(12):46-47.